O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

Muallif - O.A.Amanov 
 
Rejada tijorat maqsadi aniq, tushunarli va qisqa ifodalanishi talab etiladi. 
 
6.4. Rezyumeni yoritish tartibi 
 
Rezyume  biznes  reja  yakunlangandan  so’ng  tuziladi.  Bunda  biznes  reja 
tuzuvchilar  va  rahbarlar  loyihaning  barcha  jihatlari  bo’yicha  to’liq  tasavvurga  ega 
bo’ladilar.  
Rezyumeni  ishlab chiqish – bu ahamiyatga  molik  masala bo’lib, agar  u  ijobiy 
taassurot  qoldirmasa,  biznes  reja  o’qilmaydi  va  unga  mablag’lar  ajratilmaydi. 
Rezyume  biznes  rejaning  qisqa  tavsifi  bo’lib,  uning  hajmi  4  varaqdan  oshmasligi 
lozim.  U  sodda,  tushunarli  va  aniq  ifodalanishi  lozim.  Bunda  maxsus  terminlardan 
kamroq  foydalanish  tavsiya  etiladi.  Rezyumeda  katta  e’tibor  siz  nima  qilmoqchi 
ekanligingizga  qaratilib,  nima  hisobiga  sizning  mahsulotingiz  raqobatchilar 
mahsulotidan  farq  qiladi.  Nima  uchun  iste’molchilar  aynan  sizning  mahsulotingizni 
sotib  olishni  hohlaydilar?  Rezyumening  oxirgi  varaintda    loyihani  amalga  oshirish 
natijasida  erishilishi  kutilayotgan  moliyaviy  natijalar  aks  ettiriladi.  Shuningdek,  bu 
varaqda  yaqin  yillardagi  sotish  hajmi,  yalpi  foyda,  xarajatlar  rentabellik  darajasi 
hamda  jalb  qilingan  mablalarni  qaytarish  muddati  ham  ko’rsatilishi  maqsadga 
muvofiq bo’ladi. 
Biznes rejani tayyorlash davomida, 2 ta asosiy savolni ushlab turishingiz lozim. 
Bular  “Biznes  rejani  samarali  amalga  oshirish  natijasida  men  nimaga  ega 
bo’laman?” hamda “pul mablalarini yo’qotish xavfi qanday?”. 
Iqtisodchi olimlar va tadbirkorlar tajribasi tahlili biznes rejaning ushbu qismiga 
yetarli ahamiyat berilmayotganligini ko’rsatadi. 
Biznes  rejaning  qisqa  tavsifining  mazmuni  quyidagi  masalalarga  javob 
berishdan iborat bo’ladi:  
Biznes: 
­
  biznes faoliyatini shakllantirish va uni rivojlanish tarixi; 
­
  biznes faoliyat maqsadining qisqacha tavsifi; 
­
  aksiyalarni  taqsimlanishi  va  rahbarlarning  strategik  qarorlarni  qabul  qilishda 
ma’suliyati. 
 
 
Mahsulot: 
­
  mahsulotni  nima  mukammal  qiladi  hamda  uni  farq  qiluvchi  xususiyatlari 
xususan raqobatchi mahsulotdan farq qiluvchi jihatlari. 
Bozor: 
– mavjud bozor sig’imi; 
– taqsimlash kanallari; 
– o’sish prognozi; 
– ehtimol qilinayotgan bozor ulushi. 
Rahbar va  personallar: 
– yaratiladigan ish o’rinlarining soni; 
– mutaxassis va xizmatchilarning malaka darajasi; 

---