O’UM2020-Biznes rejalashtirish O. A. Amanov O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi qarshi muhandislik iqtisodiyot instituti

5 
1 
O’tgan yilgi biznes reja 
nimaga xizmat kiladi? 
Samarali strategiyani  
aniqlashga. 
O’zgaruvchan 
xarajatlarni 
aniqlashga 
Rakobatchilar 
orasida yetakchini  
aniqlashga. 
Xarajatlarning 
iktisodini 
aniqlashga 
113.
 
5 
2 
Rivojlanish 
yo’nalishlarini sifatda 
va sonda tasvirlash bu 
Biznes reja maqsadi  
Biznes  reja 
vazifasi 
Biznes reja mohiyati 
Biznes reja 
mexanizmi 

---

226 
 
114.
 
5 
2 
«Biznes-reja» nima? 
Tadbirkorlik 
faoliyatining barcha 
asosiy tomonlari 
ifodalanadigan hujjat 
Ishlab chiqarish 
strategiyasini 
ifodalaydigan 
hujjat 
Tovarlarni tarqatish 
taktikasini 
ifodalaydigan hujjat 
Narxlar 
sohasidagi 
strategiyani 
belgilaydigan 
hujjat 
115.
 
5 
2 
«Rezyume» 
bo’limining asosiy 
maqsadi nimada? 
Ish taklifining qisqa 
mazmunini berilishi  
Mahsulot va 
xizmat turini 
aniqlashda 
Ishlab 
chiqarilayotgan 
mahsulot 
iste'molchilarini 
aniqlash 
Korxona 
joylashgan o’rnini 
belgilashda 
116.
 
5 
2 
Yirik korxonalar uchun 
biznes reja necha 
bo’limdan iborat bo’ladi 
– …
 
10 
 
8 
3 
5 
117.
 
5 
2 
Kichik korxonalar uchun 
tuzilgan biznes reja 
necha bo’limdan iborat 
bo’ladi – …
 
5 
 
8 
3 
10 
118.
 
5 
3 
Biznes reja qaysi 
funksiyalarni bajaradi?
 
Korxona strategiyasini 
amalga oshirish, 
mablag’larni jalb qilish  
Korxona taktikasini 
amalga oshirish, 
pul oqimlarini 
boshqarish 
Rivojlanish 
yo’nalishlarini son 
va sifatda tasvirlash 
Harakatlar 
dasturini 
shakllantirish va 
yo’naltirish 
119.
 
7 
1 
Marketing rejasi qanday 
maqsadlarda tuziladi? 
Korxonaning faoliyatini 
ichki tashkil etish usuli 
zarur, xamkorlar va 
investorlar bilan 
alokasini asosini tashkil 
etadi. 
Faoliyatni bajarishi 
uchun yullanma, 
faoliyati natijalarini    
istikbollash 
qurolidir. 
Tadbirkor to’qnash 
kelishi mumkin 
bo’lgan bosh 
mummolarni taxlil 
kiladi va ularni hal 
etish usullarini 
belgilaydi. 
Korxonaga pul 
mablaglarini jalb 
etish uchun 
xizmat kiladi. 
120.
 
7 
2 
Biznes rejaning qaysi 
bo’limi boshqa 
bo’limlarni 
shakllantirish uchun asos 
bo’lib hizmat qiladi – …
 
Marketing rejasi  
Biznesni ifodalash 
Ishlab chiqarish 
rejasi 
Moliyaviy reja 
121.
 
7 
1 
Tovarni tarqatishni 
taktikasini nimadan 
boshlash zarur? 
Sotish usullarini 
tasvirlashdan 
Mijozlarga axbarot 
berishdan. 
Mijozlarni taxlil  
qilishdan. 
Maksadli bozorni 
aniqlashdan 
122.
 
8 
2 
TSex 1 soat davomida 45 
kg mahsulotni ishlab 
chiqaradi. U hisobot 
davomida bir maromida 
ishlamadi. 1-yarim 
yillikda bir smena, 2- 
yarim yillikda esa ikki 
smena ishladi 1-yarim 
yillikda 120 kun, 2-
yarim yillikda 180 kun 
ishladi. TSexning yillik 
ishlab chiqarish hajmini 
aniqlang.  
 
