Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

11.5-chizma.  Strategik rejani  am alga  oshirish jarayoni.
Hatti-
harakat
miqyosi
torayib
boradi
Siyosat.
  Rahbariyat  uzoq  m uddatli  va  taktik  rejalam i  ishlab 
chiqqanidan keyin, bu rejalar y o ‘nalishni o ‘zgartirm aslik m aqsadida 
q o ‘shim cha  tadbirlar  ishlab  chiqadi.  Strategiyani  am alga  oshirish 
jarayonidagi  bu  bosqich,  siyosatni  ishlab  chiqish  bosqichi  deb 
yuritiladi. Siyosat bu m aqsadlarga erishishni osonlashtiradigan qaror 
kabul qilish  hamda xatti-harakatlar uchun  um umiy  qoMlanma b o 4lib 
hisoblanadi.  Siyosat  yuqori  rahbariyat  tom onidan  uzoq  m uddatga 
moMjallab  ishlab  chiqiladi.  M asalan,  yangi  m ahsulotni  ishlab 
chiqarish  uchun  yangi  asboblar  miqdorini  kam aytirish  siyosati 
boMishi mumkin.
Protseduralar
  rahbariyat  tom onidan  ishlab  chiqiladi.  Protse- 
dura  —   bu  aniq  vaziyatda  nim a  qilish  kerakligini  k o ‘rsatadi.  M o­
hiyati  jihatidan  protsedura  dasturlashtirilgan  qaror  qabul  qilishni 
anglatadi.  Umuman  olganda  individ  protseduraga  binoan  ishlasa,  u 
m ustaqil  harakat va m uqobillarning kam  m ikdoriga ega boMadi.
209

---

Qoidalar.
  Rejalam i  am alga  oshirishda  har  qanday  keraksiz 
xatti-harakatlardan  xoli  b o ‘lish  uchun  qoidalar  ishlab  chiqiladi. 
Q oida  bu  qandaydir  bir  aniq  vaziyatda  nima  ish  qilish  kerakligini 
k o ‘rsatadi.  Protseduradan  farqli  o ia r o q   chegaralangan  va  aniq 
vaziyatlarda  qo ‘llaniladi.  Protseduralar  esa  bir-biri  bilan  bog‘liq 
b o ‘lgan  bir  qancha  harakatlar  ketma-ketligi  b o ‘lgan  vaziyatlar 
uchun  m o ‘ljallanadi.  B a’zida  ishchilar  qoida  va  protseduralarga 
erkin  harakatni  cheklovchi  sifatida  qaraydilar.  Bunday  sharoitda 
qoida  m aqsadga  erishish  uchun  to ‘sqinlik  qiladi,  bu  tashkilotda 
kelishm ovchilikni 
keltirib 
chiqaradi,  shu  sababli 
rahbariyat 
qo id alam ing  m aqsadi haqida xodim larga m a’lumot berishi kerak.