Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T


Xarajatlar  Diversifikatsiyalash  darajasi  МВСН



Download 10,68 Mb.
Pdf ko'rish
bet66/147
Sana19.09.2022
Hajmi10,68 Mb.
#849376
1   ...   62   63   64   65   66   67   68   69   ...   147
Bog'liq
strategik menejment

 
Xarajatlar 
Diversifikatsiyalash 
darajasi 
МВСН
МВС
l
 
МВА
75


7.2.-rasm. Koordinatsiyaga sarflanadigan solishtirma xarajatlarning diversifikatsiya darajasiga 
bog’liqligi 
Bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashda o’rta korxonalar o’rtasida 
koordinatsiya talab qilinmaydi. Demak, kompaniya portfelidagi o’rta korxonalar soni 
ko’paygan sari boshqaruv xarajatlari ham ko’payadi. Bunga aksincha, bog’liq 
diversifikatsiyalashdagi kompaniyalarning xarajatlari o’rta korxonalar soniga va ular 
o’rtasidagi kerakli koordinatsiya darajasiga qarab ortib boraveradi. Ushbu ko’paygan 
xarajatlar bog’liq diversifikatsiyalashda katta daromadlarni ham yuqqa chiqarishi 
mumkin (8.1-jadval). 
SHunday qilib, bog’liq va bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashning qaysi 
birini tanlash daromadlarni va boshqaruvga sarflanadigan qo’shimcha xarajatlarni 
solishtirish yuli bilan aniqlanadi. 
Kompaniya maxoratidan keng foydalanilsa, shuningdek, boshqaruv xarajatlari 
ham resurslarni taqsimlashda kerak bo’lgan qiymatlardan oshmasa, korxona butun 
etiborni bog’liq diversifikatsiyalashga qaratishi kerak. Xuddi shuningdek, agar asosiy 
o’rta korxonalar o’rta ixtisoslashgan bo’lib, boshqa joyda qo’llanilmasa, boshqaruv 
xarajatlari ichki bozor strategiyasini amalga oshirish uchun kerak bo’lgan 
qiymatlardan ortiq bo’lmasa, kompaniya bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashga 
kontsentratsiyalanishi kerak. 
7.1-jadval 
Bog’liq va bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashni taqqoslash 
Diversifikatsiyalash 
strategiyasi 
Amalga oshirish yullari 
Boshqaruv xarajatlarining 
manbalari 
Bog’liq 
Ichki kapital bozori. Qayta 
tarkiblashtirish 
Resurslarni taqsimlash 
O’rta korxonalar soni 
O’rta korxonalar o’rtasidagi 
koordinatsiya 
Bog’liq emas 
Ichki kapital bozori 
Qayta tarkiblashtirish 
Diversifikatsiyalashning aksi bo’lgan strategiya ikki yoki undan ko’p 
kompaniyalarni biznesning yangi imkoniyatlaridan foydalanish bilan bog’liq (masalan, 
ITTKI) qiymat, tavakkalchilik va daromadlar sohasidagi strategik alyansni tashkil 
qilishidir.

Download 10,68 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   62   63   64   65   66   67   68   69   ...   147




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish