O‟rmonov N. T., Ismailov A. R

4. Ijtimoiy sohani rivojlantirishga
yo‗naltirilgan aholi bandligi va real 
daromadlarini izchil oshirib borish, ijtimoiy himoyasi va sog‗lig‗ini saqlash 
tizimini takomillashtirish, xotin-qizlarning ijtimoiy-siyosiy faolligini oshirish, 
arzon uy-joylar barpo etish, yo‗l-transport, muhandislik-kommunikatsiya va 
ijtimoiy infratuzilmalarni rivojlantirish hamda modernizatsiya qilish bo‗yicha 
maqsadli dasturlarni amalga oshirish, ta‘lim, madaniyat, ilm-fan, adabiyot, san‘at 
va sport sohalarini rivojlantirish, yoshlarga oid davlat siyosatini takomillashtirish; 
5. Xavfsizlik, millatlararo totuvlik va diniy bag‗rikenglikni ta‘minlash, 
chuqur o‗ylangan, o‗zaro manfaatli va amaliy ruhdagi tashqi siyosat 
yuritishga yo‗naltirilgan davlatimiz mustaqilligi va suverenitetini mustahkamlash, 
O‗zbekistonning yon-atrofida xavfsizlik, barqarorlik va ahil qo‗shnichilik muhitini 
shakllantirish, mamlakatimizning xalqaro nufuzini mustahkamlash. 
2.2. Korporativ boshqaruvni menejmentdan farqi 
Korporatsiya (lotincha corporatio – birlashish) – bu umumiy maqsadlarga 
erishish, birgalikda faoliyat ko‗rsatish uchun birlashgan va huquqning mustaqil 
sub‘ektini – huquqiy shaxsni tashkil qilgan jismoniy yoki huquqiy shaxslar 
birlashmasidir4.
Korporatsiyalar - mulkchilikning hissadorlik shaklining zamonaviy 
ko‗rinishlaridan biri hisoblanadi. Unda bir necha mulkdorlar manfaatlari 
birlashadi, yagona maqsad doirasida investorlar kapitallari birlashtiriladi5. 
Korporativ boshqaruv tushnchasi (corporate governance) menejment 
(management)

tushunchasi bilan bir-biridan farqli jihatlari mavjud. Korporativ 
boshqaruv uchun muhim narsa – halol, mas‘uliyatli, ravshan korporativ hulq va 
hisobotni ta‘minlashga qaratilgan mexanizmlardir. Menejment esa korxona 
biznesining professional mutaxassislar tomonidan yuritilishiga qaratilgan 
mexanizmlarni nazarda tutadi. Korporativ boshqaruv menejmentga nisbatan 
rahbarlik qilishning yuqoriroq pog‗onasida joylashgan bo‗lib, kompaniya