O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

2 
1 
Analitik xisoblash 
uslubi mohiyatini... 
Normativlar asosida 
normani belgilash 
Vazifalarni tarkibiy 
qisimga va 
operatsiyalarga 
taqsimlash 
Normativlarni ishlab 
chiqarish 
Norma va 
normativlarni 
kuzatish asosida 
belgilash 
195. 
1 
1 
Samaradorlik tamoyili 
mohiyati bu... 
Mahsulot ishlab 
chiqarishga 
sarflanadigan resurslar 
bo’yicha iqtisodga 
erishish 
Ishlab chiqarishni 
samarali tashkil 
etish 
Mahsulot birligidan 
qoladigan foydani 
ko’paytirish 
Optimal ishlab 
chiqarish 
variantini tanlash 
196. 
1 
3 
Rejalashtirishning 
qanday umumiy 
klassik printsiplari 
Zaruriylik. 
komplekslilik. 
uzluksizlik. 
Sistemalik. birlik, 
uzluksizlik, 
o’zgaruvchanlik. 
Zaruriylik. 
optimallik. birlik. 
uzluksizlik, 
Zaruriylik. 
uzluksizlik. 
o’zgaruvchanlik. 

---

234 
 
mavjud? 
o’zgaruvchanlik, 
aniqlilik 
aniqlilik 
o’zgaruvchanlik 
aniqlilik 
197. 
7 
2 
Iqtisodiy o‘sish – …… 
Xo‘jalik hajmining 
o’sishi  
Xo‘jalik yuritish 
tizimidagi sifat 
jihatdan 
o‘zgarishlar va 
yangilanishlar 
Xo‘jalik faoliyatini 
yuritish tizimini 
o‘zgarishi 
Ishlab chiqarish 
shaklini 
o‘zgartirish 
198. 
7 
3 
Texnologik jihatdan 
o‘xshash ishlab 
chiqarishning birlashuvi 
bu – ….. 
Iqtisodiy o‘sish 
Iqtisodiy 
rivojlanish 
Ishlab chiqarish 
strategiyasi 
Ishlab chiqarish 
taktikasi 
199. 
7 
2 
Tadbirkorlik ob’yektiga 
yoki xo‘jalik ob’yektiga 
ilmiy texnika taraqqiyoti 
yutuqlari doirasida 
zaruriy innovatsiyalarni, 
o‘zgarishlarni kiritish bu 
– ….. 
Iqtisodiy rivojlanish  
Iqtisodiy o‘sish 
Ishlab chiqarish 
strategiyasi 
Ishlab chiqarish 
taktikasi 
200. 
7 
2 
Yangi va eski bozorlarda 
tovarlarni sotish hajmini 
ko‘paytirish bu – ….. 
Iqtisodiy o‘sish 
Iqtisodiy 
rivojlanish 
Ishlab chiqarish 
strategiyasi 
Ishlab 
chiqarishning 
o‘zgarishi 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

235 
 
ORALIQ NAZORAT SAVOLLARI 
 “Biznes rejalashtirish” fanidan oraliq nazorat uchun  savollar 
 
1.  Bozorni va asosiy raqobatchilarni tahlil qilish. 
2.  Rejalashtirish va prognozlashning maqsadi va vazifalari. 
3.  Korxonaning tarmoq va bozordagi mavqeini taxlil qilish. 
4.  Rejalashtirish va prognozlashning me’yoriy asosi. 
5.  Biznes – bozor iqtisodiyotining ustivor sohasi. 
6.  Korxona va uning ishlab chiqarish faoliyati rejalashtirish ob’ekti sifatida. 
7.  Biznes-rejaning qisqacha mazmuni (rezyume). 
8.  Biznesni sug’urtalash. 
9.  Biznes va axoli bandligi. 
10. Bozor munosabatlari sharoitida korxona faoliyatini rejalashtirish va tartibga solish. 
11. Biznes-rejani resurslar bilan ta’minlanganligi. 
12. Biznes-rejaning strukturasi. 
13. Biznes-rejani tayyorlash bosqichlari. 
14. Biznes-rejaning mohiyati va ahamiyati. 
15. Korxona missiyasi va maqsadlarini aniqlash. 
16. Tovarning hayotiylik davri  
17. Biznesning axborot asosi. 
18. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish va prognozlashning ob’ektiv zarurati. 
19. Biznes-rejani  amalga  oshirish  uchun  investitsiyalar  samaradorligini  baholash 
ko’rsatkichlari va ularni hisoblash uslubiyati  
20. Biznes-rejaning rezyumesi 
21. Mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi 
22. Korxonani baholash 
23. Daromad va xarajatlarni rejalashtirish 
24. Marketing rejasi va dasturi 
25. Korxonaning tarmoqdagi va bozordagi holati tahlili 
26. Mahsulotni baholash usullari 
27. Inflyatsiyani baholash 
28. Vaqt bo’yicha pul qiymati 
29. Ishlab chiqarish rejasining resurslar bilan ta’minlanganligi 
30. Marketing mohiyati va funktsiyalari 
31. Korxonaning pul oqimlari, bashorat balansi va zarar ko’rmasligi 
32. Kadrlar siyosati va personalni boshqarish 
33. Ishlab chiqarish rejasining ishlab chiqarish quvvatlari bilan asoslab berilishi  
34. Korxona mahsulotining kompleksli tavsifnomasi va baholanishi  
35. Boshqaruvni tashkil etish vazifasi va asosiy qoidalari 
36. Moliyaviy rejaning mohiyati va asosiy bo’limlari 
37. Bozorni baholash va iste’molchilik talabini o’rganish 
38. Biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish. 
39. Ishlab chiqarish rejasi tarkibi va ko’rsatkichlar tizimi 
40. Korxona va uning ishlab chiqarish faoliyati rejalashtirishning ob’ekti sifatida 
41. Inflyatsiyani baholash 
42. Ishlab chiqarish rejasining ishlab chiqarish quvvatlari bilan asoslab berilishi  
43. Rejalashtirish va bashorat qilishning normativ asoslari 
44. Ishlab chiqarish rejasining resurslar bilan ta’minlanganligi 
45. Marketing mohiyati va funktsiyalari 
46. Bozor sharoitlarida rejalashtirish va bashorat qilishning ob’ektiv zarurati 
47. Vaqt bo’yicha pul qiymati 
48. Boshqaruvni tashkil etish vazifasi va asosiy qoidalari 
49. Biznes – bozor iqtisodiyotining ustivor sohasi 
50. Moliyaviy rejaning mohiyati va asosiy bo’limlari 
51. Bozorni baholash va iste’molchilik talabini o’rganish. 

