Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Birinchidan,
  rejalashtirish  odatda  yuqori  foyda  va  boshqa  ijobiy 
m oliyaviy ko‘rsatkichlar bilan chambarchas  b og ‘liq.
Ikkinchidan,
  yuqori  natijalarga  erishishda  rejalashtirishning 
hajm idan (muddat) k o ‘ra rejalashtirish ham da rejani am alga oshirish 
jarayonlarining sifati k o ‘proq  foyda beradi.
Uchinchidan,
  rasm iy  rejalashtirish  yuqori  natijalarga  er- 
ishm agan  hollarda,  tashkilotning  muhiti  noaniq  va  o ‘zgaruvchan 
boMadi.  Ishchi-xodim lar  kasaba  uyushmalari,  davlat  qonunchi- 
ligi  ham da  shunga  o ‘xshash  m uhit  kuchlari  boshqaruvning  faoliyat 
doirasini  chegaralaganda,  rejalashtirish  tashkilot  erishgan  natijalar­
ga  katta  ta ’sir  k o ‘rsata  olm aydi.  Chunki  bunday  holatda  rejalashti­
rish ta ’sir qila oladigan  m enejm ent faoliyatining o ‘zi  chegaralangan 
boMadi.  M asalan, rejalashtirish natijasida,  ishlab chiqarish xarajatla- 
rini kam aytirish  uchun ishlab chiqarish jarayonini  Osiyo m am lakat- 
laridan  biriga k o ‘chirish  lozim ligi aniqlanadi.  Biroq,  kasaba uyush- 
m a  bilan  tuzilgan  bitim   ishlab  chiqarish  jarayonini  chetga  surishni 
taqiqlasa, ushbu rejalashtirishning tashkilot m uvaffaqiyatida deyarli 
qadr-qim m ati  b o ‘lm aydi.  M uhitdagi  keskin  o ‘zgarishlar eng yaxshi 
v a murakkab rejalam ing ham  ta ’siri hamda oqibatlarini kamaytiradi. 
M isol  uchun,  qim m atli  q o g ‘ozlar  bozori  ta’siri  ostida  har  qanday 
reja ham amalga oshm ay qolishi mumkin. M uhitning bunchalik noa­
niq va o ‘zgaruvchan  b o ‘lgan  holatida, rejalashtiradigan tashkilot re- 
jalashtirm aydiganidan yaxshiroq natijalarga erishadi deb boMmaydi.
174

---

Rejalashtirish  to ‘g ‘risida  turli 
qarash 
va 
tushunchalar 
m avjudligi  sir  emas.  Biroq  bulam in g   k o ‘pchiligi  haqiqatdan  yiroq 
b o ‘lib, rejalashtirish to ‘g ‘risida  n o to ‘g ‘ri tushunchani  ta rg ‘ib  qiladi. 
Q uyida eng keng tarqalgan yondashuvlarni  o ‘rganib chiqam iz.
1.