Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti kurs ishi mavzu: korxonada raqiblar hujumini olidini oldini olish uchun mudofa strategiyasini ishlab chiqish guruh: 110-17 Bajardi: Bo’ronova m tekshirdi

1.3 Himoyalangan biznes strategiya
Mudofaaviybiznesstrategiyasiningmaqsadiraqobatbardoshhujumlarnioldiniolishdir. Doimiybizneskursiningbirqismisifatidahardoimyangitahdidlarpaydobo'ladi, chunkida'vogarlarharakatningbirqisminiolishgaharakatqilishadi. Hattofirmabarqarorpuloqimlaribilankuchliraqobatbardoshpozitsiyadabo'lsaham, u yangitahdidlarvazaifliklargaduchkelishimumkin. Shusabablargako'ramudofaastrategiyasifirmaningraqobatdoshligiuchunjudamuhimdir.
Ushbumuammolarningharbirisizningbiznesingizhujumgauchraganliginiko'rsatadi. Orqagaketma-ketikkitanarsasodirbo'lishikerak:
(1) mudofaastrategiyangiznibozoringizdagimuhimstrategiknazoratnuqtalarigayo'naltiring
(2) mudofaastrategiyangiznitezdabajaring. Ikkalasidanhammuvaffaqiyatsizlikkauchraysiz, vasizningbiznesingizxavfostidaqoladi.
Zamonaviybozorlardao'zbiznesingiznihimoyaqilish, unirivojlantirishkabimuhimahamiyatgaega. Raqobathujumlaritez-tezbo'libturadivaularto'g'ridan-to'g'rivabilvositaraqobatchilar, globalo'yinchilar, nisho'yinchilarvayangibiznesmodellarigaegastart-uplarnio'zichigaolganturlimanbalardankelibchiqadi. Softa'sirbiznesningbarqarorligigatahdidbo'lib, natijadabozorulushivarentabelliginiyo'qotadi.
Mudofaatijoratstrategiyasiningmaqsadi - tajovuzkorhujumlarnioldiniolish. Agarsizdamudofaastrategiyasibo'lmasayokihujumnito'xtataolmasangiz, sizo'zbiznesingiznixavfostigaqo'yganingizuchunkattamuammolargaduchkelasiz.
Muvaffaqiyatsizmudofaastrategiyasiningoqibatlarimuvaffaqiyatsizo'sishstrategiyasidananchaog'irroq. Agaro'sishtashabbusimuvaffaqiyatsizlikkauchraganbo'lsa, maqsadingiznisog'inasiz. Natijadakutilganidankichikroqfoydaolish, o'tkazibyuborilganbozorfursati, pasto'sishvaloyihaningimkoniyatnarxlaribo'lishimumkin. Ushbumuvaffaqiyatsizliklarsezilarlidarajadabo'lishimumkin, ammooxir-oqibatsizzararko'rasizvabiznesningasosiyqismiomonqoladi.
Sizningbiznesingiznihimoyaqilishhaqidagapketganda, bujudamuhim. Agarsizmudofaastrategiyangiznimuvaffaqiyatsizbajarganbo'lsangiz, muammoendifoydamarjlariyokikutilganidanpastroqo'sishemas. Shunuqtada, kompaniyabozorulushiningeroziyasiga, xaridorlarningdefektsiyasiga, narxlarningpasayishiga, ta'minotcheklovlarigavahattoyomonroqholatlardabiznesmodeliningbuzilishigaduchkeladi.
Firmahujumgaduchkelganda, menejmentto'g'ristrategiknazoratpunktlaridanfoydalanishivasamaralijavobnishakllantirishikerak. Strategikboshqaruvpunktlaribukompaniyaningbozordagimavqeinivayakuniyfoydaoqimlariniraqobatchilar, xaridorlarningkuchivaetkazibberuvchilarningeroziyasidanhimoyaqiluvchimexanizmlardir. Strategiknazoratpunktlariturlishakllardabo'ladi. Masalan, jozibalisegmentlardabozorustunliginiekspluatatsiyaqilish, ta'minotkanallariniblokirovkaqilish, narxlarbo'yichaetakchilikniamalgaoshirish, halqiluvchitexnologiyalargaegalikqilish, muhimpatentlargaegabo'lish, o'lchoviqtisodiyotigamablag 'sarflash, tajribaegrita'siridanfoydalanishvaboshqalar. Qo'shimchama'lumotolishuchunbizningmaqolamizgaqarang : " Mudofaastrategiyasi: negastrategiknazoratnuqtalarihisoblanadi. ” Buningmohiyatishundaki, firmanihimoyaqilishuchunsizningsohangizdakamidaikkitastrategiknazoratpunktlarikerak.