План работы цеха составляется:
а) с учетом обеспечения выполнения плана капитального, деповского ремонта и текущего ремонта вагонов;
б) с учетом плана отгрузки колесных пар другим депо;
в) с учетом выполнения других работ (погрузка, выгрузка колесных пар и их элементов, металлолома, стружки, сортировки колесных пар в колесном парке);
Годовая программа цеха, расчет рабочей силы и штатное расписание ежегодно корректируется.
2.2. Выбор метода ремонта
На вагоноремонтных предприятиях применяются стационарный и поточный методы организации процессов производства. Ведущее место принадлежит поточному методу, отличающемуся высокой эффективностью.
Стационарный метод — более простой, он характеризуется большой продолжительностью цикла и сравнительно низкой производительностью. Сущность его состоит в том, что все работы (например, по ремонту вагонов) от начала до конца выполняются на немногих или даже на одном рабочем месте.
За пределы этого места выносятсх только те операции, выполнение которых связано с применением специального оборудования (токарные, кузнечные и др.).
Различают дзс разновидности стационарного метода:
стационарно -бригадный метод, построенный по принципу концентрации операций процесса, выполняемых на одно) рабочем месте (позиции) одной брига цой рабочих без регламентированного разделения труда между ними. При этом детали и узлы, снятые с вагона. после ремонта устанавливает на тог же вагон;
стационарно-узловой метод, построенный на основе расчленения процесса на отдельные операции по технологически узлам, т.е. общую сборку ремонтируемого вагона выполняет оснсзная комплексная бригада рабочих на одном рабочем месте, а ремонт деталей и сборку узлов — другие группы рабочих на специализированных рабочих местах, оборудованных приспособлениями и средствами механизацш .
Применение стационарно-узловсго метода позволяет за счет уплотнения и параллельности операции значительно сократить длительность и уменьшить трудоемкость ремонтно-сборочных работ. Эго преимущество обусловливает широкое применение в вагонных депо стационарно-узлового (комплексно-уплотненного) метода.
Однако и для стационарно-узлового метода характерны некоторые недостатки стационарно-бригадного метода — это потребность в большом количестве рабочих высокой квалификации, неполное использование оборудования и средств механизации, сравнительно низкая производительность труда. Чем больше фронт ремонта (число одновременно ремонтируемых вагонов), тем ярче проявляются эти недостатки, и ус гранить их можно лишь применением поточного метода.
Поточным методом организации производства называют такой, при котором производственный процесс обработки детали или сборки изделия расчленяется на равные по продолжительности операции, выполняемые на специализированныхр. рабочих местах (позиция:), которые располагаются в последовательности, соответствующей технологическому процессу, при этом собираемое изделие перемещается с каждой предыдущей позиции на последующую при помощи специальных транспортных средств.
Поступательное и планомерное движение обрабатываемых или собираемых изделий в поточном производстве обеспечивается соблюдением равенства или пропорциональности производительности рабочих мест и соответствия этой производительности установленному ритму, что обеспечивает разномерный (ритмичный) выпуск изделий через одинаковые промежутю времени. Поточные мстоды организации производства широко применяются во многих отраслях промышленности. Благодаря высоким показателям экономической эффективности поточные методы производства становятся основной фермой организации производственного процесса. В настоящее время все вагоноремонтные заводы и часть вагонных депо широко используют поточные методы при ремонте вагонов и особенно при изготовлении и ремонте запасных частей.
В поточном производстве наиболее полно осуществляются пропорциональность, ритмичность, параллельность и непрерывность процессов на основе широкого использования персдозой техники, комплексной механизации и автоматизации и прогрессивных форм организации труда. Труд, орудия и предметы труда з поточном производстве сочетаются так, чтобы обеспечить наилучшие экономические результаты. Поточный метод становится важнейшим этапом на пути перехода к комплексно-механизированному и автоматизированному производству.
Do'stlaringiz bilan baham: |