Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T

 
1.2. Strategik menejmentning beshta vazifasi 
 
Korxona strategiyasini yaratish o’zaro bogliq 5 ta qismdan iborat:
1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va Korxona rivojlanishining yo’nalishini 
belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab o’zoq muddatli istiqbolni belgilash; 
2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish; 
3) ko’zlangan ko’rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga 
oshirish; 
4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish;
5) bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning o’zoq 
muddatli asosiy yo’nalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish 
usullariga to’zatishlar, yangi g’oyalar kiritish . 
A) Kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «Kompaniyamizni 
biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz ?»
«Biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz»- degan savolning javobi 
Korxonaning yo’nalishini belgilab, kuchli o’ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini 
beradi. Kompaniya nima qilayotgani va nima qilmoqchi ekanligi kompaniyaning 
missiyasini anglatadi. Menejer o’z kompaniyasining bozordagi o’rnini qanday 
tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik ko’rishini shakllantiradi. 
2
Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p 7 
26

---

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1-rasm. Strategik menejmentning mazmuni 
Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat: