Mudarija Kirish Innovatsiya nima uchun kerak?

2. Innovatsion boshqaruv xaqida umumiy tushuncha.
Innovatsion boshqaruv rahbarlar va mutaxassislarga biznes jarayonlarining maqsadlariga erishish uchun samarali ishlash imkonini beradigan vositalar to'plamini o'z ichiga oladi. Asosiy faoliyatlar tashkilot ichidagi sharoit va vositalarni yaratishga qaratilgan bo'lib, u tashqi o'zgarishlarga tezkorlik bilan javob berishga, yangi g'oyalar, jarayonlar yoki mahsulotlarni joriy etish uchun ichki imkoniyatlardan samarali foydalanish imkonini beradi. Innovatsion boshqaruvni AR-GEga tenglashtirmaslik kerak, chunki u kompaniyaning ijodiy rivojlanishiga, shu jumladan, ishlab chiqarish va marketingga yordam beradigan barcha darajalardagi ish jarayonlarini o'z ichiga oladi. Innovatsiyalarni boshqarish uchun tegishli vositalardan foydalangan holda yuqori darajali menejment kompaniyani yanada rivojlantirish uchun ijodiy yondashuvlarni ishlab chiqishi va amalga oshirishi mumkin. Innovatsiyalarni boshqarish usullari va usullari kompaniyaning raqobatdoshligini oshirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Ushbu maqsadlar uchun quyidagilar foydalidir: Qayta ishlab chiqarish kompaniyaning faoliyatini tavsiflaydigan ishlash (sifat, xarajat, xizmat, rivojlanish sur'ati) sharoitida keskin va sezilarli yaxshilanishlarga erishish uchun biznes jarayonlarini tubdan qayta ko'rib chiqish va radikal tarzda qayta tuzishi mumkin.
Tovar strategiyasi kompaniyaning obro'-e'tiborini kompleks o'rganish uchun zarur, u bozorda o'z brendlarini targ'ib qilish orqali yaratiladi.
Pricing siz innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun narx mexanizmiga ta'sir o'tkazishga imkon beradi .
Old-line yoki front-line bozor, asosan, raqib bozorini egallash uchun operatsiya. Bu holatda asosiy nuqta - innovatsion echim sotiladigan narxni tanlash odatda printsipdan foydalaniladi - agar sotib olinsa.
Innovatsion bazaning mavjudligi uzluksiz samarali o'zgarishning muhim tarkibiy qismi bo'lishi mumkin, bu esa biznesning mahsulotning iste'mol qiymatini ishlab chiqarish jarayoni natijasida ishlab chiqarish qobiliyatini oshiradi. Ushbu tuzilmani qaror qabul qilish jarayonida eng muhim elementi g'oyalar ro'yxatini tuzishdir. Katta tashkilotlar uchun innovatsion investitsiyalar biznesning investitsiya portfelini umumiy hal etishning bir qismi hisoblanadilar.