|
Muammoni echish jadvali
Muammoni shakllantirilishi:
|
YAkuniy xulosa:
|
Kuyi muammolarni shakllantirish
|
Echimlar mazmuni
|
Xulosalar
|
1
|
2
|
3
|
1.
|
|
|
2.
|
|
|
n.
|
|
|
2 - ilova.
Ish tartibi va reglament
1. Muammoni echish va prezentatsiya varog‘ini yozish uchun guruxda ishlashga - 20 min.
2. Muammo echimini prezentatsiya kilish - 8 min. gacha.
3. Jamoa bo‘lib muxokama kilish, xulosalarni shakllantirish - 10 min. gacha.
4. O‘zaro baholash - 1 min.
3 – ilova.
Baholash ko‘rsatkichlari va mezonlari
Xar bir guruh boshqa guruxlar taqdimotini baholaydi, mezonlar bo‘yicha ballarni jamlaydi.
Baholash ko‘rsatkichlari va mezonlari
|
Maksimal ball
|
1
guruh
|
2
gurux
|
3
guruh
|
|
|
|
Echimlar
|
1,2
|
|
|
|
- muammoni va kuyi muammoni to‘g‘ri shakllantirish;
|
0,4
|
|
|
|
- echimning muammo va kuyi muammo shakliga mos kelishi;
|
0,4
|
|
|
|
- mantikiylik, aniqlik, xulosalarning kishaligi.
|
0,4
|
|
|
|
Taqdimot:
|
1,4
|
|
|
|
- javoblarning aniqligi va tushunarliligi;
|
1,0
|
|
|
|
- xar bir gurux ishtirokchisining faolligi (savollar, ko‘shimchalar).
|
0,4
|
|
|
|
Reglament
|
0,4
|
|
|
|
Umumiy ballar yikindisi
|
3,0
|
|
|
|
Gurux ishini umumlashtiruvchi baho
Guruh
|
1
|
2
|
3
|
Umumiy ball
|
Baho
(umumiy ball 2 ga bo‘linadi)
2,2 -3 ball – «a’lo»
1,2 - 2 ball – «yaxshi»
0,5 – 1,1 ball – «qon-li»
0-0,5 ball – «yomon»
|
1
|
-
|
|
|
|
|
2
|
|
-
|
|
|
|
3
|
|
|
-
|
|
|
4-ilova.
"Insert usuli"
Insert - samarali o‘qish va fikrlash uchun belgilashning interfaol tizimi xisoblanib, mustakil o‘kib-o‘rganishda yordam beradi. Bunda ma’ruza mavzulari, kitob va boshqa materiallar oldindan talabaga vazifa qilib beriladi. Uni o‘kib chikib, "V; +; -; k" belgilari orqali o‘z fikrini ifodalaydi.
Matnni belgilash tizimi
(v) - men bilgan narsani tasdiklaydi.
(+) - yangi ma’lumot.
(-) - men bilgan narsaga zid.
(k) - meni o‘ylantirdi. Bu borada menga ko‘shimcha ma’lumot zarur.
Insert jadvali
Tushunchalar
|
V
|
+
|
-
|
q
|
Raqamli texnologiyalar
|
|
|
|
|
Iqtisodiyotni rivojlantirish strategiyasi
|
|
|
|
|
KEYS-STADI: «Ta’sir usullari»
«A & V» firmasi bir yildan beri vizitkalarni, reklama prospektlarini va xar xil jurnallarni bosmadan chiqarish bozorida faoliyat olib boradi. Firmaning strategik rivojlanish masalasiga, raqobatchilik bozorida o‘zining ulushini, chiqarilayotgan maxsulot sifatini yaxshilash va xilini ko‘paytirish yo‘li bilan oshirish qo‘yilgan. Bu masalani real bajarish uchun yangi qurilma olish talab qilinadi. Ammo firmaning etarli mablag‘i yo‘q edi. SHu yangi qurilmalar sotadigan «SAR» kompaniyasi lizing shartlari bilan aytilgan qurmalarni etkazishga rozi edi. Faqat, buning uchun «A&V» firmasi biron-bir katta moliyaviy baquvvat firma bilan bosma ishlariga katta pulga shartnoma tuzishi kerak edi.
«A&V» firmasining boshliqlari «WINWEST» firmasi bilan aloqa tuzishga qaror qilishadi. Bunda, ular o‘zlarining shaxsiy aloqa vositalari orqali, «do‘st» firmaga rangli lazer printerida chiqarilgan xat va vaqtincha kiraga olingan kompyuter-tipografiya qurilmalari vositasida xar-xil reklama maxsulotlarini tayyorlab, kommersiya taklifi bilan chiqadilar.
Muloqotlar uchun salobatli ko‘rinishi bo‘lgan direktorning ishlab chiqarish bo‘yicha o‘rinbosari yuboriladigan bo‘ldi. U o‘zining eng yaxshi kostyumini kiydi, o‘rtog‘ining «SITIZEN» markali soatini va sof teridan tayyorlangan diplomatini oldi. Boshqa o‘rtog‘ining «MERSEDES» avtomashinasida «WINWEST» kompaniyasining ofisiga olib borishni iltimos qildi. Roppa-rosa belgilangan paytda u muloqot uchun «WINWEST» kompaniyasiga kirib keldi. Muloqot paytida o‘z firmasining kelajak rejalari, yangi texnika qurilmalari olinayotganligi xaqida gapirdi (o‘zinig texnika bo‘yicha saviyasining balandligini ko‘rsatdi). Umuman, qanaqa texnik modellarning afzal-noafzaligi xaqida xam so‘z yurgizdi…
SAVOLLAR:
1. «A&V» firmasining va shaxsan direktor o‘rinbosarining kelajagi qanday?
