Muhammad Al Xorazmiy nomidagi tatu qarshi filiali ax 11 19 talabasi Qahhorov

Muhammad Al Xorazmiy nomidagi TATU
Qarshi filiali AX 11 19 talabasi Qahhorov
Abdulazizning boshqaruv Tamoyillari fanidan
2 chi mustaqil ishi

Reja:
1.Mikroiqtisodiy boshqaruv . Mikroiqtisodiy boshqaruv , tarmoqlarni boshqarish .

2.Strategik boshqaruv . Strategik boshqaruv menejmentning turi sifatida .
3.Boshqaruv jarayonlarida qoidalarga amal qilish. Estetika . Kiyinish madaniyati .
4.Nizoni keltirib chiqaruvchi omillar.
5.Boshqaruvda ijtimoiy javobgarlik .
6.Korxonalarda xodimlarni boshqarish .
7.Xulosa
8.Foydalanilgan adabiyotlar .
Korxonaning aylanma mablag'lari samaradorligini boshqarishning asosiy parametrlari moliyaviy investitsiyalar hajmini (depozitning miqdori) va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitob davri bilan bog'liq.
Tayyor mahsulot iste'molchilaridan nazorat qilinadigan mikrologiyaviy quyi tizimning kiritilishi muayyan miqdorda va muayyan vaqtdan so'ng (mijozlar bilan hisob-kitob davri) pul oladi. Bundan tashqari, kiritishda qisqa muddatli bank kreditlari va depozit omonatlarini qaytarish uchun mablag'lar olinadi.
Moddiy resurslarni etkazib berishni nazorat qilish uchun boshqariladigan mikrologistik sub-tizimning chiqishi bo'yicha moddiy resurslarni jo'natishdan keyin naqd pul olinadi. Chiqib ketish shuningdek, soliqlar va ajratmalar to'lash uchun naqd pul oladi, qisqa muddatli bank kreditlarini to'lash uchun naqd, depozit hisobvaraqlarini shakllantirish uchun naqd, ya'ni. Kompaniyaning kapitalining barcha moliyaviy komponenti.
+

Monetized by optAd360
Korxonaning balans va depozit hisobvaraqlari bo'yicha pul mablag'larini tartibga solish sohasidagi ish sarf-xarajatlarini boshqarish quyidagi tarzda amalga oshiriladi. Birinchidan, rejalashtirish davrining boshida depozit miqdoridan oshadigan pul miqdori uchun depozit hisob raqamlari ochiladi. Ushbu miqdor depozitdan kam bo'lsa, depozit hisob raqamlari ochilmaydi. Shunday qilib, depozit hisobini ochish ortiqcha shartlar bajarilgunga qadar qoldiriladi. Bundan tashqari, amaldagi pul mablag'lari joriy hisobvaraqda noldan past bo'lsa, bankda qisqa muddatli kredit olish zarur. Agar joriy naqd pul zaxirasi hisob-kitob qoldig'ida birinchi navbatda hisoblangan qarz miqdoridan oshib ketgan bo'lsa, unda bu kreditni to'lash kerak.
Agar kredit olish muddati qisqa muddatli kredit beriladigan hisob-kitob davri tugashi bilan korxona kapitalining boshqarilishi kreditni qaytarish uchun yo'naltirilishi lozim. Shu bilan birga, kreditning bir qismi depozit hisobidan to'lanadi, unga talab qilinadigan miqdor depozit hisobvarag'idan o'tkaziladi. Birinchi imkoniyatda depozit hisobining qiymati avvalgi darajasiga qaytariladi.
Ta'minlovchilar bilan hisob-kitoblarni tartibga solish va ushbu sohadagi korxona aylanma mablag'larini boshqarish quyidagi tarzda amalga oshiriladi. Moddiy resurslarni yetkazib beruvchilar boshqaruv predmetidan qabul qilinadigan hisob-kitob davri qiymati haqida taklif oladilar. O'z navbatida, boshqaruv organiga yetkazib beruvchi ham hisob-kitob davri mobaynida qabul qilinadigan qiymat haqida ma'lumot oladi.
Moddiy resurslar to'lovi moddiy resurslarni jo'natilganidan keyin muayyan vaqtdan keyin sodir bo'lganda. Agar korxona bankrotlik bilan tahdid qilmasa, moddiy resurslarni to'lash qo'shimcha vaqt belgilangan muddatda va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarning miqdori bo'yicha amalga oshiriladi, bu tushuntirish kompaniyaning to'lov qobiliyatini yo'qotishiga olib kelmaydi. Bundan tashqari, avvalgi hisob-kitob vaqtidan keyin to'lov amalga oshiriladi. Bundan tashqari soliq va chegirmalar bo'yicha avvalgi hisob-kitob vaqtidan keyin soliq va chegirmalar to'lanadi.

Uzoq muddatli istiqbolga va amaliyotga tatbiq etiladigan boshqaruv funktsiyasi strategik boshqaruv deb ataladi. Uslublarni to'g'ri ishlab chiqish va ularni amalga oshirish tufayli biz muvaffaqiyatli istiqbolga tayanamiz. Ko'pgina mutaxassislar, strategik boshqaruv raqobatchilar orasida omon qolish kontseptsiyasidir. Rejalashtirish va ishni rejalashtirish yordamida siz tashkilot kelajakda qanday bo'lishini tushunishingiz mumkin: bozorda uning pozitsiyasi, boshqa kompaniyadan ustunliklar, kerakli o'zgarishlarning ro'yxati va hokazo.

Strategik menejment nimani anglatishini bilib olish, o'rganish metodlari, vositalar, qabul qilish usullari va g'oyalarni amalga oshirish usullari bilan bog'liq bilim sohasi haqida gapiring. Boshqaruvning uchta tomonidan foydalaning: funktsional, jarayon va element. Birinchisi, etakchilikni muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan muayyan tadbirlar to'plami sifatida ko'rib chiqadi. Ikkinchi tomon esa, bu muammolarni topish va hal qilish uchun harakat deb tasvirlaydi. Ikkinchisi etakchiligini anglatadi, chunki tarkibiy elementlarning o'zaro bog'liqligini tashkil etish bo'yicha ishlar.