Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

Noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.

1. 
   Narx pasaytirilgan kompaniya. Bunday holda mazkur korxonalrni bozor narxlaridan pastroq narxlarda sotib olish imkoniyati mavjud. Bu esa keyinchalik kompaniyani nisbatan yuqori narxda sotish imkonini beradi.
   
2. 
   moliyaviy qiyinchiliklarni boshidan kechirayotgan kompaniyalar. Bunday firmalar shartnomaviy narxlarda sotib olinishlari mumkin.
   
3. 
   O‘sish imkoniyatlari katta bo‘lib, investitsiya imkoniyatlari bo‘lmagan kompaniyalar.
   

4-ilova (8.2.1.)



5-ilova (8.2.1

Нотурдош тармоқларга диверсиялаш қуйидаги нуқтаи назардан жуда жозибалидир:

. )

Тижорат таваккалчилиги саноатининг кўпгина хар турли тармоқлари бўйича «Сочилган» бўлиб, бу компанияни бирон-бир соҳасида пайдо бўлиши мумкин бўлган муаммолар измида бўлиши

Компаниянинг молиявий ресурслари рентабеллик нуқтаи назаридан жозибали истиқболлари бўлган тармоқларга инвестиция қилишни мумкин.

Компаниянинг ички фойда нормаси умуман сезиларли даражада барқарорлашади, чунки бир тармоқдаги қийинчилик даврлари бошқаси ҳисобига қисман компенсация қилиниши мумкин.

Корпаратив рахбарият етарли баҳоланмаган компанияларнинг ҳақиқий қийматини аниқлаш тажрибасини орттириб борган сари, корпорациянинг молиявий аҳволи яхшиланиб, акцияларнинг даромадлилиги ошиб боради.