Navoiy davlat konchilik instituti

12. Kamayish muqobili (strategiyasi): 

A) asosan texnologiyasi barqaror bo’lgan korxonalarda qo’llaniladi 

B) texnologiyasi tez-tez o’zgarib turadigan va iqtisodiyoti tez sur’at bilan o’sayotgan 

korxonalar uchun qo’llaniladi 

C) korxona halokatga giriftor bo’layotgan holda qo’llaniladi 

D) korxona iqtisodiy tanazulga uchragan holda qo’llaniladi. 

---

 

 

 

24 

 

 

Quyidagi sxemani izohlang

 

 

Korxona 

missiyasini 

ishlab chiqish. 

 

Korxonaning 

maqsadlarini 

ishlab chiqish. 

 

Тashqi muhitni 

tahlil etish va uni 

baholash. 

 

Strategik 

muqobillarni ishlab 

chiqish va uni tahlil 

etish. 

 

Korxonaning kuchli 

va kuchsiz tomonlari 

bo’yicha boshqaruvli 

tadqiqotlar olib 

borish. 

 

Korxonaning 

ichki muhitini 

tahlil etish va uni 

baholash 

 

Korxona 

strategiyasini 

tanlab olish. 

 

Strategiyani 

qismlarga 

bo’lish. 

 

Strategik rejani 

tuzish. 

 

 

 

Strategik rejani missiya va boshqa maqsad bilan 

muvofiq kelishini tekshirib ko’rish. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

 

 

 

25 

5-AMALIY MASHG’ULOT 

 

 

Ishlab chiqarish  va 

xodimlarni boshqarish 

usullari 

 

 

Reja: 

 

5.1. Ishlab chiqarish jamoasi haqida tushuncha. 

5.2. Ishlab chiqarish jamoasining tashkil topishi. 

5.3. Boshlang’ich ishlab chiqarish jamoasining ijtimoiy-psixologik iqlimi. 

 

 

 

Mavzuning maqsadi: 

 

Тalabalarda  ishlab  chiqarish  va  xodimlarni  boshqarish  usullari,  ishlab 

chiqarish  jamoasi,  uning  turli  iqlimi  va  muhitini  asosiy  tayanch  so’z  va  iboralar 

hamda masalalar, muammoli savollar, krossvord va boshqotirmalar yechish orqali 

bilim va ko’nikmasini shakllantirishga ko’maklashishdan iborat. 

 

 

Mavzuga oid asosiy tushunchalar 

 

«Kollektiv»  so’zi  inglizcha  so’zdan  olingan  bo’lib  butunlik,  jamoa  degan 

ma’noni  bildiradi.  Ishlab  chiqarish  jamoasi  deganda  esa  korxonalardagi 

rahbarlardan tortib oddiy ishchilargacha tushuniladi.