Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Muqobilliklarni  aniqlash.  M uammo  sababini  bartaraf etadigan 
barcha m um kin b o ‘lgan harakatlam i mumkin qadar yuzaga chiqarish 
kerak.
4. 
Muqobilliklarni  baholash.  Faqatgina  barcha  g ‘oya!ar  ro ‘yxati 
tuzilganidan keyin har bir m uqobillikni  baholashga o ‘tish kerak.
5. 
Muqobillikni  tanlash.  Rahbar  ancha  ijobiy  oqibatlarga  olib 
keladigan  m uqobillikni taniaydi.
M uam m olam i  yechish  jarayoni  m uqobilliklarni  tanlash  bilan 
tugallanm aydi 
(9.5-chizma).
Qaror 
Teskari
to'g'risidagi 
aloqani
Qaror qabul qilish
ma’lumot
Qarorni amalga
o‘rnatish
Natijalarni
oshirish
baholash
9.5-chizm a.  Q arorni  am alga oshirish va  baholash.
M uam m oni  yechish  uchun  yoki  mavjud  imkoniyatdan  foyda 
olish  uchun  qaror  am alga  oshirilishi  kerak.  A gar  qaror  taalluqli 
b o ‘lgan  shaxs  tom onidan  tan  olinsa,  qarorni  am alga  oshirish 
sam aradorligi  darajasi  k o‘tariladi,
Teskari  aloqa  bosqichida  qaror  oqibatlarini  o ic h a s h   va 
baholash  yoki  olingan  natijalarni  rahbar  kutgan  natijalar  bilan 
solishtirish lozim.
Boshqaruv  qarorlarini  qabul  qilish  jarayoniga  ta ’sir  etuvchi 
om illarni  hisobga olish kerak.