---

236 
 
52. Bozor iqtisodiyoti, uning tamoyillari va o’ziga xos xususiyatlari 
53. Kadrlar siyosati va personalni boshqarish 
54. Korxona mahsulotining kompleksli tavsifnomasi va baholanishi  
55. Biznes va aholi bandligi 
56. Korxonaning pul oqimlari, bashorat balansi va zarar ko’rmasligini  
57. Korxonaning tarmoqdagi va bozordagi holati tahlili 
58. Mahsulotni baholash usullari 
59. Daromad va xarajatlarni rejalashtirish 
60. Biznes-rejani  amalga  oshirish  uchun  investitsiyalar  samaradorligini  baholash 
ko’rsatkichlari va ularni hisoblash uslubiyati  
61. O’zbekiston  Respublikasi  Prezidenti  I.Karimovning  “Jahon  moliyaviy-iqtisodiy 
inqirozi,  O’zbekiston  sharoitida  uni  bartaraf  etishning  yo’llari  va  choralari”  nomli 
asaridan kelib chiqqan holda fanning vazifalari. 
62. Korxonani baholash 
63. Marketing rejasi va dasturi 
64. Biznes-rejaning mohiyati va ahamiyati. 
65. Korxona missiyasi va maqsadlarini aniqlash. 
66. Tovarning hayotiylik davri  
67. Biznes-rejani  amalga  oshirish  uchun  investitsiyalar  samaradorligini  baholash 
ko’rsatkichlari va ularni hisoblash uslubiyati  
68. Biznes-rejaning rezyumesi 
69. Mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi 
70. Bozor sharoitlarida korxona faoliyatini tartibga solish va rejalashtirish 
71. Moliyaviy rejaning mohiyati va asosiy bo’limlari 
72. Inflyatsiyani baholash 
73. Biznes-rejaning mohiyati va vazifalari 
74. Kadrlar siyosati va personalni boshqarish 
75. Korxona mahsulotining kompleksli tavsifnomasi va baholanishi  
76. Biznes-rejani tayyorlash bosqichlari 
77. Bozorni baholash va iste’molchilik talabini o’rganish 
78. Biznes rejani tuzishda marketing mohiyati va funktsiyalari. 
79. Biznesning axborot bilan ta’minlanishi. 
80. Iqtisodiyotni  erkinlashtirish  sharoitida  rejalashtirish  va  prognozlashning  ob’ektiv 
zarurati. 
81. Biznes-rejani  amalga  oshirish  uchun  investitsiyalar  samaradorligini  baholash 
ko’rsatkichlari va ularni hisoblash uslubiyati  
82. Biznes-rejaning rezyumesi 
83. Mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi 
84. Korxonani baholash 
85. Daromad va xarajatlarni rejalashtirish 
86. Marketing rejasi va dasturi 
87. Korxonaning tarmoqdagi va bozordagi holati tahlili 
88. Mahsulotni baholash usullari 
89. Inflyatsiyani baholash 
90. Vaqt bo’yicha pul qiymati 
91. Ishlab chiqarish rejasining resurslar bilan ta’minlanganligi 
92. Marketing mohiyati va funktsiyalari 
93. Korxonaning pul oqimlari, bashorat balansi va zarar ko’rmasligi 
94. Kadrlar siyosati va personalni boshqarish 
95. Ishlab chiqarish rejasining ishlab chiqarish quvvatlari bilan asoslab berilishi  
96. Korxona mahsulotining kompleksli tavsifnomasi va baholanishi  
97. Korxonada boshqaruvni tashkil etish vazifasi va asosiy qoidalari