О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

9.2. Современные методы реформирования постоянной и переменной 
(стимулирующей) частей заработной платы 
Совершенствование организации оплаты труда на предприятиях, как уже 
отмечалось, предполагает оптимизацию всех ее элементов, обеспечение 
их соответствия целям деятельности, критериям их эффективности. Эту работу, 
безусловно, следует проводить комплексно. Однако, поскольку для 
реформирования разных частей заработной платы применяются разные методы, 

---

222 
ее можно условно разделить на реформирование постоянной и переменной 
(стимулирующей) частей заработной платы. 
Разработка новой системы оплаты и мотивации труда завершается 
модернизацией 
системой 
льгот 
(бенефитов). 
Льготы 
могут 
быть 
дифференцированы в зависимости от уровня должности или грейда по оплате 
труда, к которому относится работник. Пакет льгот может формироваться 
по принципу «кафетерия», при котором работникам доводиться общая сумма 
бенефитов и он сам в рамках этой суммы выбирает наиболее приемлемые для 
него льготы. 
Важно отметить, что актуализированная (реформированная) система 
оплаты и мотивации труда должна стать более привлекательной, справедливой, 
прозрачной. При этом у подавляющего большинства работников общий 
заработок не должен понизиться, т. к. даже минимальное уменьшение реальной 
заработной платы вызывает у работников раздражение (обычно, оно сводится к 
2–3 дням обсуждения в кулуарах, но могут иметь место демонстративные 
отказы выполнять распоряжения руководства и даже подача, сгоряча, 
заявлений об уходе; в этой ситуации желательно, чтобы руководитель 
воздержался 
от ответных 
жестких 
мер, 
тогда 
ситуация 
быстро 
стабилизируется). Некоторые специалисты считают желательным, чтобы 
общий размер получаемых работником мотивационных выплат (оклад, премии, 
льготы) при внедрении новой системы оплаты и мотивации труда возрос 
не менее чем на 10–15 %. Тогда оно пройдет безболезненно и можно ожидать, 
что эффективность труда в компании будет повышаться. Другие, не подвергая 
сомнению безболезненность, высказывают опасения, что рост себестоимости 
продукции, вследствие столь значительного повышения оплаты, отрицательно 
скажется на эффективности компании.