От хорошего к великому

299 
Интервью в рамках исследования #7-E, с. 2–3.

---

300 
“Nucor Corporation: Corporate Profile”, 
The Wall Street Corporate
Reporter,
September 9–15, 1996, 19.

---

301 
Clayton M. Christensen, 
The Innovator’s Dilemma
(Boston, Harvard
Business School Press, 1997), p. 88.

---

302 
“Daniel S. Bricklin”, 
CIO,
December 15, 1999, 140.

---

303 
“As easy as Lotus 1-2-3”, 
Computerworld,
August 30, 1999, 71.

---

304 
“Everyday Necessities, The Building Blocks”, 
InfoWorld,
October 26,
1998, 9; “IBM and Lotus get closer”, 
InformationWeek,
July 28, 1997, 73–80.

---

305 
“Bigger isn’t better: The evolution of portables”, 
InfoWorld,
October 26,
1998, 8–9.

---

306 
Thomas J. Watson Jr. and Peter Petre, 
Father and Son
(New York: Bantam,
1999), 229.

---

307 
Robert J. Serling, 
Legend and Legacy
(New York: St. Martin’s Press, 1992),
126.

---

308 
Centennial Review, Internal Westinghouse Document, 1986.

---

309 
“The Rise of Personal Digital Assistants”, 
Systems,
September 1992, 70–
72; “Users Mourn Newton”, 
Computerworld,
March 9, 1998, 61–64.

---

310 
Kara Swisher, 
aol.com
(Random House, 1998), 64.

---

311 
Интервью в рамках исследования #9-D, с. 11.

---

312 
Интервью в рамках исследования #5-E, с. 5.

---

313 
Процитировано Лорином Маазелом, новым музыкальным директором
Нью-Йоркской филармонии, “Maazel Is to Lead Philharmonic”, 
New York
Times,
January 30, 2001, A1.

---

314 
“Some people don’t like to haggle”, 
Forbes,
August 27, 1984.

---

315 
Carl M. Brauer, Circuit City Stores: Customer Satisfaction, Never Self-
Satisfaction (Draft, April 1998), 6-1.

---

316 
Общее количество статей о компаниях, которые добились выдающихся
результатов, за десять лет до преобразования = 176, после преобразования
= 423. Общее число статей, в которых компания становится темой номера,
за десять лет до преобразования = 21, после преобразования = 67.

---

317 
Jeffrey L. Rodengen, 
The Legend of Nucor
(Write Stuff, 1997), 63, 70, 82.

---

318 
Интервью в рамках исследования #5-B, с. 5.

---

319 
Интервью в рамках исследования #5-C, с. 2.

---

320 
“The Battle Of The Bottoms”, 
Forbes,
March 24, 1997, 98.

---

321 
9
Интервью в рамках исследования #1-C, с. 7.
10
Интервью в рамках исследования #1-E, с. 9.
11
Разговор Джима Коллинза с Аланом Вуртзелом.
12
Интервью в рамках исследования #3-B, с. 13.
13
Интервью в рамках исследования #4-D, с. 3. Собеседник в этом
случае отвечал на вопрос: «Принимала ли компания сознательное решение
осуществлять преобразования или трансформацию в какой-то момент
в этот период?»
14
Интервью в рамках исследования #5-A, с. 7.
15
Интервью в рамках исследования #6-A, с. 12.
16
Интервью в рамках исследования #7-A, с. 3.
17
Интервью в рамках исследования #8-C, с. 6.
18
Интервью в рамках исследования #9-F, с. 25.
19
Интервью в рамках исследования #10-F, с. 7.
20
Интервью в рамках исследования #11-G, с. 6.

---

322 
John Wooden and Jack Tobin, 
They Call Me Coach
(Chicago:
Contemporary, 1988), 244.

---

323 
Интервью в рамках исследования #3-I, с. 21.

---

324 
Интервью в рамках исследования #1-G, с. 31; Интервью в рамках
исследования #1-A, с. 14.

---

325 
“Upjohn: The Upjohn Company: Remarks by C.H. Ludlow, Vice President
and Treasurer, and L.C. Hoff, Vice President, before the Washington Society of
Investment Analysts», February 20, 1974, The Wall Street Transcript, March 11,
1974, 36246–36247.

---