2. Firma qanday ta’sir etish vositalaridan foydalandi?
KEYS – STADI: «Inqiroz davrida etakchilik (liderlik)
xususiyatlari»
Quyida tadbirkorlardan birining xati keltirilgan:
«Men xozirgi paytdagi voqealar va xatti-xarakatlarni o‘zimning nuqtai-nazarimdan tasvirlab bermoqchiman. Umuman yuzaga kelgan vaziyat meni qoniqtiradi. Mening nazarimda, mamlakat xozir tang vaziyatda qolgan. Umid qilamanki, tub o‘zgarishlar zarurligini va boshqacha yњl yњqligini tushunish uchun uning axolisi etarlicha aqlga ega. Menda shok xolati bњlmagan, yo‘q va bo‘lmaydi xam. Iqror bo‘laman, biz $60000 – $80000 yaqin mablag‘ yo‘qotdik (bizning bor-yo‘g‘imiz shu edi). Keyinchalik men o‘zimni qo‘lga oldim va bu shunchaki sinov ekanligini tushundim.
Men yashab qolmoqchiman va xozirgi vaqtda kurashdan zavq olmoqdaman. Men qilgan birinchi ish – «Xozir ro‘y berayotgan xodisalarning xammasi – muvaffaqiyatimizning bir qismidir» degan so‘zlar yozilgan qog‘ozlarni ofisda, omborxonada va savdo zalida osib quyishni xodimlarimdan so‘radim. Keyin so‘m qadri butunlay tushib ketmasdan odamlar o‘ziga biror narsa xarid qilsin deb, xammaga oylik ish xaqqini muddatidan oldin berdim. Buni shu bilan izoxladimki, kompaniyamizga omad kulib boqdi va biz bularning xammasiga tayyormiz dedim.
Bir necha vaqt ilgari soliq politsiyasi tashrif buyurdi va shu tufayli biz butun kampaniya bo‘lib loyixani boshladik va uni tugatdik (agar shular bo‘lmaganda, uni qachon tugatishimizni xudo bilardi). Endi men kompaniyani Amerika bo‘yicha uchta yangi loyixani ishlab chiqishga yo‘naltirdim, ular ancha katta va, mening fikrimcha, juda qiziqarli. Bundan tashqari, biz barcha xamkorlarimizga taklifnomalar jo‘natdik va sentyabrda uch kunga ular Vladivostokga keladilar. Biz sotishlarni vaqtincha to‘xtatib qo‘ydik, lekin salon ishlashni davom etmoqda edi, umuman olganda xech narsa bo‘lmaganday tuyuladi. Biz xazillashamiz, kulamiz, sotish san’atimizni mashq qilmoqdamiz, mijozlarimizga ajoyib bukletlarimizni tarqatib, axborot bermoqdamiz – xullas ularga ma’lumot bermoqdamiz, xamma narsa joy-joyiga tushganda ular kimdan nima xarid qilishni yaxshi biladilar. Bu bilan «biz minimum 70 ishlaymiz» degan shiorimizni tasdiqlamoqdamiz.
O‘ylaymanki, bir oyga yaqin faol sotilishlar bo‘lmaydi, shuning uchun xodimlarning yarmiga mexnat ta’tili pullarini (otpusknoylarni) berib, ta’tilga jo‘natish xaqida qaror qabul qildim. Xodimlarning ikkinchi yarmi bilan ishlab turamiz, faqat oylik ish xaqqi biroz pasaytiriladi. YA’ni, biz o‘z xayotimizning sifati uchun kurashish niyatidamiz. Umuman, qanchalik quvonch olayotganimni bilsangiz edi. Men o‘zim xam o‘zgardim. Men o‘zimga aytdim: men biznesda besh yildan beri ishlayman, bu mening universitetim, bu erda o‘qishim uchun boshida emas, oxirda to‘lashimga to‘g‘ri keldi. Xozir men uni tugatdim va endilikda men tajribali yosh mutaxassis. Bir oy ichida xamma narsa tinchiydi deb o‘ylayman va oktyabr oxirida sening seminarlaringni o‘tkazamiz. O‘tkazmaslikning ikkita sababi bo‘lishi mumkin: birinchisi – bu sening rad javobing, ikkinchisi – fuqarolar urushi yoki iqtisodiyotning butunlay barbod bo‘lishi va barcha tadbirkorlarning uy-uylariga qamalib olishi. Xozircha ana shu».
(Imzo).
Vazifa:
Xat muallifi mazkur vaziyatda etakchining (liderning) qaysi xususiyatlarini namoyon qildi?
SHaxsan Sizga uning qaysi fazilatlari yoqib qoldi? Nima uchun?
Do'stlaringiz bilan baham: |
