1.4 Tashkilotning boshqa bo'linmalari va boshqa tashkilotlar bilan o'zaro aloqalari
Hodisalarni boshqarish o'z-o'zidan etarli jarayon emas. Aloqalar, aloqa kanallari, ma'lumotlar almashish shartnomalari, shuningdek, siyosat va protseduralar tashkilot bo'ylab o'rnatilishi kerak. AXIJBG ning tashkilotning boshqa bo'linmalari bilan o'zaro aloqasi quyidagi ishtirokchilar bilan o'zaro aloqani o'z ichiga olishi mumkin:
- biznes rahbarlari. Ular AXIJBG nima ekanligini tushunishlari kerak
va ularning biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlashga qanday yordam berishi mumkin. AXIJBG ning biznes tizimlari va agar qaror qabul qiladigan mas'ul shaxsning vakolatlari to'g'risida kelishuvga erishish kerak tarmoqdan uzilish yoki muhim biznes tizimlarining ishlashini to'xtatish kerak bo'ladi;
- IT vakillari. O'zaro aloqalar va ishchilarni aniqlash kerak IT xodimlari va AXJIBG o'rtasidagi jarayon, shu jumladan tadbirlar IT xodimlari va AXJIBG a'zolari tomonidan qanday ma'lumot olinadi AT xodimlari AXJIBG ni taqdim etishi mumkin va AXJIBG IT bo'limiga qanday rol va vakolatlarga ega bo'lishi mumkin;
- yuridik bo'lim vakillari. Bu vakillar berishi mumkin javobgarlik va qonunchilikka rioya qilish masalalari bo'yicha tavsiyalar va maxfiylik va fuqarolik erkinliklariga rioya qilish bo'yicha ko'rsatmalar beradi, shuning uchun tergov va javob choralari vaqtida xodimlarning huquqlari buzilmaydi;
- xodimlar bilan ishlash bo'limi (kadrlar bo'limi) vakillari. Ularning ishtiroki chora-tadbirlarni qo'llash bo'yicha siyosat va tartib-qoidalarni ishlab chiqishda talab qilinadi ruxsatsiz yoki noqonuniy kompyuter faoliyatida ayblangan tashkilot xodimlariga intizomiy jazo choralari;
- jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi vakillari. Ular kerak har qanday ommaviy axborot so'rovlarini qayta ishlashga tayyor bo'ling va axborotni oshkor qilish va mukammallikni qo'llash siyosatini ishlab chiqishda yordam berish;
- jismoniy xavfsizlik guruhini o'z ichiga olgan har qanday mavjud xavfsizlik guruhlari. AXIJBG ushbu guruhlar bilan kompyuter hodisalari haqida ma'lumot almashishi kerak va ular bilan kompyuter yoki ma'lumotlar o'g'irlash bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun mas'uliyatni bo'lishishi mumkin;
- audit va xatarlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar. Ular xavfli o'lchovlarni ishlab chiqishda va manfaatdor tomonlar doirasi tizimlari uchun xavflarni aniqlashda yordam berishi mumkin;
- har qanday huquqni muhofaza qilish organlari yoki tergovchilar.
Ular AXIJBGni huquqni muhofaza qilish organlari bilan qanday ishlashi, huquqni muhofaza qilish organlariga murojaat qilishlari va tergov va sud-ekspertizani kim amalga oshirishi kerakligini tushuntiradilar;
- manfaatdor tomonlar doirasining umumiy vakillari o'zlarining ehtiyojlari va talablarini tushunishlari mumkin.
AXIJBG hodisalarni hal qilish uchun javobgar bo'lishi kerak va shu nuqtai nazardan AXIJBG rahbari va a'zolari Ax hodisalariga javob berishda mos keladigan zarur choralarni ko'rish uchun vakolatlarga ega bo'lishi kerak. Biroq, umuman olganda, tashkilotga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan harakatlar, masalan, moliyaviy yo'qotish yoki obro ' - e'tiborga ega bo'lish oliy rahbariyat tomonidan qabul qilinishi kerak. Shu sababli, AXIJBG rahbari jiddiy Ax hodisalari haqida hisobot bergan tashkilotning yuqori boshqaruvining tegishli vakili Ax ning siyosat va hodisalarni boshqarish rejasida ko'rsatilishi shart. Tashkilotning yuqori lavozimli vakili, o'z navbatida, AXIJBG a'zolariga kirish va o'z tavsiyalarini o'z vaqtida taqdim etish majburiyatini o'z zimmasiga olishi kerak.Tashqi manfaatdor tomonlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin (lekin cheklanmagan) :
shartnoma asosida jalb etiladigan mustaqil yordamchi xodimlar;
AXIJBG tashqi tashkilotlar;
telekommunikatsiya xizmatlari provayderlari, Internet-provayderlar, uskunalar va/yoki dasturiy ta'minot yetkazib beruvchilar;
huquqni muhofaza qiluvchi organlar;
favqulodda vaziyatlar organlari;
tegishli davlat organlari;
yuridik xodimlar;
jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mansabdor shaxslar va / yoki ommaviy axborot vositalari vakillari;
