Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

Uchinchi xol maqsadni aniqlashda eng maqbul usul xisoblanadi. Chunki bu usulda maqsadni belgilashda xar ikkala tomonning manfaati bilan korxona maqsadining mushtarakligi ta’minlanadi. Bu ishda qoʻshimcha ravishda chetdan mutaxassisni taklif etish xam foydadan xoli boʻlmaydi.
4 pogʻonada korxonaning erishgan natijasiga, ya’ni maqsadning qay darajada bajarilganligiga – baxo beriladi. Bu missiyani korxonaning yuqori pogʻonadagi raxbarlari bajaradi.
Nixoyat, maqsadli ¸ndashuv usulining soʻnggi pogʻonasida oldindan qabul qilingan rejalarga ayrim tuzatishlar kiritish masalasi turadi. Bunday tuzatishlarga, odatda, xisobga olinmagan omillar natijasida ayrim murakkab maqsadlarning amalga oshmaganligi sabab boʻlishi mumkin.
Maqsadli boshqaruv usuli bu usul oʻzining bir qator afzalliklariga ega.
Yaxshi tashkil etilgan maqsadlar boʻyicha boshqaruv usuli:

• 
  Korxona boshqaruv tizimini takomillashtirishga ¸rdam koʻsatadi;
  
• 
  Xar bir xodim va umum korxonaning yuksak natijalarga erishishga imkon tugʻdiradi;
  
• 
  Xar bir xodim rejasini barcha boʻgʻinlar rejalari, shuningdek, korxonaning strategik rejasi bilan uzviy bogʻliqligini ta’minlaydi;
  
• 
  Raxbarlardan aniq va bajarilishi mumkin boʻlgan maqsadlarni qabul qilishni talab qiladi;
  
• 
  Aniq miqdoriy koʻrsatkichlar ¸rdamida erishilgan natijaga ob’ektiv baxo berish imkoniyatini beradi;
  
• 
  Xodimlar boʻyicha majburiyat va vakolatlarni taqsimlash yoʻli bilan ulardan toʻgʻri va samarali foydalanishga ¸rdam beradi;
  
• 
  Erishilgan natijalarga qarab xodimlarning xizmat pogʻonalariga koʻtarilishini borgan sari koʻpaytiradi;
  
• 
  Istiqbolli boʻlajak raxbarlar safini aniqlashga imkon tugʻdiradi;
  
• 
  Raxbarlar bilan itoat etuvchilar, raxbarlar bilan raxbarlar oʻrtasida munosabatlarning uygʻunligini ta’minlashga va bu jara¸nning yaxshilanib borishiga oʻz xissasini koʻshadi;
  
• 
  Itoat etuvchilarning maqsadlarini belgilab beruvchi raxbarlarni oqilona qaror qabul qilishga undaydi, ularning javobgarligini oshiradi, intizomga chorlaydi;
  
• 
  Xodim va raxbarlarni moddiy va ma’naviy ragʻbatlantirish maqsadida ularning faoliyatini maqsadga muvofiq ravishda xarakatga keltiruvchi (motivlashtiruvchi) dalillar, sabablar, vajlar majmuini koʻpaytirishga xizmat qiladi va xokazo.
  

2.