Н.Қ. ЙЎлдошев, В. И набоков, О. А. Арипов, О. АҲмедов


Бозорга қаратилган ташкилот



Download 2,66 Mb.
Pdf ko'rish
bet69/146
Sana23.02.2022
Hajmi2,66 Mb.
#118454
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   146
Bog'liq
menezhment nazariyasi

 Бозорга қаратилган ташкилот. Ташқи муҳит, яъни бозор билан ўзаро 
ҳамкорликнинг характерига кўра, бу ўзидан ташқарида бўлаѐтган 
ўзгаришларига тез мослашадиган ташкилотнинг ташкилий туридир. 
Ташкилот ичидаги қисмлар ўзаро ҳамкорлигининг характери бўйича бу ѐ 
дивизионал, ѐки матрицияли тузилма, якка шахснинг ташкилот билан ўзаро 
ҳамкорлигининг характерига кўра эса- якка шахсли турдир. Ташкилотнинг 
бошқалардан тубдан фарқи шундан иборатки, агар олдинги ҳолларда 
бевосита бозорнинг атрофида ташкилотнинг фақат бир қисми гуруҳланган 
бўлса, бу ҳолда гап унинг барча қисмларнинг гуруҳланиши ҳақида кетмоқда. 
Ташкилотда маҳсулотни истеъмолчига мослаштириш учун катта 
ҳаракатлар қилинади. Бунда маҳсулотни тез-тез ўзгариши содир бўлади. 
Барча нарса қарор қабул қилувчиларни бу қарорини харид қилувчилар-


190 
истеъмолчилар билан яқинлаштиришга қаратилган. Бу, ўз навбатида, 
бошқарув даражаларининг сонини камайтириш ва жавобгарликни 
истеъмолчига яқинроқ жойлашган ва хатарни ўзига олувчи иерархиянинг 
пастки даражаларига топширишни талаб қилади. Гуруҳли иш, ролли ҳулк ва
ишончга асосланган ўзаро ҳамкорлик муҳим аҳамият касб этади. 
Ташкилотдаги алоқалар вазифалар ўртасидаги муносабатлар билан эмас, 
балки кўпроқ ташкилотнинг истеъмолчи(жараѐнлар) билан муносабат- 
ларининг таъсири остида шаклланадилар. 
Ташкилот 
истеъмолчининг 
эҳтиѐжидан 
келиб 
чиққан 
ҳолда 
лойиҳалаштирилади, бунинг натижасида қатъий иерархиянинг ўрнига 
етарлича автаном гуруҳлар вужудга келадилар, уларга одатда “ фойда 
маркази” ѐки бизнес-гуруҳ статуси берилади. Барча нарса учун жавоб 
берадиган гуруҳларнинг ўзлари ўзларига бириктирилган жараѐн доирасида 
фаолият юритадилар. 
Ташкилот тузилишининг умумий чизмаси одатда куйидагича қурилади.
Ташкилотнинг юқорисида фақат унинг бозордаги ҳолатини белгилаб берувчи 
асосий вазифалар марказлашадилар. Кейинги даражадаги ишлаб чиқариш 
операциялари марказлаштирилмайдилар. Пастки даражада ташкилот фойда 
марказларини ташкил қилиш билан маҳсулотини ѐки географик тамойил 
бўйича гуруҳлаштирилади, бу ердан ташкилотни истеъмолчига , яъни 
бозорга чиқиши бошланади. Ушбу ва юқорида турган даражалар ўртасидаги 
алоқа маҳсулот ва худудни бирлаштирувчи матрица асосида қурилади. 

Download 2,66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   ...   146




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish