O‟rmonov N. T., Ismailov A. R

Bosh strategik yondashuv
- bunda strategiyani boshliqning o‗zi ishlab 
chiqadi. Bunday holda boshqaruvchi ahvolni baholashga, muqobil strategiyalarga 
va strategiya detallariga kuchli ta‘sir qiluvchi asosiy strategik va asosiy tadbirkor 
sifatida chiqadi. 
2) 
Vakolatlarni berish yondashuvi
- bunda strategiyani tuzish xodimlarga 
yoki komissiyaga topshiriladi. Bunday holda mas‘ul boshqaruvchi strategiyani 
13
Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p.46
14
Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p. 51 

---

180 
ishlab chiqishni boshkalarga, asosan, strategik rejalashtirish bo‘yicha personalga 
yoki ishonch bildirilgan xodimlardan tuzilgan maxsus komissiyaga topshiradi. 
3) 
Qo„shma (kollaboratsion) yondashuv
- bu avvalgi ikki yondashuv 
o‗rtasidagi oraliq variant. Bunday usulning eng kuchli tomoni shundaki, 
strategiyani ishlab chiqish kimlarga topshirilgan bo‘lsa, uni o‘shalarning o‘zlari 
bajarishlari kerak bo‘ladi. 
4) 
Tashabbusli yondashuv
– bunday yondashuvda boshqaruvchi 
kelishilgan strategiyani ishlab chiqish uchun strategiya detallarini ishlab 
chiqishdan ham, 
―g‘oyalar generatorlari‖
guruhini boshqarishdan ham 
manfaatdor emas. Aksincha, boshqaruvchi oqilona strategiyani ishlab chiqish, 
himoya qilish va hayotga tadbiq etish uchun menejerlarning o‘zlarini safarbar 
etadi. Strategiyani ishlab chiqish uchun boshqaruvchilar foydalanishlari mumkin 
bo‗lgan to‘rt asosiy yondashuvning birortasi ham eng yaxshi yondashuv sifatida 
yuzaga chiqmaydi. Ularning har birini kuchli va kuchsiz tomonlari mavjud. 
Kompaniya va boshqaruvchilar strategiyani ishlab chiqish bo‘yicha 
variantlarni turlicha bajaradilar. Kompaniya egasi tomonidan boshqariladigan 
kichik kompaniyalarda strategiyani ishlab chiqish norasmiy kechadi. Yirik 
korxonalar strategiyani xar yili rejalashtirish ishlab chiqishga moyildir. 
Strategiyani 
belgilashning 
tashkiliy 
jarayonida 
boshqaruvchilar 
shaxsan 
qatnashadilar.
Strategiya ma‘naviy jihatdan sog‗lom bo‗lishi kerak. Kompaniyaning har bir 
harakati axloq-odob, ma‘naviyat doirasida bo‗lishi lozim. Kompaniya mulkdorlar, 
xizmatchilar, xaridorlar, yetkazib beruvchilar va jamiyat oldida mas‘uldir. 
Kompaniyaning yetkazib beruvchilar oldidagi burchi bozor munosabatlari asosida 
quriladi. Kompaniya bilan yetkazib beruvchi ham sherik ham o‗zaro raqibdir. 
Shuning uchun ular o‗rtasidagi munosabatlar aniq belgilab olinishi lozim. 
Jamiyat nazarida har bir kompaniya ―yaxshi fuqaro‖ tushunchasiga mos bo‗lishi, 
o‗z vazifalarini halollik bilan bajarishi, ya‘ni soliqlarni o‗z vaqtida to‗lashi lozim