1.Tadbirkorlik faoliyati (tadbirkorlik) har qanday bozor iqtisodiyotining eng muhim elementidir, chunki u iqtisodiy o'sishni, jamiyatning, uning turli qatlamlari va shaxslarining miqdoriy va eng muhimi, sifat jihatidan o'zgaruvchan ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan turli xil tovarlarning ortib borayotgan massasini ishlab chiqarishni ta'minlaydi. . Bu zamonaviy taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchidir bozor iqtisodiyoti Shu bois tadbirkorlikning turli tomonlarini ijtimoiy-iqtisodiy hodisa sifatida tushunish muhimdir.
Iqtisodiy hayotni rivojlantirish va yangilashning asosiy dvigateli hozirgi bosqich u yoki bu faoliyatni amalga oshiruvchi tadbirkorlarning tashabbusi va ijodkorligidir. Shundan kelib chiqqan holda, ayniqsa, zamonaviy tadbirkorning motivatsiyasini va umuman tadbirkorlik faoliyatini o'rganish va tahlil qilish alohida ahamiyatga ega.
Rossiyada tobora mustahkamlanib borayotgan boshqaruvning bozor tizimi davlat qo'lida tartibga solish funktsiyalarini saqlab qolgan holda tadbirkorlik tizimining tadbirkorlik turiga asoslanadi. Hozirgi vaqtda iqtisodiy tizimning tadbirkorlik turi tadbirkorni iqtisodiy jarayonning eng muhim sub'ektlaridan biriga aylantirdi.
Tadbirkorlik mamlakat bozor iqtisodiyotining asosiy tayanchidir. Shuning uchun ham davlat organlari kichik va o‘rta biznesni rivojlantirishni rag‘batlantirishga harakat qilmoqdalar, natijada bu korxonalarning soliq to‘lovlari davlat byudjetiga hissa bo‘lib qolsin va mamlakat yalpi ichki mahsuloti o‘sishiga erishsin. iqtisodiyot.
Iqtisodiy nuqtai nazardan, iqtisodiy harakat iqtisodiy manfaatga asoslangan deb taxmin qilinadi.
Sotsiologiyaning belgilovchi xususiyati tadbirkorni u yoki bu narsaga rag'batlantirishga qaratilganligidir iqtisodiy faoliyat. Bunday yondashuv bilan tadbirkorlarning motivatsiyasi sotsiologik muammoga aylanadi.
ob'ekt ish tadbirkorlik faoliyatidir.
Mavzu ularda tadbirkorlarning motivatsiyasi hisoblanadi iqtisodiy faoliyat.
Ishning maqsadi tadbirkorlik faoliyati motivatsiyasini nazariy va uslubiy tahlil qilishdan iborat.
2.Biznes jarayonlarini boshqarish tizimlari va korporativ kontentni boshqarish tizimlari funksionallik nuqtai nazaridan kesishadigan sinflardir, lekin bir-birini almashtirib bo'lmaydi. IT-mutaxassis qaysi holatda kompaniyaga mashhur va tejamkor yechimlarni amalga oshirish uchun muayyan tizim kerakligini aniq tushunishi kerak.
Ushbu maqolada biz qanday qilib ko'rsatishga harakat qilamiz biznes jarayonlarini boshqarish tizimlari dan farq qiladi korporativ axborotni boshqarish tizimlari, ular qanday vazifalarni hal qiladi, qanday qilib bir-biri bilan kesishadi, bu nafaqat mutaxassislarga, balki oddiy foydalanuvchilarga ham tushunarli bo'ladi. Birinchidan, biz tizimlarning ikkita sinfining aniq ta'riflarini beramiz.
Terminologiya: biznes jarayonlari va kontentni boshqarish tizimlari
Tashkilotning biznes jarayonlarini boshqarish (BPM, Biznes jarayonlarini boshqarish)
Ushbu kontseptsiya jarayonlarni doimiy o'zgarishlarga doimiy ravishda moslashadigan maxsus korxona resurslari sifatida ko'rib chiqadi. Kontseptsiya tashkilotdagi biznes-jarayonlarning ravshanligi va ko'rinishi kabi printsiplarga asoslanadi, masalan, rasmiy belgilar yordamida modellashtirish. dasturiy ta'minot modellashtirish, simulyatsiya, monitoring va tahlil qilish, ishtirokchilar tomonidan va dasturiy ta'minot tizimlari yordamida biznes-jarayon modellarini dinamik ravishda qayta qurish qobiliyati.
Enterprise Content Management (ECM, Enterprise Content Management)
Bu ma'lumotlarni yig'ish, boshqarish, to'plash, saqlash va tashkilot ichidagi barcha iste'molchilarga etkazish uchun ishlatiladigan texnologiyalar, vositalar va usullar to'plami. Umuman olganda, ECM har qanday shakldagi tuzilmagan ma'lumotlar, jumladan Word, Excel, PDF formatidagi oddiy ofis hujjatlari, shuningdek chizmalar, chizmalar, grafiklar, skanerlangan tasvirlar va umuman, har qanday formatdagi fayllar, xabarlar bilan ishlashga qaratilgan. Elektron pochta, veb-sahifalar, videolar va boshqa ma'lumotlar elektron formatda. Kontent turlarining xilma-xilligi ECMni tizimning markazida joylashgan biznes-jarayonlarni boshqarishdan sezilarli darajada ajratib turadi ish jarayoni. ECMning asosiy vazifasi to'liq qo'llab-quvvatlashdir hayot sikli ma `lumot.
