147
бўлган юқори малакали ходимларга эга йирик ихтисослашган бўлинмаларни
ташкил қилиш ҳақидаги масала вужудга келади.
Бошқарувнинг бу тузилмаларида бўлинмалар ўртасида горизонтал
даражадаги яқин алоқалар ва ўзаро ҳамкорликлар йўқдир.
Бошқарувнинг матрица тузилмаси - бу бошқарувнинг
ташкилий
тузилмасининг замонавий самарали тури бўлиб, у иккита тузилмалар тўғри
чизиқли ва дастурий мақсадни бирга олиб бориш йўли билан яратилади (4.7
расм)
Тўғри чизиқли тузилмага мувофиқ (вертикал бўйича) ташкилот
фаолиятининг айрим соҳаларини бошқариш амалга оширилади; ишлаб
чиқариш, сотиш, таъминот, дастурий мақсадли тузилмага мувофиқ
(горизонтал бўйича) дастури(лойиҳалар)ни бошқариш.
Бошқарувнинг матрица тузилмасида дастур(лойиҳа)нинг раҳбари тўғри
чизиқли раҳбарларга ҳам бўйсунувчи мутахассислар билан ишлайди. У аниқ
дастур бўйича нима ва қачон қилиниши кераклигини белгилайди.Тўғри
чизиқли раҳбар эса у ѐки бу ишни ким ва қачон бажариши кераклигини ҳал
қилади.
Бошқарувнинг матрица тузилмасининг афзалликлари қуйидагилар:
бошқарув ходимлари фаолиятини вазифавий бўлинмалар билан ўзаро
ҳамкорлик қилувчи дастурий бўлинмаларни шакллантириш йўли билан
фаоллаштириш, бошқарув вазифаларини юқори
натижаларга эришиш учун
жавобгар бўлган раҳбарлар (лойиҳавий ва дастурий гуруҳлар раҳбарлари) ва
мавжуд ресурлардан тўлиқроқ фойдаланиш учун жавобгар бўлган раҳбарлар
(вазифавий бўлинмалар бошлиқлари) ўртасида етарлича аниқ тақсимланиши;
барча даражадаги раҳбарлар ва матахассисларни ишлаб чиқариш
(тижорат)ни такомиллаштириш бўйича фаол ижодий фаолиятга жалб қилиш;
қарорлар қабул қилиш бўйича ваколатларни ўртача даражага
149
Шу билан бирга гуруҳлардан ташкилотнинг матрицасини қуриш
элементлари сифатида фойдаланиш салбий томонларга ҳам эга:
бундай
гуруҳлар барқарор тузилмалар бўлмайдилар.Улардан интенсив равишда
фойдаланишда ходимлар “ташкилий бино”даги ўз жойларидан маҳрум
бўладилар, улар доимий равишда гуруҳдан гуруҳга кўчиб юрадилар ва бутун
ташкилот вақтинчага ўхшаб қолади. Агар ташкилот бундай гуруҳлардан
фойдаланишга борган сари кўпроқ мурожаат қилса, унда гуруҳлар ва
лойиҳалардаги раҳбарлар ва мутахассисларни тез-тез ўзгариши назоратни
йўқлигига олиб келади ва ташкилот осонгина барбод бўлади. Бу ҳолда
тўлиқлигича матрица тузилмасини ташкил қилишга тўғри келади, бу салбий
самарани пасайтиради. Бундан ташқари
матрица тузилмалари учун
низоларнинг юқори даражаси хосдир.
Do'stlaringiz bilan baham: