Muammoni hal qilish strategiyasi

Muammoni hal qilish strategiyasi 9 (Matematikani toping, kontekstni olib tashlang).
Ba'zida muammoning ahamiyatsiz yoki hech bo'lmaganda boshlash uchun ahamiyatsiz bo'lgan juda ko'p tafsilotlari bor. Maqsad asosiy matematik muammoni topish, so'ngra asl savolga qaytib, uni matematikadan foydalanib hal qila olishingizni bilishdir.
Bunday holda, soat haqida va qismlarning aynan qanday sinishi haqida qayg'urish, to'g'ri jami yig'iladigan ketma-ket raqamlarni topish haqida tashvishlanishdan ko'ra muhimroq emas. O'zingizdan so'rang:

• 
  Soat yuzidagi barcha raqamlarning yig'indisi qancha?
  
• 
  To'g'ri summani beradigan ketma-ket ikkita raqamni topsam bo'ladimi? Yoki ketma-ket to'rtta raqammi? Yoki boshqa miqdormi?
  
• 
  Tugatganimni qanday bilsam bo'ladi? Qachon qarashni to'xtatishim kerak?
  

Albatta ketma-ket raqamlar haqidagi savolni echish asl masalani echish bilan bir xil emas. Orqaga qaytib, soatning haqiqatan ham buzilib ketishini tekshirishingiz kerak, shunda har bir qism sizga ketma-ket raqamlardan birini beradi. Ehtimol siz matematik masalani echishingiz mumkin, ammo bu soat masalasini echishga aylanmaydi.
Muammoni hal qilish strategiyasi 10 (O'z taxminlaringizni tekshiring).
Muammolarni echishda, muammo ichida bo'lmagan qo'shimcha taxminlarni qo'shish orqali fikringizni cheklash oson. O'zingizdan so'raganingizga ishonch hosil qiling: Men o'z fikrlarimni haddan tashqari cheklayapmanmi?
Soat muammosida, birinchi echim soatni radial ravishda buzganligi sababli (uchta qism ham markazda to'qnashadi, shuning uchun pirogni kesishga o'xshaydi), ko'pchilik soatni shunday sindirish kerak deb o'ylashadi. Ammo muammo soatning radial ravishda uzilishini talab qilmaydi. U shunday bo'laklarga bo'linishi mumkin:

Soat ma'lum bir tarzda buziladi deb o'ylarmidingiz? Muammoni hozir hal qilishga urinib ko'ring, agar sizda hali bo'lmasa.

Qarorlar, qarorlar
Sizni hayotingizda ko'p qarorlar qabul qilishga chaqirishadi. Ba'zilar shaxsiy bo'ladi, masalan, nimaga ixtisoslashish kerak, yoki turmush qurish yoki qilmaslik. Boshqa paytlarda siz ish joyida yoki ko'ngilli tashkilot uchun boshqalarning nomidan qaror qabul qilasiz. Ba'zan siz qabul qiladigan qarorlar uchun sizning fikringiz yoki tajribangiz so'raladi. Ushbu holatlarning barchasida samarali bo'lish uchun qaror qabul qilishning ba'zi tamoyillarini tushunish foydalidir.
Birinchidan, muammoni hal qilish yoki qaror qabul qilish uchun kim javobgarligini aniqlang. Tashkilotda bu sizning tashkilot jadvalida sizning ustingizdan yoki pastingizdan kimdir bo'lishi mumkin, lekin odatda echimni amalga oshirishga mas'ul bo'lgan shaxs. Ilmiy yo'nalishga qaror qilish sizning qaroringiz bo'lishi kerak, chunki siz o'qish jarayonini kuzatishi kerak. Savdo hududining chegaralari to'g'risida qaror qabul qilish, ehtimol hududlarni nazorat qiluvchi savdo menejeri bo'lishi mumkin, chunki u natijalarni birlashgan hududlar bilan ishlab chiqarishga javobgardir. Qarorni qabul qilish uchun kim javobgarligini aniqlaganingizdan so'ng, qolganlarning barchasi ikkita roldan biriga kiradi: kirish yoki kamdan-kam hollarda qarorni tasdiqlash.
Yaxshi qaror qabul qilish uchun ma'lumotlarning rolini tushunish juda muhimdir. Kiritish tajriba yoki tajriba tufayli qidiriladi yoki beriladi, ammo qarorni qabul qiluvchiga qo'shib, uning natijasini o'lchab, uni qanday va qanday ishlatishni hal qiladi. Kiritish haqiqatga asoslangan bo'lishi kerak yoki fikr bildiradigan bo'lsa, u shunday aniq ko'rsatilishi kerak. Va nihoyat, kirish kiritilgandan so'ng, kiritishni amalga oshiruvchi shaxs, aslida kiritilgan ma'lumotdan foydalanilganmi yoki yo'qmi, boshqasining qarorini qo'llab-quvvatlashi kerak.
Ilmiy kurs uchun loyihada ishlaydigan jamoani ko'rib chiqing. Jamoa sizga katta miqdordagi murakkab ma'lumotlarni tahlil qilish va taqdim etish vazifasini yuklaydi. Jamoadagi boshqalar gipotezani namoyish qilish, sinf taqdimotini tayyorlash va natijalarni sarhisob qiladigan qog'oz yozish uchun tajriba o'tkazadilar. Ma'lumotlarga duch kelganingizda, siz tahlil qilish uchun o'ylashingiz kerak bo'lgan ma'lumotlar tafsilotlari darajasi to'g'risida ma'lumot olish uchun jamoaga borasiz. Eksperimentni o'rnatishni amalga oshiradigan kishi sizni juda batafsil ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak deb o'ylaydi, chunki u holda tajriba natijalarini ma'lumotlar bilan taqqoslash oson bo'ladi. Biroq, sinf taqdimotini tayyorlayotgan kishi faqat yuqori darajadagi ma'lumotlarning ko'rib chiqilishini istaydi, chunki bu aniqroq taqdimotni amalga oshiradi. Agar qaror qabul qilish jarayoni to'g'risida aniq tushuncha bo'lmasa, har biringiz qaror qabul qilish sizniki deb o'ylashingiz mumkin, chunki bu sizning ishingiz natijasiga ta'sir qiladi, jamoada ziddiyat va ko'ngilsizlik paydo bo'ladi. Agar qaror qabul qiluvchini oldindan aniq belgilab qo'ygan bo'lsa va shu bilan birga o'ylab topilgan narsalar ko'rib chiqilsa, yaxshi qaror qabul qilinishi mumkin (ehtimol ijodiy murosaga kelish kerakmi?) Va jamoa qarorning orqasida qolib, birgalikda loyihani yakunlashi mumkin.
Va nihoyat, qarorlarni qabul qilishda roli bor. Bu biznes qarorlarida juda tez-tez uchraydi, lekin ko'pincha kollej ishlarida ham bo'ladi (masalan, professor jamoaviy loyiha mavzusini tasdiqlashi kerak). Tasdiqlash to'g'risidagi qarorlar odatda resurslar, qonuniylik, tarix yoki siyosat mavjudligiga bog'liq.