  172800 
 
43200
 
186400
 
129600
 
123.
 
14 
1 
Moliyaviy reja qanday 
asosiy bo’limlardan 
tashkil topdi? 
Foyda va zararlar 
tugrisida xisobot, nakd 
pul rejasi, aktiv va 
passivlar, prognoz 
balansi. 
Asosiy kapital 
tarkibi, 
amortizatsiya 
normasi, karzlar 
buyicha xisobot. 
Ishlab chikarishni 
tayyorlash 
xarajatlari, foyda va 
zararlar, joriy 
xarajatlar 
Foyda va zararlar 
borasidagi 
standart xisobot, 
kassa mablaglari 
rejasi, aktiv va 
passivlar balansi. 

---

227 
 
124.
 
14 
1 
Yalpi foyda salmog’i 
qanday aniklanadi? 
Umumiy yalpi foyda / 
umumiy sotuv xajmi 
Umumiy sotuv 
xajmi / umumiy 
yalpi foyda 
Umumiy yalpi foyda 
umumiy sotuv xajmi 
Umumiy yalpi 
foyda - umumiy 
sotuv xajmi 
125.
 
2 
2 
Texnik- iqtisodiy 
rejalashtirish - 
Korxonaning barcha 
iqtisodiy va moliyaviy 
ko’rsatkichlarini 
aniqlash,  iqtisodiy 
resurslarni tanlash va 
ular bo’yicha 
normalarni belgilashni 
ko’zda tutadi  
Korxona bozorga 
kanday 
moslashishini va 
unga kanday ta’sir 
etishni ko’zda 
tutadi 
Mahsulotlarni ishlab 
chiqarish uchun 
kanday texnologiya 
ko’llanilishi 
kerakligini ko’zda 
tutadi 
Korxonada 
kanday mahsulot 
ishlab chiqarish 
kerakligini ko’zda 
tutadi 
126.
 
2 
2 
Korxonada ichki 
rejalashtirishning 
qanday turlari 
qo’llaniladi? 
Operativ, taktik, 
strategik, normativ 
Strategik va 
normativ 
Operativ, normativ, 
taktik, joriy 
Operativ va taktik 
127.
 
2 
3 
Rejalashtirish usuli … 
Korxonalarda reja 
ko’rsatkichlarini 
asoslash yo’llari va 
qoidalari, shuningdek 
firma ichki rejalarining 
mazmuni, shakli, 
tuzilmasi va tartibini 
ifodalaydi 
Korxonalarda 
rejalashtirish 
borasidan 
qonuniyatlar, ilmiy 
tamoillar, 
zamonaviy talablar, 
iqtisodiy   
ko’rsatmalar 
majmuasi 
Rejalashtirish- 
korxona faoliyatini 
tashkil etish  
bosqichlari,rejalarni
ng shakli, tuzilmasi, 
tartibi 
c, b 
128.
 
2 
2 
Ichki rejalashtirish 
qanday klassifikatsion 
belgilar bilan 
turlanadi? 
Mazmuniga, boshqarish 
darajasiga, asoslash 
usuliga, amal qilish 
vaqtiga ko’ra, qo’lanish 
soxasiga, tuzish  
bosqichlari bo’yicha, 
aniqlilik darajasiga 
ko’ra, maqsad turlariga 
ko’ra 
Mazmuni, amal 
qilish vaqti, 
maqsadi turiga 
ko’ra, asoslash 
usuliga ko’ra 
Boshqaruv darajasi, 
asoslash usuli, 
qo’llanish soxasi,  
aniqlilik darajasiga 
ko’ra 
Maqsad turlari 
bo’yicha, aniqlilik 
darajasi, tuzish 
bosqichlari, 
aniqlik darajasi 
129.
 
2 
1 
Tanlangan maqsad va 
qo’llaniladigan 
usullariga  ko’ra 
rejalashtirish 
quydagilarga bo’linadi: 
Texnik iqtisodiy va 
operativ ishlab 
chiqarish 
Texnik iqtisodiy va 
tashkiliy texnik 
Operativ ishlab 
chiqarish va 
umumlashtirilgan 
Tashkiliy texnik 
va taktik 
130.
 
