|
MODUL YUZASIDAN TEST SAVOLLARI
272
b) Munosabat
c) Muomala
d) Manfaat
8. Rahbar faoliyatidagi muzokara uch natijaga erishilganda muvaffaqiyatli deb hisoblanishi
mumkin. Ular qaysilar?
a)
oqilona kelishuv; vaqtni tejash; tomonlar o‗rtasidagi munosabatning yaxshilanishi
b)
o‗zga tomonning qarashi, ularning fikrlash uslubi va masalaga munosabati
c)
muhokama predmeti va insoniy munosabatlar tahlili
d)
kompromistik yoki ikkala tomonning manfaatini qondiruvchi qaror
9.Guruhdagi shaxslararo munosabatlarni boshqaradigan shaxs:
a) Lider;
b) Rahbar;
c) Do‗st;
d) Tashkilotchi.
10. Guruhdagi rasmiy munosabatlarni boshqaradigan shaxs:
a) Rahbar;
b) Lider;
c) Do‗st;
d) Tashkilotchi.
11. Shaxsning kichik guruhlardagina kuzatiladigan psixologik mavqei:
a) Liderlik;
b) Rahbarlik;
c) Do‗stlik;
d) Tashkilotchilik.
12. Liderga xos bo‗lgan jihatlar qaysi qatorda ifodalangan?
a) Barcha javoblar;
b) jamoa manfaatlariga yo‗nalganlik;
c) kasbiy mohirlik, har qanday muammoli vaziyatda qiyinchilikni o‗z bo‗yniga olish va
ishni oxirigacha hal etishda tashabbuskor bo‗lish;
d) emotsional, hissiy jalb etuvchanlik xislatlari.
13. Haq-xuquqlari katta guruhlar doirasida ham sodir bo‗lishi, amalga oshirilishi mumkin
bo‗lgan shaxs mavqei:
a) Rahbarlik;
b) Liderlik;
c) Do‗stlik;
d) Tashkilotchi.
14. Jamiyatda ishlab chiqilgan normalar, tartiblar asosida saylovlar oqibatida sodir
bo‗ladigan, maqsadga qaratilgan hodisa:
a) Rahbarlik;
b) Liderlik;
c) Do‗stlik;
273
d) Tashkilotchi.
15. Guruh a‘zolarining kutishlari, kayfiyatlari, faoliyat yunalishiga qarab, uzoqroq
muddatda yoki qisqa muddatda ro‗y berishi mumkin bo‗lgan hodisa:
a) Liderlik;
b) Rahbarlik;
c) Do‗stlik;
d) Tashkilotchi.
16. Xodimlarga ta‘sir ko‗rsatishda kimga jazolash va rag‗batlantirish tizimiga ega bo‗lish
imkoniyati beriladi?
a) Rahbar;
b) Lider;
c) Do‗st;
d) Tashkilotchi.
17. Rasmiy ko‗rsatmalar, rejalar, normalar, buyruqlar asosida ish yuritadigan shaxs:
a) Rahbar;
b) Lider;
c) Do‗st;
d) Tashkilotchi.
18. Guruhda u yoki bu qarorlar, ko‗rsatmalar, tashabbuslarni o‗z ixtiyoricha, bevosita
chiqarishi mumkin bo‗lgan shaxs:
a) Lider;
b) Rahbar;
c) Do‗st;
d) Tashkilotchi.
19. Vakolatlari keng, faoliyat imkoniyatlari ham ortiq bo‗lgan kengroq ijtimoiy doiradagi
vazifalarni bajaradigan jamiyat vakili:
a) Rahbar;
b) Lider;
c) Do‗st;
d) Tashkilotchi.
20. Guruh a‘zolarining psixologiyasi, ularning kayfiyatlari, intilishlari, qiziqishlari va
hokazolarni hammadan ham yaxshi biladigan, ular ichida eng tashabbuskori bo‗lgan shaxs:
a) Lider;
b) Rahbar;
c) Do‗st;
d) Tashkilotchi
21. Hech qachon yolg‗iz bo‗lmaydigan, doimo guruh a‘zolari orasida shu guruh a‘zolarini u
yoki bu harakatlarga chorlaydigan shaxs:
a) Lider;
b) Rahbar;
c) Do‗st;
274
d) Tashkilotchi
22. ―Ayrim shaxslarda shunday sifatlar yig‗indisi
tug‗ma mavjud bo‗lib, ular uning guruhda
lider bo‗lishini ta‘minlaydi‖, - degan yondashuvni ko‗rsatadigan nazariya:
a) Xarizmatik nazariya;
b) Vaziyatga bog‗liqlik nazariyasi;
c) Sintetik nazariya.
d) Rahbarlik nazariyasi.
