О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

 
7.5.3.2. Система «Скэнлон» 
Системой «Скэнлон» предусмотрено установление в коллективном 
договоре между администрацией и персоналом предприятия норматива 
совокупных расходов на рабочую силу в общей стоимости реализованной 
продукции. В случае прибыльной работы предприятия и образовании экономии 
затрат на рабочую силу эта экономия ежемесячно распределяется между 
компанией (25 %) и премиальным фондом (75 %). Причем 20 % премиального 
фонда резервируется с целью создать источник покрытия возможного 
перерасхода фонда заработной платы в следующие месяцы. Оставшаяся часть 
премиального фонда направляется на премирование рабочих (75 %) 
и администрации предприятия (25 %). Премии начисляются ежемесячно 
по результатам прошедшего месяца пропорционально трудовому участию 
работника, определяемому размером основной заработной платы. Суммы, 
аккумулированные в течение года в резервном фонде, в конце года полностью 
распределяются между работниками предприятия. 
При установлении размера премии учитывается мнение коллектива.
Разумеется, приведенные нормативы распределения экономии затрат 
на рабочую силу и премиального фонда могут изменяться. 
Норматив совокупных расходов на рабочую силу с течением времени 
также может меняться (хотя незначительно, если нет технологических 
прорывов, так как, по данным статистики, у большинства компаний, особенно 
в обрабатывающей промышленности, это соотношение стабильно во времени). 
Другим важным элементом системы Скэнлона является программ 
вовлечения работников в разработку рационализаторских предложений 

---

170 
по повышению производительности труда, качества выпускаемой продукции 
и снижению издержек производства. 
Интересно отметить, что разработчик этой системы Джозеф Н. Скэнлон 
был главой профсоюза одной американской сталелитейной компании, 
оказавшейся под угрозой закрытия вследствие массированного наступления 
конкурентов. 
При хорошей организационно-экономической подготовке внедрение 
системы стимулирования «Скэнлон» способно значительно повысить 
эффективность производства. Например, использование данной системы 
компанией «Мидленд-Росс» позволило ей на том же оборудовании повысить 
производительность труда на 16 %, вдвое снизить количество нарушений 
трудовой дисциплины, сократить текучесть кадров с 35,8 до 2,6 %. 
Пример расчета премии по системе «Скэнлон» приведен в таблице 21.
Система стимулирования «Скэнлон» хорошо зарекомендовала себя 
не только на промышленных предприятиях, для которых была разработана, 
но и в других и организациях. Например, проведенное специалистами 
сравнение результатов работы шести магазинов торговой сети, применявших 
эту систему стимулирования, с результатами работы других шести магазинов 
этой же торговой сети, которые ее не применяли, показало, что в первых 
из них: 
–
выше рост уровня продаж; 
–
выше рост уровня удовлетворенности клиентов; 
–
снизился коэффициент текучести персонала.
Таблица 21 
Пример расчета премии по системе «Скэнлон» [32] 
ПОКАЗАТЕЛЬ 
СУММА, дол. 
1. Объем продаж 
2 300 000 
2. Возвраты, скидки, надбавки
– 74 000 
3. Чистые продажи 
2 226 000 
4. Изменения запасов (по стоимости или в продажных ценах)
– 441 000
5. Реализованная продукция 
1 785 000

---

171 
6. Допустимые расходы на рабочую силу = базисный коэффициент * 5 
строка = 0,283 * 5 строка 
505 155 
7. Фактическая заработная плата 
– 470 000 
8. Премиальный фонд 
35 155 
9. Доля компании = 25 % 
– 8 788,75 
10. Доля работников
26 366,25
11. Резерв премий = 20 % 
– 5 273,25 
12. Подлежит немедленному распределению
21 093,00
13. Итого партисипативная заработная плата 
350 000
14. Процент премий = 12 строка: 13 строка
6 %