N. Eriashvili Second Edition t e X tb o o k юн ити u n I t y moscow • 2000

У
= 
Уп %
•
(24.23)
(24.24)
488

---

жду объектами; можно использовать нетранзитивную исходную 
| ^формацию.
. 1 Предлагаемую методику определения эффективности мар­
кетинговой деятельности рассмотрим на примере 17 наиболее 
■типичных предприятий, имеющих средние размеры и показате­
ли хозяйственной деятельности.
При определении коэффициентов комплекса маркетинга по 
данным предприятиям учитывались следующие факторы, выяв­
ленные в результате анкетного опроса как наиболее значимые:
1. Инновационная деятельность предприятия,
2. Планирование ассортимента производимой продукции.
3. Формирование ценовой политики.
4. Реклама.
5. Взаимоотношения с общественностью.
I 
6. Системы сбыта.
I 
7. Система стимулирования работников.
I 
На основе систем сравнений по факторам были построены 
I 
квадратные матрицы смежности, в которых на персональном 
1 компьютере вычислялись значения относительных приоритетов 
|п о каждому фактору: планирование ассортимента производи- 
[ мой продукции; система сбыта; формирование ценовой поли- 
I тики; реклама; инновационная деятельность предприятия; сис- 
■
, тема стимулирования работников; комплекс взаимоотношений 
t с общественностью (табл. 24.2).
При расчете коэффициентов комплекса была определена 
значимость (вес) рассмотренных частных критериев и решалась 
: задача линейного свертывания критериев (табл. 24.3)
В основу разработки методики для предприятий была поло­
жена балльная оценка комплекса маркетинга.
Обработка данных (табл. 24.4) производилась на персональ­
ном компьютере по специально разработанным программам.
На основе факторов с наиболее существенными значениями 
коэффициентов корреляции были построены регрессионные 
функции следующего вида:
Н
расч.
=