Biznes-jarayonlarni boshqarish - tizimlarning uchta sinfining kesishmasida
Agar biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va boshqarishni ta'minlaydigan barcha axborot tizimlari uchta sinfga bo'lingan bo'lsa, unda quyidagi rasm olinadi:
Hujjatlarni boshqarish tizimlari - hujjatlar harakatini avtomatlashtirish;
resurslarni boshqarish tizimlari - resurslarni boshqarishni avtomatlashtirish;
CASE-vositalari - jarayonlarni modellashtirish va yaratishni avtomatlashtirish.
3.Tadbirkorlik faoliyatini qoʻllab-quvvatlash davlat jamgʻarmasi (keyingi oʻrinlarda - Jamgʻarma) Iqtisodiyot va sanoat vazirligi huzuridagi Kichik biznes va tadbirkorlikni rivojlantirish agentligi tarkibiga oʻtkazilgan (Prezidentning 13.08.2019 yildagi PF-5780-son Farmonining 23-bandiga qarang). U huquqlar, majburiyatlar va shartnomalar boʻyicha Vazirlar Mahkamasi huzuridagi Tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishni qoʻllab-quvvatlash davlat jamgʻarmasining huquqiy vorisi hisoblanadi.
Jamgʻarma - davlat muassasasi shaklidagi yuridik shaхs, Agentlik va Prezidentning 17.08.2017 yildagi PQ-3225-son qarori bilan tashkil etilgan Jamgʻarmani boshqarish boʻyicha kengashga hisobot beradi.
Quyidagi shakllarda moliyaviy yordam koʻrsatish Jamgʻarmaning asosiy vazifalari hisoblanadi:
a) aholining ijtimoiy himoyaga muhtoj qatlamlarining tadbirkorlik tashabbuslarini amalga oshirish uchun kredit miqdorining 50%igacha (50%i ham shu jumlaga kiradi), biroq BHMning 100 baravaridan ortiq boʻlmagan tijorat banklari kreditlari boʻyicha kafillik berish;
b) tijorat banklarining kreditlari boʻyicha kredit summasining 50%igacha (50%i ham shu jumlaga kiradi) miqdorda kafillik berish, biroq 8 mlrd soʻmdan ortiq emas;
v) tijorat banklarining kreditlari boʻyicha foizli хarajatlarni qoplash uchun kompensatsiya berish, shu jumladan:
summasi 10 mlrd soʻmdan ortiq boʻlmagan MBning qayta moliyalashtirish stavkasining 1,5 baravaridan oshmaydigan foizli stavka bilan qayta moliyalashtirish stavkasidan ortiq boʻlgan, biroq 5 foizli punktdan ortiq boʻlmagan qismi boʻyicha milliy valyutada;
chekka va togʻli tumanlarda, shuningdek, “Obod qishloq” dasturi doirasida amalga oshiriladigan summasi 10 mlrd soʻmdan ortiq boʻlmagan loyihalar uchun - 8 foizli punkt miqdorida qayta moliyalashtirish stavkasining 1,5 baravari miqdoridan ortiq boʻlmagan foizli stavka bilan milliy valyutada;
summasi 10 mlrd soʻmga teng miqdordan oshmaydigan хorijiy valyutada - tijorat banklari tomonidan belgilangan foizli stavkaning 30%igacha miqdorda, biroq 3 foizli punktdan ortiq emas;
хorijiy valyutada - issiqхonalar qurish, intensiv bogʻlar yaratish va sovutgichlar qurish uchun 2017 yil 5 sentyabrgacha хalqaro moliya institutlarining kredit liniyalari hisobiga хoʻjalik yurituvchi sub’yektlarga ajratilgan valyuta kreditlari boʻyicha - belgilangan foizli stavkaning 50%i miqdorida.
Nizomda jamgʻarma kafilligi berilishini koʻrib chiqishning shartlari va tartiboti, kompensatsiyani berish, toʻхtatib turish, toʻхtatish va qayta tiklash tartibi, shuningdek berilgan kafillik boʻyicha majburiyatlarning Jamgʻarma tomonidan ijro etilishi tartibi belgilangan.
Vazirlar Mahkamasining qarori bilan lavozimiga tayinlanadigan va lavozimdan ozod etiladigan ijrochi direktor Ijro etuvchi direksiyaning rahbari hisoblanadi. U bir paytning oʻzida Agentlik direktorining oʻrinbosari hisoblanadi. Ijrochi direktor Agentlik direktori bilan kelishgan holda malakali, shu jumladan, хorijlik mutaхassislarni ularning хizmat haqini Jamgʻarmaning oʻz mablagʻlari hisobiga toʻlagan holda jalb qilishga haqli.
Uning oʻrinbosarlarini lavozimiga tayinlash va lavozimdan ozod qilish Ijrochi direktorning taqdimnomasi boʻyicha Iqtisodiyot va sanoat vaziri bilan kelishgan holda Agentlik direktori tomonidan amalga oshiriladi. Jamgʻarma tarkibiy tuzilmalarining rahbarlarini lavozimiga tayinlash va lavozimidan ozod qilish Agentlik bilan kelishgan holda ijrochi direktor tomonidan amalga oshiriladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |