|
1.2.2-rasm. Dasturiy ta’minotning tuzilishi
Bulutli hisoblash (SLOUD) texnologiyalari
Hozirda bulutli hisoblash texnologiyasi ommalashib bormoqda, bulutli hisoblash (Cloud Computing) kontseptsiyasi esa axborot texnologiyalari rivojlanishining rusumdagi trendi (tendentsiyasi) hisoblanadi. Gartner (axborot texnologiyalari bozoriga maxsuslashgan tadqiqot va konsalting kompaniyasi) baholashlariga ko’ra, bulut – 2010 yildan buyon tijoratning asosiy prioritetlaridan biriga aylandi. Dunyoning katta AT vendorlari (sotuvchilari - Microsoft, Amazon, Google va h.k.) bulutli hisoblashlarni joriy etmoqdalar.
1.3.1.-rasm. Bulutli hisoblash
Bulutli hisoblash Internet vositasida taqdim etiladigan servis ko’rinishida tashqi hisoblash zahiralaridan foydalanishning dinamik masshtablanadigan usulni bildiradi, bu holda foydalanuvchidan “bulut” infrastrukturasi haqida biror bilimlarni yoki bu “bulutli” texnologiyani boshqarish bo’yicha biror ko’nikmalar talab etilmaydi.
Cloud Computing – bu dasturiy-apparat ta’minot bo’lib, foydalanuvchilarga Internet yoki lokal tarmoq orqali servis ko’rinishida taqdim etiladi, bunda foydalanuvchilarga alohida zahiralarga (hisoblash zahiralari, dasturlar va ma’lumotlar) murojaatning qulay interfeysi ham beriladi.
1-Keys. Iqtisodiyotda axborot komplekslarining asosiy omillari raqamli bank transformatsiyasida ham qo’llanilishi mumkin.
Topshiriq. Raqamli bank transformatsiyasida iqtisodiy axborotdan foydalanish darajasi 50% ni, huquqiy axborotdan foydalanish darajasi 30%ni, siyosiy axborotdan foydalanish darajasi 10%ni va texnikaviy axborotdan foydalanish darajasi 10%ni tashkil etadi.
Muammo. Raqamli bank transformatsiyasida qo’llanilgan axborot tuzlatining foiziga nisbatan bankning mohiyatini va raqamlashtirish holatini izohlang.
2-Keys. BEELINE kompaniyasida qo’llandan dasturiy ta’minot
Kichik va o'rta biznes sub'ektlari vakili "Z" uyali aloqa operatorlari bilan "Z" MChJ korporativ guruhiga xodimlarning raqamlarini ulash bo'yicha shartnoma tuzdi. Ushbu korporativ guruh istalgan manzilga va istalgan uyali aloqa operatoriga qo'ng'iroq qilish uchun 10 t / min tezlikda aloqa xizmatlarini taqdim etdi. Shu bilan birga, xodimlar o'z xonalarining egalari bo'lib qolishdi. Qo'ng'iroqlar uchun ular o'z mablag'lari hisobidan mustaqil ravishda to'lovlarni amalga oshirdilar va shunga muvofiq, korporativ limitlar bilan cheklanmadilar. Kompaniyaning korporativ guruhga qo'shilishidagi asosiy maqsadi buxgalteriya hisobi uchun rasmiy buxgalteriya hujjatlarini (schyot-fakturalarni) kompaniya xarajatlari sifatida olish imkoniyati edi. Shu bilan birga, "Z" kompaniyasi va uyali aloqa operatori o'rtasida shartnoma imzolangandan keyin ma'lum bo'lganidek, korporativ guruhga ulanish xizmati ushbu operator tomonidan hisob-fakturalarni taqdim etishni nazarda tutmaydi.
Keyinchalik, uyali aloqa operatori jismoniy shaxslar uchun yanada qulay moliyaviy shartlarda bir nechta yangi tarif rejalarini ishga tushirdi. 2018 yilning bahorida 2014 yil bahorida Z kompaniyasining vakili korporativ munosabatlarni to'xtatish borasida korporativ hisob mutaxassislari bilan uch marta uchrashishga urinib ko'rdi. Barcha urinishlar ish kunlari ish kunlari davomida amalga oshirildi, ammo ikkita holatda korporativ bo'limning bitta xodimi bo'lmagan (stollarda "Texnik tanaffus" belgilari mavjud edi), bitta holatda bitta xodim ishlagan va unga navbat bo'lgan. Ikkinchi holatda, mijoz o'sha kuni navbatda turishga ulgurmagan. Shu munosabat bilan, "Z" MChJ vakili 2014 yil 12 iyul, shanba kuni ertalab uning masalasini hal qilishga umid qilib keldi. Biroq, qo'riqchining so'zlariga ko'ra, korporativ bo'lim xodimlari shanba va yakshanba kunlari ishlamayapti. Mijozning: "Ular qachon ishlaydilar, agar avvalgi ish kunlari va ish vaqtidagi uchta urinish muvaffaqiyatsiz bo'lsa?" Degan savoliga qo'riqchi bu haqiqat emas va bunday bo'lishi mumkin emas deb e'tiroz bildirdi.
Bunday vaziyatda Vakil shaxslar bilan ishlash bo'yicha mutaxassisga murojaat qildi (Salimov Ravshan) va vaziyatni tasvirlab berdi. Ravshan bunga javoban uchta menejer bir vaqtning o'zida yo'q bo'lishi mumkin emasligini aytdi. Mijoz o'z muammosini shunchaki hal qilishni iltimos qildi, xodimlarning izohlarisiz, mijoz to'g'ri yoki noto'g'riligiga qaramay, nima bo'lishi mumkin va mumkin emas. Mutaxassis o'z pozitsiyasini bildirmay davom etdi: "Men ham ushbu kompaniyaning mijoziman va buni bilaman ...".
Uzoq to'qnashuvlardan so'ng Ravshan: "Aslida men siz bilan uchrashaman, korporativ mutaxassisga qo'ng'iroq qilaman, buni qilishim shart emas va u bugun dam oladi ..." dedi. Dam olish kunida uni tashvishga solgan Ravshan hamkasbidan bir necha bor uzr so'raganidan so'ng, korporativ mutaxassis faqat o'zlarining korporativ guruhidan chiqish uchun ariza formasini to'ldirish kerakligini ma'lum qildi, bu ochiq papkada edi. Mijozning talabidan boshlab, uning muammosini hal qilishigacha bo'lgan barcha holatlar 25 daqiqa davom etdi. Aslida, muammo 3-5 daqiqada hal qilindi. Z MCHJ vakili tomonidan anketalarni to'ldirish paytida operator xodimi yonidan o'tib, Ravshanga: "Uzoq vaqt yurdingizmi?".
Do'stlaringiz bilan baham: |