2 
1 
Texnik – iqtisodiy 
rejalashtirish – 
Korxonaning barcha 
iqtisodiy va moliyaviy 
ko’rsatkichlari,iqtisodiy 
resurslarni tanlash va 
ularni normalarini 
belgilashni ko’zda 
tutadi 
Korxona bozorga 
qanday 
moslanishni va 
unga qanday   ta’sir 
etishni ko’zda 
tutadi 
Mahsulotlarni ishlab 
chiqarish uchun 
qanday texnologiya 
qo’llanilishi 
kerakligini ko’zda 
tutadi. 
Korxonada 
qanday mahsulot 
ishlab chiqarish 
kerakligini ko’zda 
tutadi 
131.
 
4 
1 
Strategik rejalashtirish – 
Korxonaning umumiy 
maqsadlarini belgilash 
va unga erishish 
usullarini tanlashdir. 
Maqsad va 
vazifalarni, 
vositalarni ochiq va 
asoslangan tarzda 
belgilash ko’zda 
tutadi 
Korxonaning 
umumiy maqsadiga 
erishish usullarini  
tanlashdir 
Avval belgilab 
qo’yilgan maqsad 
va vazifalarni 
erishish yo’llarini 
tanlashdan 
iboratdir 
132.
 
1 
1 
Rejalashtirishning 
umumiy klassik 
printsiplari birinchi 
marta kim tomondan 
shakllantirilgan? 
A. Fayolь 
R. Akoff 
A. Marshall 
D. Evang 
133.
 
1 
1 
Quydagi printsiplardan 
qaysi biri 
rejalashtirishning 
umumiy klassik 
printsiplariga tegishli 
Optimallik 
Uzluksizlik 
Aniqlilik 
Zaruriylik 

---

228 
 
emas? 
134.
 
1 
3 
Proportsionallik 
tamoyili
 bu - 
ishlab chiqarish 
vositalari va ishchi 
kuchini uchastkalar 
yoki ish joylari 
bo’yicha taksimlashdir 
ishlab chiqarish 
resurslaridan 
ratsional va unumli 
foydalanishdir 
tabiiy resurslarni 
tayyor mahsulotga 
aylantirish bilan 
boglik xarakatlarni 
oldindan 
dasturlashning 
zaruriyligidir 
texnika, 
texnologiya va 
bozor 
konьyukturasidagi 
muxim 
o’zgarishlar 
asosida resurslar 
sarfini 
korrektirovka 
qilish 
135.
 
3 
2 
Strategik 
rejlashtirishning qanday 
asosiy bosqichlarini 
bilasiz? 
Uzoq muddatli 
strategiyani aniqlash, 
strategik bo’linmalarni 
tashkil etish, marketing 
maqsadlarini asoslash, 
taktikani amalga 
oshirish, natijani 
nazorati. 
Strategik 
bo’linmalarni 
tashkil etish, 
vaziyatli tahlil 
natijaning nazorati 
Marketing 
maqsadlarini 
asoslash, vaziyatli 
tahlil, taktikani 
amalga oshirish, 
natijani nazorati. 
Uzoq muddatli 
strategiyani 
aniqlash 
marketing 
maqsadlarini 
asoslash, taktikani 
amalga oshirish 
natijani nazorat 
qilish. 
136.
 
6 
 
Tovarlar hayot 
tsiklining qanday turlari 
mavjud? 
An’anaviy, klassik, 
o’suvchi, mavsumiy, 
yangilanuvchi, siniq 
An’anaviy, 
o’suvchi, 
yangilanuvchi, 
siniq 
Klassik, mavsumiy, 
yangilanuvchi, siniq 
An’anaviy, 
klassik, 
mavsumiy,siniq 
137.
 
3 
3 
Korxonaning texnologik 
jixozga ehtiyojligi 
istiqbolli 
rejalashtirishda qanday 
ko’rsatkichlardan 
foydalaniladi? 
Rejalashtirilayotgan 
mahsulotning umumiy  
stanok sig’imi va birlik 
jixozining yillik 
samarali ish vaqti fondi 
1 Ishchining ish 
vaqti fondi va 
mahsulotning 
mehnat sig’imi 
Ish haqi fondi va 
jihozning 
umumdorligi 
Mahsulotning 
umumiy stanok 
sig’imi 
138.