Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

5.5 Производственно–командное управление
(организационное 
управление). Удовлетворительные результаты, средняя удовлетворен-
ность работой, склонность к компромиссам и традициям тормозят 
развитие оптимистического взгляда.
 
Руководитель достигает прием-
лемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и 
хорошего морального настроя. 
Менеджеры этого типа считают: «Не надо хватать звезд с небес, 
мы стремимся к надежному среднему уровню, нас удовлетворяет и 
средний результат». Их формула – компромисс. Координаты «решет-
ки» позволяют оценить результаты и такого управления: 50 % от воз-
можного объема производства при половинной заинтересованности в 
труде. 
 1.1 Примитивное руководство
(страх перед бедностью). Мини-
мальное внимание к результатам производства и человеку. Со сторо-
ны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добить-
ся такого качества работы, которое позволит избежать увольнения. 
Сюда (в левый нижний угол) следует поместить тех, кто ни к чему 
не стремиться – ни к труду, ни к гуманным отношениям. Возможно 
ли, чтобы такие люди занимали руководящие посты? Вряд ли. Но та-
кое отношение встречается со стороны обычных сотрудников: рабо-
тать, чтобы не быть уволенным, и ни о ком и ни о чем не заботиться. 
Подобное отношение чаще всего является реакцией на неправильный 
стиль управления, «прописанный» в углу 9.1. Во-первых, давление 

---

35 
вызывает противодействие, а во–вторых, почему, собственно, надо 
быть гуманнее своего шефа (он то ни во что не ставит своих сотруд-
ников)? 
9.9. Командное руководство
(команда). Высокие результаты по-
лучают заинтересованные сотрудники, преследующие совместную 
цель.
 
Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективно-
сти, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно 
приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий мо-
ральный настрой, и высокую эффективность.
 
Р. Блейк и Дж. С. Моутон считали, что ключ к командному руко-
водству – в реальных человеческих потребностях, который в мотива-
циях. Успех, признание, высокая заработная плата, перспективы роста 
– человек самореализуется в результатах своего труда. Если мене-
джер не создаст условия для оценки человеком значимости своего 
труда, то чаще всего подчиненные ведут себя как в п.1.1, переносят 
сферы интересов в личную жизнь: спорт, хобби и т.д. Стиль управле-
ния 9.9 состоит в умении так построить работу, чтобы сотрудники ви-
дели в ней подтверждение собственной значимости. Профессиональ-
ная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем ру-
ководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым повышая эффек-
тивность своей работы. 
Несмотря на то, что было проведено немного эмпирических ис-
следований, есть множество примеров, свидетельствующих об