О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

разделение 
труда 
предназначено 
для 
дифференциации работников каждой профессиональной группы по уровню 
квалификации (по способности выполнять работы предусмотренной 
квалификационным уровнем сложности, требующие наличия определенных 
специальных теоретических знаний, практических навыков и опыта).
Выбор оптимального разделения труда зависит от типа производства, 
объема 
и сложности 
выпускаемой 
продукции, 
уровня 
технической 
оснащенности производства и его организации.
Важно отметить, что, разделение труда имеет определенные границы, 
соблюдение которых позволяет, во-первых, снизить обеднение содержания, 
привлекательности и значимости труда. Во-вторых, обеспечить рациональную 
загрузку рабочих и эффективное использование рабочего времени. 
Эти границы принято подразделять на технологические, экономические, 
психофизиологические 
и социальные 
границы 
разделения 
труда. 
Технологические границы разделения труда определяются уровнем 
дифференциации 
производственного 
процесса 
на фазы, 
стадии, 
производственные операции и т. д., а также уровнем специализации 
оборудования, инструментов, приспособлений и рабочих мест.
Экономические – отражают влияние уровня разделения труда 
на себестоимость 
продукции. 
Психофизиологические 
– 
обусловлены 
допустимыми 
физическими 
и психологическими 
нагрузками, 
а также 
требованиями 
сохранения 
здоровья 
и работоспособности 
работников. 
Социальные 
– 
определяются 
уровнем 
его 
содержательности 
и привлекательности.

---

53 
Кооперация труда неразрывно связана с его разделением – чем оно 
глубже, тем масштабней и сложнее кооперация, под которой принято понимать 
объединение различных видов работ и трудовых процессов в систему 
устойчивых трудовых отношений между отдельными исполнителями 
и производственными подразделениями в процессе производства продукции.
Используемые виды кооперации труда обусловлены конкретными 
организационно-техническими особенностями предприятий. Вместе с тем, 
на отечественных предприятиях принято различать три основных вида 
производственной 
кооперации: 
межцеховую, 
внутрицеховую, 
внутриучастковую.
Важно отметить, что в отличие от процесса разделения труда, который 
начинается «сверху», т. е. производственный процесс последовательно 
распределяют по цехам, участкам, рабочим местам (делят на фазы, стадии, 
производственные операции и т. п.), процесс кооперация начинается «снизу». 
Сначала производится внутриучастковая кооперация – это создание 
организационных условий для успешного взаимодействия всех работников 
(бригад) каждого участка в их совместной трудовой деятельности. Затем 
внутрицеховая, обеспечивающая согласованную работу всех производственных 
участков каждого цеха. Завершает процесс кооперация межцеховая, 
направленная на обеспечение бесперебойного течения согласованной, 
скоординированной 
трудовой 
деятельности 
коллективов, 
связанных 
производственным процессом цехов, эффективность которой зависит 
от состояния оперативного управления работой основных и обслуживающих 
(вспомогательных) подразделений предприятия.
Границы рациональной кооперации труда принято определять по двум 
критериям:
–
организационному, связанному с учетом норм управляемости, 
превышение которых может привести к несогласованности действий и потерям 
рабочего времени; 

---

54 
–
экономическому, характеризующий возможность максимального 
снижения затрат труда на единицу выпускаемой продукции.
Оптимальный проект разделения и кооперации труда разрабатывается 
на основе всестороннего анализа производственного процесса и уровня 
организации производства предприятия, содержания выполняемых на нем 
работ, требований к их качеству, степени специализации и загрузки рабочих 
мест и многих других факторов. Он должен обеспечить повышение 
эффективности труда и производства.