Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

5.2.  Boshqaruvda rahbarning  roli va  rahbarlik  uslublari
Rahbar  —  
bu  professional  bilimlarga  ega  b o ‘lgan,  maxsus 
tayyorgarlik  ko‘rgan,  boshqarishning  sir-asrorlarini  biladigan, 
boshqaruv  qonun-qoidalarini  puxta  egallagan  v a   ularga  amal 
qiladigan malakali mutaxassisdir.
Rahbarlarning  boshqarish  faoliyatidagi  um um iy  om illarini 
qayd etish mumkin.  Rahbar ishi  k o ‘p qirrali. U am alga oshiriladigan 
faoliyatning  qisqa  m uddatliligi,  turli-tum anligi  va  aniqligi  bilan 
xarakterlanadi. 
G estning  tadqiqotlariga  m uvofiq  boshqaruv 
b o ‘yicha  usta  bir  kunda  583  turli  operatsiyalarni  bajaradi.  Rahbar 
m ehnati  m azmuniga muvofiq tarzda, 
Minsberg 
boshqaruv  ishining 
yana  bir  umumiy  xususiyatiga  alohida  e ’tibor  qaratdi  —   bu  rahbar 
roli. M insberg ta’rifi  bo ‘yicha,  rahbar roli —  bu «aniq tashkilot yoki 
aniq  lavozim  uchun  mos  bo‘lgan  m a’lum  x atti-harakat  qoidalari 
to ‘plam i»  hisoblanadi.  M enejerlar  m a’lum  tashkiliy  b o ‘linm alar 
rahbarlari  sifatida  alohida  lavozimni  egallaydilar  v a  bu  ularning 
xizm at harakatini  belgilaydi. A lohida shaxs  rol  bajarish xarakteriga 
ta ’sir k o ‘rsatishi mumkin, lekin uning m azm unini o ‘zgartiraolm aydi.
M insberg  rahbarning  turli  davrlarda  va  turli  darajada  o ‘z 
zim m asiga oladigan  10  rolini  ajratadi.  U  bu  rollarni  uch  kategoriya 
chegarasida  turkumlaydi:  shaxslararo  rollar,  inform atsion  rollar  va 
qaror  qabul  qilish  bo‘yicha  rollar.  M insberg  ta ’kidlaganidek,  rollar 
bir-biri bilan o ‘zaro bog‘liq va yaxlitni yaratishda o ‘zaro ta ’sir qiladi.