N. M. Kayumova

Rahbarga qo'yiiadigan talablar

№

Talablar

Izoh

1.

Ma'naviy

yetuklik

•  siyosiy yetuklik

•  huquqiy yetuklik

•  axloqiy yetuklik

• yuqori saviya va ong

•  ma’rifatchilik

•  madaniyatchilik

•  xodimlarni 

vatanparvarlik 

ruhida 

tarbiyalashga qodirlik

•  topshirilgan 

ish 

uchun 

shaxsiy 

javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik

•  shaxsiy manfaatlarnijamoatmanfaatlariga 

bo'ysundirishga qodirlik

•  kishilarga  nisbatan  mehribon  va  e'tiborli 

bo'lish

•  tashabbus va ilg'orlikni qo'llab-quvvatlash 

qobiliyati

•  prinsipiallik

•  tanqidga chidamli bo'lish, o'z-o'zigi tanqid 

qila bilish

2

Intizom va 

mehnatga 

bo'lgan 

munosabati

• mehnatsevarlik

• jamoa  o'rtasida  intizomni  yo'lga  qo'ya 

bilish

• atrofdagilarda mehnatsevarlikni tarbiyalay 

bilish

Bir  noshud  rahbarning  beg'amligi  yuzlab, 

minglab 

kishilar 

taqdirining 

bedaxl 

qirralariga ta’sir etishi mumkin. Boqibeg'am 

bu  toifa  rahbarlarning  shu  uslubi  bilan 

murosa qilib bo'lmaydi

•  ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan 

rahbar  xodimlar  jamoasi  oldiga  qo'yilgan 

vazifalarni muvaffaqiyatli bajara ololmaydi

552

---

3

Bilim darajasi

•  iqtisodiyotni bilishi

•  texnika va texnologiyani bilishi

•  boshqarish 

ilmini, 

funksiyalari 

va 

tuzilishisini bilish

•  istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.

4

Tashkilotchilik

qobiliyati

•  xodimlarni  tanlay  bilish  va  ulardan 

samarali foydalanishni ta'minlay olishligi

•  qo'l  ostidagilarni  mehnatga  o'rgatish  va 

tarbiyalashni bilish

•  jipslashgan jamoani vujudga keltira olish

•  maqsad sari intiluvchanlik

•  kutilmagan 

vaziyatlarda 

boshqarish 

qobiliyatini yo'qotmaslik

«Yomon 

korkabinet 

yoki 

tashkilot 

yo'q,  lekin  yomon  rahbarlar  bor».  Bu 

ibora  shuni  bildiradiki,  yomon  ishlab 

turgan 

korkabinetga 

jamoani 

yaxshi 

boshqaradigan,  tashkilotchilik  qobiliyati 

yuqori,  mehnatsevar,  talabchan,  bilimdon 

rahbar  qo'yilsa,  u  korkabinet  tezda  yaxshi 

korkabinet sarfiga qo'shiladi.

Agar  yaxshi  ishlab  turgan  korkabinetga 

tasodifan  tashkilotchillik  qobiliyati  past 

rahbar  kelib  qolsa,  aksincha,  u  korkabinet 

asta-sekin yomon  ishlaydigan  korkabinetga 

aylanadi.

5

Boshqarish 

samarador­

ligini ta’minlay 

olish.

•  boshqarishni  kollegial  tarzda tashkil  qila 

olish qobiliyati

•  ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;

•  ishga  oid  xatlar,  buyruqlar,  farmoyishlar 

yoza bilish

•  turli  manbalardan  ish  uchun  zarur 

axborotlarni olish qobiliyati

•  rahbarlarni  va  qo'l  ostidagilarni  tinglay 

bilish qobiliyati