Отчет о деятельности ниу вшэ санкт-Петербург в сфере прикладных исследований в 2020 году и о планах развития на 2021 году

Средняя стоимость контракта
Трансформация структуры расходов на исследования

Основные вызовы и ответы

Вызовы	Ответы
Низкий приоритет и недостаток стимулов для участия научно-образовательных коллективов в реализации прикладных исследований и привлечения прикладных проектов в кампус	Дальнейшее развитие системы центров компетенций и обеспечение их менеджерской поддержкой
Слабая внутренняя коммуникация в сфере науки, отсутствие синергетического эффекта от взаимодействия подразделений	Запуск постоянно действующей площадки горизонтальной коммуникации коллективов в области прикладных исследований
Слабая трансляция результатов исследований и научного потенциала во внешнюю среду	Активизация маркетинговой политики по продвижению кампуса как центра прикладных исследований и экспертно-аналитической деятельности
Отсутствие системы целенаправленного вовлечения студентов в прикладные исследования	Вовлечения молодых ученых и студентов кампуса в прикладные исследования на возмездной основе

Планы на 2021 год

Задача 1. Развитие системы центров компетенций и обеспечение их менеджерской поддержки

Что сделано в 2020 году

Что в планах на 2021 год

1. Созданы новые точки роста в формате ПУЛов: ПУЛ кадрового обеспечения экономического развития; ПУЛ управления репутацией в образовании; 2. Продлено на новые 3 года Соглашение с УРФУ; 3. Запуск практической работы ПУЛ исследований корпоративных инновационных систем, в т .ч. за счет партнерства с ПАО «Газпром нефть»;

Создание ПУЛ в сфере арктических исследований; Создание ПУЛ «Центр изучения современной Азии»; Расширение спектра исследований с использованием больших данных; Выход на новые форматы проведения исследований стратегического и территориального развития; Развитие направления бизнес-аналитики; Создание ПУГ в сфере управления недвижимостью; Усиление системы информационно-аналитической и маркетинговой поддержки продвижения компетенций: в рамках конкурсных процедур; на специализированных мероприятиях; через проведение «продающих» переговоров за счет развития системы стратегических партнерств с крупными заказчиками (Администрация Санкт-Петербурга, Ленинградская область и т.д. )