Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

Maslahat loyihasini amalga oshirishni tashkil etish.  Mijoz firma bilan aloqa о‗rnatgandan 
keyin  taklif  ishlab  chiqarishga  kirishiladi.  Taklif  ishlab  chiqish  loyihani  muhokama  qilishdan 
boshlanadi.  Bundan  oldin  mijoz-firma  haqida  batafsil  axborot  olishi  lozim.  Maslahatchi  firma 
nima  bilan  shug‗ullanishini,  nimalarni  ishlab  chiqarishini,  ishchilar  sonini,  malakasini,  boshqaruv 
xodimlar miqdorini, ish hajmini, xarajat va daromad miqdorini, firmaning moliyaviy ahvolini, shartnoma-
larning  bor-yо‗qligini,  hamkorlarning  ishonchliligini  bilishi  kerak.  Undan  keyin  shart-sharoit,  uning 
о‗zgarish  dinamikasi  va  muammolari  aniqlanadi.  Sо‗ng  bajarilishi  kerak  bо‗lgan  ishlarning  reja-grafigi 
tuzilib,  tegishli  yuridik  qog‗ozlar  rasmiylashtiriladi.  Ishning  bajarilishiga  alohida  e‘tibor  berish  lozim. 
Maslahat-chining obrо‗si ishning о‗z vaqtida yoki muddatdan oldin bajarilishi bilan belgilanadi. 
Ishning qanday shaklda tugatilishini ham aniqlab olish zarur,  ya‘ni ish  yoki  xizmat muayyan natijaga 
erishishdan  iborat  ekanligini  belgilash  lozim.  Bularning  barchasi  ishning  reja-grafigida  aks  etilishi  kerak. 
Buyurtmani  bajarish  jarayonida  buyurtmachi  firma-ning  psixologiyasini  о‗rganishi  kerak.  Ishning 
bajarilish  jarayonida  mijozning  qiziqishi  susayishi  mumkin,  shu  sababli  qiziqishni  susaytirmaslik  uchun 
chora-tadbirlar  ishlab  chiqish  kerak.  Buning  uchun  qiziqishning  eng  yuqori  pallasida  biror-bir  kichik  tadbirni 
amalga  oshirish  kerak.  Bu  tadbir  mijoz-firma  rahbariyatiga  qaratilgan  muayyan  takliflar,  maslahatchining 
taklifini majlisda muhokama qilish, ba‘zi takliflarni bajarish haqidagi qarorni tayyorlashdan iborat bо‗lishi 
mumkin.  Oxirida  loyiha  yoki  ba‘zi  takliflarni  amalga  oshirish  haqida  yozma  hisobot  rasmiylashtiriladi. 
Oldindan kelishib qо‗yilgan maslahat turlari bundan mustasno emas.