O‟rmonov N. T., Ismailov A. R

9.2-rasm. Korporativ kompaniyani rivojlantirish modeli
 12
 
Odatda, ichki va tashki vaziyat o‗rtasidagi farq aniq bo‗lmasa, raqobatli ustunlikka 
erishilmasa, kompaniyaning faoliyati yaxshilanmagan bo‗lsa, strategiyaning o‗zi 
muvaffaqiyat keltirmaydi. 
Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta‘sir etuvchi omillar. 
Kompaniya strategiyasini aniqlashga ko‗plab omillar ta‘sir qiladi. Bu omillarning 
o‗zaro ta‘siri har bir tarmoqda o‗ziga xos xususiyatlarga ega bo‗lib, vaqt davomida 
o‗zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. 
Korxona hamisha ham o‗zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning 
12
Pankratov, N.N. ―Firmaning korporativ strategiyasi‖ // [Панкратов Н.Н. «Корпоративная стратегия 
фирмы»]. 
Strategiyali boshqarish 
Yengib o‘tish (bartaraf qilish) 
Imkoniyatlar yaratish 

---

179 
harakatlari qonun, davlat siyosati, ijtimoiy tartiblash va jamiyat mavqei bilan 
chegaralanadi. 
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi:
13
1)
jamiyat manfaatlari va odob me‘yorlari doirasida ishchanlik ko‗rsatish; 
2)
ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o‗z faoliyatini 
tartibga solish; 
3)
tartiblashtiruvchi me‘yorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur 
harakatlarni o‗z vaqtida amalga oshirish; 
4) aksiyadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o‗rtasida muvozanatni 
saqlash; 
5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik pozitsiyasini ta‘minlash. 
Tarmoqning jozibadorligi va raqobat darajasi strategiyani belgilashga katta 
ta‘sir ko‗rsatadi. Kompaniya strategiyasini shugullanilmagan sohaga asoslab qurish 
mutlaqo yaramaydi. Strategiya kompaniyaning yaxshi bilgan ishiga asosan 
qurilishi lozim. 
Strategiyada hisobga olinishi va aslida uni belgilovchi birlamchi omillarning 
oddiy modeli bo‘lishi lozim. Bu omillarning o‗zaro ta‘siri odatda kompleks 
xarakterga ega bo‗lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi. 
Odatda, ichki va tashki vaziyat o‗rtasidagi farq aniq bo‗lmasa, raqobatli 
ustunlikka erishilmasa, kompaniyaning faoliyati yaxshilanmagan bo‗lsa, 
strategiyaning o‗zi muvaffaqiyat keltirmaydi. 
Strategiya tuzishga yondashuvlar quyidagicha bo‗ladi:
14
1)