23. Liderni guruhiy munosabatlarning bevosita mahsuli deb qaraydigan, liderning ruyobga
chiqishida guruhning birlamchi rolini ilgari suradigan nazariya:
a) Sintetik nazariya.
b) Xarizmatik nazariya;
c) Rahbarlik nazariyasi.
d) Vaziyatga bog‗liqlik.
24. Asosiy boshqarish uslublari:
a) Avtoritar, demokratik, liberal, partisipativ;
b) Avtoritar, demokratik, kollegial;
c) Demokratik, kollegial, ierarxik;
d) Avtoritar, demokratik, ma‘muriy.
25. Xodimlarga nisbatan do‗q-po‗pisa, keskin ta‘qiklash kabi qatiy ohanglardan
foydalanadigan, nima yo‗l bilan bo‗lsa-da, o‗z hukmini o‗tkazish niyatidagi rahbarlik
uslubi:
a) Avtoritar;
b) Demokratik;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
26. Ta‘qiqlash, po‗pisa bo‗lmasdan, uning o‗rniga ko‗pincha ishning oxirgi oqibati bilan
tanishish bilan cheklanadigan rahbarlik uslubi:
a) Liberal;
b) Avtoritar;
c) Demokratik;
d) Partisipativ.
27. Fazoviy-ijtimoiy holati ''jamoa ichida" bo‗lgan rahbarlik uslubi:
a) Demokratik;
b) Avtoritar;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
38. Fazoviy-psixologik holati ''guruh tashqarisida" bo‗lgan rahbarlik uslubi:
a) Liberal;
b) Avtoritar;
c) Demokratik;
d) Partisipativ.
275
29. Guruhdagi ijtimoiy-fazoviy munosabatlardagi o‗rni jihatidan, ''jamoadan chetda"
bo‗lgan rahbarlik uslubi:
a) Avtoritar;
b) Demokratik;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
30. Xodimlar qo‗nimsizligi yuqori bo‗lishiga olib keladigan rahbarlik uslubi:
a) Avtoritar;
b) Demokratik;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
31. Xodimlar qo‗nimsizligi bo‗lishiga olib kelmaydigan rahbarlik uslubi:
a) Demokratik;
b) Avtoritar;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
32. Xodimlarning o‗z ishlaridan sovishlariga olib keladigan rahbarlik uslubi:
a) Liberal;
b) Avtoritar;
c) Demokratik;
d) Partisipativ.
33. Jamoada ishlarning samaradorligi ancha yuqori bo‗lib, ishlab chiqarish ko‗rsatkichlari
ham yuqori bo‗lishga olib keladigan rahbarlik uslubi:
a) Avtoritar;
b) Demokratik;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
34. Jamoada barcha ko‗rsatkichlar doimo orqada, qo‗nim ham yo‗q bo‗lgan xolatga olib
keladigan rahbarlik uslubi:
a) Liberal;
b) Avtoritar;
c) Demokratik;
d) Partisipativ.
35. Jamoadagi ruhiy-ma‘naviy muhit og‗ir, tang bo‗lib, bu narsa odamlarning jamoadan,
ishdan qoniqmasliklariga olib keladigan rahbarlik uslubi:
a) Avtoritar;
b) Demokratik;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
276
36. Jamoalarda ma‘naviy-ruhiy muhit juda yaxshi, ishchilar jamoadan, ishdan qoniqish hosil
qilishlariga olib keladigan rahbarlik uslubi:
a) Demokratik;
b) Avtoritar;
c) Liberal;
d) Partisipativ.
37. Rahbarning tashkilot maqsadiga erishish yo‗lida xodimlar bilan gorizontal yo‗nalishdagi
munosabatlarni rivojlantirishi tushuniladigan rahbarlik uslubi:
a) Partisipativ;
b) Avtoritar;
c) Liberal;
d) Demokratik.
38. Qaysi rahbarlik uslubida uch omilni hisobga olish lozim: birinchidan – rahbar shaxsini,
Do'stlaringiz bilan baham: |
