Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Asosiy  menejment qarorlari oqim  diagrammasi
16.4-chizma.  M enejm ent qarorlari.
275

---

M onitorin g  tizim lari  o ‘sish  h aqida  xabar  beradi.  X izm atlar 
sifati quy id agilarga bog‘liq bo‘ladi:  1.  Ish vaqti. 2. Avtom atizatsiya.
3.  Servis  y etk azib   beruvchi  xodim lam ing  m alakasi  va  tajribasi.  4. 
X odim lar k o ‘nikm alari va m ijozlarni  qondirish  uchun e ’tibor.
Ishlab  chiqarish  tizimi  kirishlam i  chiqishga  aylantiradi. 
Quyidagi  c h izm a  qanday  qilib  tashkilot  ichidagi  funksional 
kategoriyalar v a tashqi om illar bog‘liqligini  ko ‘rsatadi.
U shbu  chizm ada  bir  qator  tashqi  om illar  k o ‘rib  chiqiladi. 
M asalan,  d av lat  tom onidan  ekologik  tartibga  solish  va  xavfsizlik 
m asalalari. 
R aqobat  shartlari  bozordagi  hissaga  ta ’sir  etsa, 
texnologiya  m ahsulo t  dizayni  va  ishlab  chiqarish  usullariga  ta ’sir 
etadi.
Funksional 
sohalar  tashkilotda  quyidagicha  sinflanishi 
mumkin:
l.M o liy a .  Fond  olish  uchun  va  ulam ing  ishlatilishi  uchun 
m as’uliyat,  investitsiya  imkoniyatlarini  tahlil  qilish.  Bu  qarorlar 
uskunalarni  tan lash d a  narx  va  hajm  to ‘g ‘risidagi  qarorlarga  ta ’sir 
etadi.
Iqtisodiy shartlar 
Davlat tomonidan tartibga 
Raqobat 
Texnologiya
16.5-chizma.  F unktsional  kategoriyalar va tashqi om illar bogMiqligi.

---

2 .M u h o sa b a   (b u x g a lte riy a )  hisobi.  X arajatlar  va  darom adlar 
haqidagi yozuvlarni olib boradi  va boshqa funksional  sohalar uchun 
boshqaruv axborotini ta ’minlaydi.
3 .M a rk e tin g .X a rid o rla re h tiy o jin io ‘rganish,firm am ahsuIotlariga 
talabni  shakllantirish  v a  qo‘llab-quvvatlash  b o ‘yicha,  xaridorlar 
qoniqishi  va yangi  m ahsulotlarni  rivojlantirish  uchun  m as’uldir.
4 .1 n jin iring .  X aridorlar  ehtiyojini  qondirish  uchun  m ahsulot 
spetsifikatsiyasini  aniqlaydi.  Ishlab  chiqarish  usullari  va  texnik 
spetsifikatsiyani  belgilaydi.
5 .P e rso n a l  va  ish ch i  m u n o sa b a tla ri.  X odim larning  ish  haqini 
boshqarish,  m ehnat m unosabatlari va xodim lar axloqi.
6 .T a d q iq o tla r v a   riv o jla n ish .  Yangi  g ‘o y alam i  izlaydi  va ishlab 
chiqadi.
7 .X a rid Ia r.  Bu  korxonadagi  m oddiy  tex n ik a  ta ’minoti  bilan 
bogMiq  bo‘lgan  barcha  funksiyalam i  o ‘z  ichiga  oladi.  Transport 
sohasi  ishlab  chiqarishda  tugallangan  m ahsulotlarni  xaridorlarga 
yetkazib  beradi.  Va  nihoyat,  axborot  tizim lari  turli  funksiyalam i 
bajarishdaxom  ashyoni ta ’minlash uchun m uhim  b o ‘lib hisoblanadi.
Operatsion  m enejm ent qarorlari  sifatiga ta ’sir kiluvchi  tashqi 
m uhit  asosiy  om illari  quyidagilar:  1.  Ilm iy-texnik  taraqqiyot.  2. 
Ishlab chiqariladigan tovarlar bo ‘yicha iste’m olchilar yangi talablari 
va  d a’volar.  3.  Ta’m inotchilar.  4.  R aqobatchilar  bozor  strategiyasi.
5.  Tashqi  iqtisodiy  faoliyat  sohasida  davlat  siyosati.  6.  Baho-narx 
siyosati.  7.  Bozor  infratuzilm asi,  firm a  m akro  v a  m ikrom uhiti, 
hudud  infratuzilm asi  boshqa omillar.
Reinjiniring  harakatida  eng  k o 'z g a   k o ‘ringan  shaxslardan 
biri  M ay k   H a m m e r  b o ‘lib,  u  reinjiniring  term inini  birinchi  b o ‘lib 
q o ‘lladi.  Ham m er ta ’rifiga  ko‘ra reinjiniring  texnikasi  quyidagicha 
aniqlanadi: xarajatlar, sifat, servis v a te z lik  kabi bajarilishning kritik 
oMchovlarida  dram m atik  yaxshilashlarga  erishish  uchun  biznes 
jarayonlarini  fundam ental  qayta  fikrlash  v a  radikal  qayta  dizayn 
etish hisoblanadi.