Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti nukus

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT
AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI NUKUS
FILIALI
KOMPYUTER INJINIRINGI FAKULTETI
AT-servis yo’nalishi

Biznesni boshqarish fanidan

BIZNES LOYIHA

Topshirgan: _____________ Murataliyev A.

_____________ Karimov A.
_____________ Qurbonboyev Z
_____________ Matkurbonov I
Qabul qilgan: ______________ Arzuova .Sh

Nukus 2022

Reja

1. 
   Kirish . Loyixaning maqsadi
   
2. 
   Loyihaning qiymati
   
3. 
   Tashkiliy reja
   
4. 
   Moliyaviy reja
   
5. 
   Investitsiya samaradorligi va loyixaning qoplanishi
   

Kirish
Biznes - bu mahsulot (masalan, tovar va xizmatlar) ishlab chiqarish yoki sotib olish va sotish orqali tirikchilik qilish yoki pul ishlash faoliyati . Bu, shuningdek, "foyda olish uchun kiritilgan har qanday faoliyat yoki korxona".

Korxona nomiga ega bo‘lish xo‘jalik yurituvchi sub’ektni mulkdordan ajratmaydi, ya’ni korxona egasi korxona tomonidan yuzaga kelgan qarzlar uchun javobgar va javobgar bo‘ladi. Agar korxona qarzga ega bo'lsa, kreditorlar egasining shaxsiy mulkiga o'tishlari mumkin. Biznes tuzilmasi korporativ soliq stavkalariga ruxsat bermaydi. Egasi biznesdan olingan barcha daromadlardan shaxsan soliqqa tortiladi.
Bu atama ko'pincha so'zlashuv tilida ham qo'llaniladi (lekin advokatlar yoki davlat amaldorlari tomonidan emas) kompaniyaga murojaat qilish uchun . Boshqa tomondan, kompaniya alohida yuridik shaxs bo'lib, cheklangan javobgarlikni , shuningdek, korporativ soliq stavkalarini nazarda tutadi. Kompaniya tuzilmasi murakkabroq va o'rnatish qimmatroq, lekin egasi uchun ko'proq himoya va imtiyozlarni taklif qiladi.

Biznes - reja - bu biznesning maqsadlari, ushbu maqsadlarga erishish usullari va maqsadlarga erishish vaqtini o'z ichiga olgan rasmiy yozma hujjat . Shuningdek, u biznesning mohiyatini, tashkilot haqida ma'lumotni, tashkilotning moliyaviy prognozlarini va belgilangan maqsadlarga erishish uchun amalga oshirishni rejalashtirgan strategiyalarini tavsiflaydi. Umuman olganda, ushbu hujjat biznesga yo'nalishni ta'minlaydigan yo'l xaritasi ( reja ) bo'lib xizmat qiladi.

Yozma biznes rejalar ko'pincha bank krediti yoki boshqa turdagi moliyalashtirishni olish uchun talab qilinadi . Qo'shma Shtatlarda Kichik biznes ma'muriyati tomonidan taqdim etilgan shablonlar va qo'llanmalar biznes-reja ishlab chiqarishni osonlashtirish uchun ishlatilishi mumkin.
Biznes-rejalar ichki yoki tashqi yo'naltirilgan bo'lishi mumkin. Tashqariga yo'naltirilgan rejalar tashqi manfaatdor tomonlar, xususan, moliyaviy manfaatdor tomonlar uchun muhim bo'lgan maqsadlarni ishlab chiqadi. Ushbu rejalar odatda tashkilot yoki o'z maqsadlariga erishish uchun harakat qilayotgan jamoa haqida batafsil ma'lumotga ega. Tijorat tashkilotlari bilan tashqi manfaatdor tomonlar investorlar va mijozlarni o'z ichiga oladi, notijorat uchun, tashqi manfaatdor tomonlar donorlar va mijozlarni nazarda tutadi, davlat idoralari uchun, tashqi manfaatdor tomonlar soliq to'lovchilar, yuqori darajadagi davlat idoralari, va Xalqaro valyuta jamg'armasi , Jahon banki , Birlashgan Millatlar Tashkilotining turli iqtisodiy agentliklari kabi xalqaro kredit tashkilotlari varivojlanish banklari .
Ichki yo'naltirilgan biznes-rejalar tashqi maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan oraliq maqsadlarga qaratilgan. Ular yangi mahsulot, yangi xizmat, yangi IT tizimini ishlab chiqish, moliyani qayta qurish, zavodni qayta qurish yoki tashkilotni qayta qurishni qamrab olishi mumkin. Ichki yo'naltirilgan biznes-reja ko'pincha muvozanatli ko'rsatkichlar kartasi yoki OGSM yoki muhim muvaffaqiyat omillari ro'yxati bilan birgalikda ishlab chiqiladi. Bu rejaning muvaffaqiyatini moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar yordamida o'lchash imkonini beradi.
Biznes-rejalar ichki maqsadlarni belgilaydigan va maqsadli, lekin ularga qanday erishish bo'yicha umumiy ko'rsatmalar beradi strategik rejalar .
Operatsion rejalar ichki tashkilot, ishchi guruh yoki bo'limning maqsadlarini tavsiflaydi. Loyiha rejalari, ba'zan loyiha ramkalari sifatida tanilgan, ma'lum bir loyihaning maqsadlarini tavsiflaydi. Ular, shuningdek, loyihaning tashkilotning kattaroq strategik maqsadlari doirasidagi o'rnini ko'rib chiqishlari mumkin