Mustaqil ish Mavzu: Biznes va uning funksiyalari Bajardi: Mustafoeva Zuxra Tekshirdi

Biznes slrategiyasi - kotnpaniya faoliyatidagi o ‘ta m uhim yo‘nalishlardan biridir. Strategik qarorlar korxona va kom paniyaning ko‘p yillik rivojlanishiga juda m uhim ta’sir ko‘rsat.sa, strategik xatolar esa tuzatib boMmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Korxona faoliyatida esa biznes strategiyasi «shtab funksiyasi» rolini bajaradi. Bu shtabda raqobat fronti kurashining uzoq muddatli rejalari ishlab chiqiladi. Rejali tizirn sharoitida raqobat korxona uchun hech qanday m azm unga ega em as edi. 0 ‘z navbatida strategik rejalashtirish hech qanday jiddiy mazmunga ega boMmagan. Bugun sharoit o ‘zgardi va endilikda strategik qarorlarga ega bo‘lmasdan turib, raqobat kurashida g‘olib chiqish m um kin emas, Bundan tashqari, asta-sekin yangi iqtisodiy fikrlash shakllanib kelmoqdaki, uning doirasida arzon xomashyo, arzon ish kuchi va zamonaviy texnologiyalarga erishish kompaniya uchun raqobat 5 ustunliklarini tashk.il etmayapti. Bulaming barchasini zamonaviy texnologiyaiar bilan qo‘shib, ulkan bozorlarda sotib olish mumkin, Raqobatdagi ustunlik bugungi sharoitda innovatsiyalar, kompaniyaning o‘zgarishlarga layoqati (qodirligi) va qo‘llayotgan strategiyalaridan tashkil topadi. «Biznes strategiyasi» fani korxonalarda strategik boshqaruvning nazariy va amaliy tomonlarini o‘rganish bilan birga, korxona faoliyatini strategik modellar asosida tahlil qilish va strategik boshqaruv tamoyillar asosida korxonaning strategiyasiga o‘zgartirishlar kiritishi uni qayta ishlab ehiqish, shuningdek, xulosaJar chiqarishda muhim ahamiyat kasb etadi.
Funksional sohadagi muammolarni hal etilishida birinchi navbatda tijorat faoliyatining muvaffaqiyati turadi. Bu sohalarga ilmiy izlanishlar va ishlanmalar, texnik ta’minot, ishlab chiqarish, marketing, taqsimlash hamda moliya kiradi. «Hofer/Schendel» modeli, birinchi navbatda, korporativ biznes-portfelini balanslashtirishga mo‘ljallangan, lekin shuni ta’kidlash mumkinki, Hofer va Schendel bu modelni ayrim bir biznes turlari uchun tavsiyanomalami ishlab chiqishga moslashtirish harakatini qilishgan. Ammo bu urinishni muvaffaqiyatli deb aytish qiyin. Model ko‘p tarmoqli korxonalar tahlili uchun qoilaniladigan iterativ yondashuv (tepadan-pastga) rivojlanish! hisoblanadi. Birinchi bosqich ko£zlangan portfel turini aniqlashdan iborat. Keyingi bosqich ma’lum bir biznes-strategiyasining shaklanishi — alohida bir biznes turi uchun strategiya bosqichi bo‘lishi kerak. Bundan keyin кофогайу strategiya va biznes strategiyasi o‘rtasidagi har qanday tafovutlar ikki darajadagi menejerlar maslahati (tavsiyanomasi) bilan yo‘q qilinadi. Modeldan korporativ hamda biznes darajadagi raqobatchilami tahlil qilishda foydalanish mumkin. Hofer va Schendel korporativ darajada boshqa korxonalar nimaga intilmoqdalar, ulaming zaif taraflari va raqobatchilardan o‘zib ketish imkoniyatlari haqida tushunchaga ega bo‘lish kerakligini ta’kidlaydilar. Biznes-darajada raqobat strategiyasini tanlab olishda raqobatchilarning mumkin bo‘lgan reaksiyasini (harakatini) hisobga olish muhimdir.