Note pad and pen business PowerPoint template

---

Yengil sanoati korxonalari
faoliyatini rejalashtirish va 
bashoratlash

---

Reja:
1
2
3
Korxona faoliyatida rejalashtirishning 
o’rni va ahamiyati
Rejalashtirishning maqsadi va vazifalari
Rejalashtirish tamoyilari

---

Umumiqtisodiy, 
firmaning 
umumiy 
nazariyasi, uning 
tabiati nuqtai 
nazaridan
“Firma faoliyatini rejalashtirish”
tushunchasi 2 ma’noga ega
aniq 
boshqaruv 
nuqtai 
nazaridan

---

Umumiqtisodiy nuqtai nazardan rejalashtirish
-
bozor va bahoning o’rnini bosa oladigan mexanizm. 
Bozor tizimi doirasida uning ishtirokchilari haraktini 
yo’naltirib, tartibga soluvchi asosiy omil baho 
hisoblanadi. Aynan baho (narx) sotuvchi va xaridor 
uchun manfaatli bo’lgan ishlab chiqarish va iste’mol 
qilish hajmlari va uslublarini belgilab beradi. Firma ham 
bozor tizimi ishtirokchisi sifatida baho mexanizmiga, 
talab va taklifqonuniga bo’ysunishga majbur, chunki u 
ularning ta’sirini bartaraf eta olmaydi. Shu sababdan 
firma bozor dunyosidagi yirik organizmning 
kichkinagina elementi bo’lib hisoblanadi.

---

Rejalashtirish menejmentning tarkibiy 
qismi hisoblanadi. Uni tashkilot maqsadlarini 
bashoratlash qobiliyati, faoliyat natijalarini va 
maqsadga erishish uchun zarur bo’lgan 
resurslarni oldindan ko’ra olish qobiliyati 
sifatida izohlash mumkin.

---

Amaliyotdan ma’lumki, rejalashtirishni qo’llash 
quyidagi muhim ustunliklarni yaratadi:
Korxonani zaruriy axborot bilan ta’minlash
imkoniyatini oshiradi
Menejerlarning tayyorgarligini oshirish
uchun sharoit yaratadi
Yuzaga kelishi mumkin bo’lgan muamolarni
aniqlashtiradi
Korxona faoliyatini tartibga solishni yaxshilaydi
Menejerlarni o’z qarorlarini amalga oshirishga
rag’batlantiradi
Resurslarni oqilona taqsimlashga yordam beradi
Korxonada nazoratni yaxshilashga imkon yaratadi

---

Tadbirkorlik yoki xo’jalik faoliyatining yutug’i 
ichki rejalashtirish sifatiga bog’liq. Rejalashtirish 
kelgusidagi maqsadlarni aniqlashtirishni va ularga 
erishish vositalarini va resurslar taqsimotini ko’zda 
tutadi.
Reja umumiy ma’noda – bu kelajak obrazi. Qo’yilgan 
maqsadlarga erishishga yo’naltirilgan tadbirlar tizimidir.

---

Korxona 
rejasi
oldindan ishlab chiqilgan tadbirlar 
tizimi bo’lib, bu tadbirlar 
maqsadlarni amalga oshirishni 
ko’zda tutib, ular mohiyatini 
mahsulot ishlab chiqarish va 
sotishni belgilangan muddatlarda 
bajarilishini ta’minlanishga 
qaratilgan uslublar hamda resurslar 
orasidagi o’z aro bog’liqlikni 
muvofiqlashtirish tashkil qiladi.

---

Rejalashtirish – bu rejani ishlab chiqish va uni 
amalga oshirilishini nazorat qilish jarayoni bo’lib bunda 
sharoitlarning o’zgarishiga muvofiq uni korrektirovka 
qilish ham ko’zda tutiladi.
Ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish turli 
korxona, firma va tashkilotlarda iqtisodiy resurslarni 
tanlash va ulardan foydalanish qonunlari, tamoyillari, 
qoidalari va usullarini o’rganadi. Ichki ishlab chiqarishni 
rejalashtirish mexanizmi korxonaning haqiqiy holatini 
mikroiqtisodiy tadqiq qilish va uning kelgusida rivojlanish 
darajasini modellashtirishning o’z aro ta’siriga asoslanadi. 
Shu sababdan rejalashtirish jarayoni maqsadni aniqlash va 
unga erishish yo’llarini belgilashdan iborat.

---

Rejalarni ishlab chiqarishda ma’lum bir 
qoida va prinsiplarga amal qilish zarur.
Birinchi marta rejalashtirish prinsiplari 
A.Fayol
tomonidin ifodalangan. Uning fikricha 
harakat dasturlari yoki rejalarni ishlab 
chiqarishda asosan 5 prinsipiga amal qilish talab 
etiladi: 
zaruriylik
, 
yagonalik
,
uzluksizlik
, 
moslashuvchanlik
va 
aniqlilik
.