Mundarija: Kirish I bob. Ishlab chiqarish mazmuni va ishlab chiqarish funksiyasi


Iqtisodiy strategiyaning asosiy tashkil etuvchilari



Download 1,32 Mb.
bet13/17
Sana08.03.2022
Hajmi1,32 Mb.
#486507
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17
Bog'liq
Ishlab ariyasi[1] tayyor

Iqtisodiy strategiyaning asosiy tashkil etuvchilari. Korxonaning iqtisodiy strategiyasini quyidagi asosiy tashkil etuvchilarga bo`linadi:
1. Sistemaning ko`rinishidan barcha strategiyalar firmaning ichki va tashqi muhit faoliyatiga,muvofiqlashgan.
2. Firmaning tovar strategiyasi. Firmaning missiyasiga javob beruvchi tovar va xizmatlar bozorini shakllanishi va o`rganishi tartib qoidalarini ishlab chiqadi. Tovar strategiyasining, asosiy, maqsadi:
- firmaning kelajakdagi maqsadlari bozorning potensial imkoniyati va
firmaning resurslari bilan bog`liqligi;
- tovar texnologiyasining yashash jarayonidagi talabini tahlili;
- uzoq davr davomida iqtisodiy foyda asosida va firmaning raqobatbardoshligini ta`minlovchi tovar xillarini shakllantirish qoidalarini ishlab chiqish.
Firmaning tashqi iqtisodiy faoliyati strategiyasi (1.7-rasm).
Iqtisodiy strategiyaning bu yo`nalishi firmaning tashqi bozorda tovar va
xizmatlarni import va eksport qilishda uning harakat tartib qoidalarini ishlab
chiqadi.
Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish strategiyasi. Bunda xarajatlarni kamaytirish hisobiga raqobatbardoshligini oshirishni ta`minlash uning asosiy yo`nalishi hisoblanadi. Strategiya mahsulotni kam xarajat sarflab tayyorlash, raqobat kurashida yetakchi bo`lish tartib qoidalarini ishlab chiqadi.
Investisiya,faoliyati,strategiyasi.
Bu strategiya, firmaning moddiy-texnik manbaasini va tovar-moddiy
zaxiralarini raqobatga bardoshlilik darajada ushlab turuvchi usullarni tanlash bilan xarakterlanadi. Bu esa investision strategiyani tayyorlashda ishlab chiqarishning eng qulay shaklini aniqlash zarurligini ifodalaydi. Firma xodimlarini rag`batlantirish strategiyasi. Xodimlarni rag`batlantirish sistemasini ishlab chiqarish bilan firmaning strategic maqsadiga erishishini ifodalaydi.



Strategik stimullashtirish sistemasi “mativasion maydon” hosil qilish kerak va uning ta`sirida, firma xodimlarining o`z vaqtida bozor talablarini yuqori sifatli va samarali qondirishga moyillik tug`diradi.
Bankrotga duch kelishni bartaraf etish strategiyasi.
Uning asosiy maqsadi oldindan inqirozga moyillikni aniqlash, ya`ni
inqirozni bildiruvchi boshlang`ich signallarni aniqlab ularni bartaraf etish yo`llarini ishlab,chiqish,hisoblanadi.
Qiymat,belgilash,strategiyasi.
Qiymat belgilash strategiyasining asosi bo`lib quyidagilar bo`la oladi:
- qiymat belgilash siyosatining qoidalarini tayyorlash;
- bozor shakliga muvofiqlashgan holda firma harakati qonunlarini tayyorlash;
- narx raqobatchilik usullarini tayyorlash;
- qiymatli qog`oz va valyuta bozorlaridagi qiymat belgilash uslublari sharoitlariga qarab, bozordagi ishlab chiqarish omillariga qarab holatiy qoidalarni ishlab chiqish;
- talab va taklif jarayonlarining o`zgarishiga tayyor turish;
- talabning o`zgarishiga bog`liq holda baholash usullarini tayyorlash;
- qiymat belgilash jarayonlariga makroiqtisodiy va mikroiqtisodiy omillarning ta`siri uslublari hisobini ishlab tayyorlash.
Ishlab chiqarish resurslari bozori bilan firmaning o`zaro ta`sir
strategiyasi.
U resurslarni samarali taqsimlashni, ishlab chiqarish resurslarini bilan
talab darajasida ta`minlovchilarni tanlash imkonini beruvchi prinspial holatlar
to`plashni ifoda etadi.
Qiymatli qog`ozlar va pul bozorlarida firmaning harakati, strategiyasi.
Bu strategiya, investisiya, shuningdek mavjud bo`lgan moliyaviy masalalarni
hal qilish uchun yo`nalgan, moliyaviy resurslarni mobilizasiya qonunlarini
ishlab chiqishdan iboratdir.
Turli xil yuridik kelishuvlar xarajatlarini kamaytirish strategiyasi.
Bu strategiya, shartnoma, aloqalar, kelishuvlar jarayonini amalga
oshirish va tayyorlashdan iborat bo`ladi. Bu kelishuvlar xodimlarning
keraksiz komandirovkalarga sarf xarajat qilishni, noaniq axborotlar to`plami
va ishlab tayyorlashni bartaraf etishga imkon beradi.
Shunday qilib iqtisodiy strategiya - bu o`zaro bog`langan va o`zaro
shartli xususiy elementlar mavjudir. Ular firmaning raqobatbardoshligi
darajasining yuksalishini vujudga keltiruvchi va ta`minlovchi yagona
maqsadda birlashadilar.



Download 1,32 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish