Nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti geografiya kafedrasi

- test shaklda olingan yakuniy nazorat javobi 1 kun ichida jurnal, elektron tizim va qaydnomalarda aks etilishi hamda talabalarga etkazilishi shart.	Baholi tizimda Maximal “5”-a’lo
Semestr davomida ajratilgan soatlar to`liq bajarilgandan so’ng

10.Asоsiy adabiyotlar, darslik va o’quv qo’llanmalar.

№	Muallif	Adabiyot nomi	Adabiyot turi	Nashr yili	Adabiyotning ARMdagi shifri	Adabiyotning ARMdagi inventar raqami	ARM dagi soni
1	B.Yu.Xodiyev, D.S.Qosimova.	Korporativ boshqaruv	T“Cho’l pon”	2011	65.050 Х71	У‑7346/10
2	Н.Юлдашев, Д.Собиржонова	Стратегик менежмент	Ўқув қўлланма	2008	электрон
3	S.G`ulomov, G`.Qosimov	Strategik va innovatsion menejment	Darslik	2013	электрон
4	R.Gimush, F.Matmurodov	Innovatsion menejment	O`quv qo`llanma	2008	электрон
5	B.Kattakishiyev, I.Mamayusupov	Strategik menejment	Praktikum	2008	электрон

11. Qo’shimcha adabiyotlar

1. 
   Mirziyoyev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. – Toshkent: “O‘zbekiston”, 2017. – 488 b.
   
2. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов по экон. спец. и направл. – Третье изд. – М.: Гардарика, 2008.
   
3. 
   Yo‘ldoshev N.K, va b. Strategik menejment. O‘quv qo‘llanma. - T.: TDIU, 2003 .
   
4. 
   Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010.
   
5. 
   Маврина И.Н. Стратегический менеджмент. Учебник. – Екатеринбург: УрФу, 2014.
   

Internet saytlari

1. 
   www.gov.uz
   
2. 
   www.lex.uz
   
3. 
   www.ziyonet.uz
   
4. 
   www.tdpu.uz
   
5. 
   www.edu.uz
   
6. 
   www.stat.uz
   
7. 
   www.soliq.uz.
   

1. 
   TARQATMA MATERIALLAR
   

1 - mavzu. “Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni

Strategik menejmentning mazmuni

Kompaniya strategiyasini belgilovchi harakatlar va yondashuvlar tarzi.
Strategiyada sifat o’zgarishlariga intilish. Asosiy strategiyani aniq tuzishga intilish Kompaniyaning o’ziga xos muammolarini echish harakatlari va ichki strategik omillar. Yangi imkoniyalarni mustahkamlash harakatlari. (ITTKI, yangi bozorlar sotib olish va boshqalar)	Qisqa muddatli foydaga erishish Boshqarishning funktsional sohalaridagi echimlar Diversifikatsiyaga yondashuvlar, yangi tarmoqlar izlash.	Tarmoqlardagi sharoitni o’zgartirish harakatlari Uzoq muddatli raqobat mavqeini kuchaytirish harakatlari Mahalliy va xorijiy raqiblarga qarshi himoya harakatlari

Kompaniya strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari.
K ompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi va ichki guruhlar ta’sir ko’rsatadi.

Ichki guruxlar: menejerlar; direktorlar kengashi; xissadorlar; yollanma ishchilar



s
azifa va mavqeidan kelib chiqib, trategiyani ifodalash
Tashqi guruhlar: iste’molchilar; hukumat; kasaba uyushmalari;
raqobatchilar; jamiyat.

Maqsadni belgilash va firma strategiyasini shakllantirishdagi harakatlanuvchi guruhlar

MA’LUMOT AXBOROT MATERIALLAR




2 -mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari

1-bosqich


2-bosqich


3-bosqich


4-bosqich


5-bosqich



Strategiyani ishlab chiqish uslubi.
Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari

Pog’ona	Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ullar)	Ishlanmaning mazmuni
Korporativ strategiya	Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengashi tomo- nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi)	Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi	Bosh menejer Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomoni- dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi).	Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish. Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish. Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos muammolarni hal qilish.
Funktsional strategiya	Funktsional menejerlar (qarb, stratetda xo’- jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi).	Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash.

Tezkor strategiya

Dala bo’linmalari-ning rahbarlari quyi daraja menejerlari, shu jumladan, funktsional menejerlar (qa-rorlar funktsional bo’- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi),

Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish

Strategik boshqaruvni beshta o’zaro bog’langan boshqaruv masalalarining dinamik majmui sifatida ko’rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning butun yig’indisiga teskari ta’siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim xususiyati hisoblanadi.

Strategik boshqaruv strukturasi

TAShQI OMILLAR
	Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qo- nunchilik		Tarmoqning jozi- badorligi, raqobat shartlari		Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf- xatarlar