Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Мескон  М.,  Альберт  М.,  Хедоури  Ф.
  Основы  менеджмента.  М.: 
«Дело», 2002.
2. 
Sharifaojayev  М.,  AbdullayevYo.
  Menejment.  T.:«0‘qituvchi»,
2 0 0 1
.
172

---

X BOB.  REJALASHTIRISH ASOSLARI
10.1.Rejalashtirishning mohiyati va maqsadlari
R ejalashtirishjarayon sifatida tashkilot m aqsadlarini belgilash, 
ushbu  m aqsadlarga  erishish  uchun  um um iy  strategiyani  tan lash  
ham da  faoliyatni  nazorat  qilish  uchun  keng  k o ‘lam dagi  rejalar 
shajarasini  tuzishdan  iborat.  B oshqacha  aytganda,  rejalashtirish 
maqsad (nim aga erishish kerak) va m aqsadga erishish y o ‘li (qanday 
qilib erishish kerak)ni bildiradi.
R ejalashtirish  rasmiy 
va 
norasm iy  boMadi.  N o rasm iy  
rejalashtirish  har  qanday  rahbar  uchun  xos  faoliyat.  U nda  m aq sad  
va  rejalar  norasm iy  boMib,  yozm a  ravishda  m avjud  boMmaydi, 
natijada  tashkilotning  boshqa  b o ‘g 4 n lari,  boshqa  a ’zolari  reja  va 
m aqsadlardan  bexabar boMadi.  Bu  kabi  rejalashtirish  odatda k ich ik  
biznesda k o ‘p uchraydi. Bu kabi rejalashtirish ju da um um lashtirilgan 
boMib, vaqtinchalik boMadi.
Rejalashtirish  deganda  doim o  rasm iy  rejalashtirish  tu sh u n i­
ladi.  A niq  vaqt  oraligMni  qamrab  oladigan  aniq  m aqsadlar  tizim i 
tuziladi.  U shbu  m aqsadlar  yozm a  ravishda  m avjud  boMib,  ta s h k i­
lotning  barcha  a ’zolariga  yetkaziladi.  M aqsadlarga  erishish  u c ­
hun  aniq  faoliyat  dasturlari  ishlab  chiqiladi;  y a ’ni  boshqaruv  bir 
nuqtadan  ikkinchi  nuqtaga  qanday  qilib  erishmoqchi  ekanligini 
k o ‘rsatib  beradi.  Rejalashtirish  tashkilotga  y o ‘nalish  taqdim   etadi, 
m uhitdagi o ‘zgarishlam ing tashkilotga boMgan ta ’sirini kam aytiradi, 
ortiqcha  ham da  keraksiz  faoliyatni  qisqartiradi  va  nazorat  standar- 
tini  yaratadi.  Rejalashtirish  rahbarni  tavakkal  qilishga,  yuz  b e ra d i­
gan  o ‘zgarishlam ing  ta ’sirini  o ‘rganib  chiqishga  va  o ‘zgarishlarga 
javob  tariqasidagi  harakatlarini  tayyorlashga  m ajbur  qiladi.  B u  esa 
o ‘z navbatida tashkilot faoliyatidagi noaniqlikni keskin kam aytiradi. 
Rejalashtirish  faoliyatdagi  sam arasiz  ham da  keraksiz  harakatlarni 
kam aytiradi,  y a ’ni  agar  maqsad  va  unga  erishish  yoMi  aniq  boMsa, 
keraksiz va sam arasiz harakatlar yaqqol k o ‘rinib  qoladi.
R ejalashtirish  nazoratni  am alga  oshirish  uchun  m aqsad  va 
standartlar  yaratib  beradi.  Agar  tashk ilo t  oldiga  qo‘yilgan  m aq sad  
niq  boMmasa,  unda maqsadga erishilganligini ham bilish m u shkul.
173

---

Rejalashtirishda  tashkilot  oldida  aniq  m aqsad  qo'yiladi. 
N azoratda  esa  erishilgan  natijalar  m aqsad  bilan  taqqoslanadi,  farq 
darajasiga  qarab  kerakli  choralar  ko‘riladi.  Ya’ni  rejalashtirish 
b o ‘lmasa  nazoratni  am alga  oshirib  bo'lm aydi.  R ejalashtirish  aso­
sida  faoliyat  yuritgan  tashkilot  rejalashtirm aydigan  tashkilotdan 
k o ‘ra  ko ‘proq  foyda  olishi  mumkin.  Bu  sohadagi  izlanishlarning 
aksariyati  ham   xuddi  shunday  xulosaga  kelgan.  Biroq  bu  bilan  re­
jalashtirish m uvafFaqiyatga erishishning yagona y o ‘li deb aytolmay- 
m iz. Tashkilot faoliyati  va rejalashtirish  o ‘rtasidagi  m utanosiblikni, 
b o g ‘lanishni  o ‘rganib  chiqish  uchun ju d a  ko ‘p  ilm iy-tadqiqtot  ish- 
lari  olib borilgan.  U shbu ishlardan quyidagi  xulosalar kelib chiqadi.