Муҳаммад ал-хоразмий номидаги тошкент ахборот технологиялари университети фарғона филиали

ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ АХБОРОТ ТЕХНОЛОГИЯЛАРИ ВА КОММУНИКАЦИЯЛАРИНИ РИВОЖЛАНТИРИШ ВАЗИРЛИГИ

МУҲАММАД АЛ-ХОРАЗМИЙ НОМИДАГИ

ТОШКЕНТ АХБОРОТ ТЕХНОЛОГИЯЛАРИ УНИВЕРСИТЕТИ ФАРҒОНА ФИЛИАЛИ

"ДАСТУРИЙ ИНЖИНИРИНГИ" КАФЕДРАСИ

Dasturiy ta'minot qurilmasi va evolyutsiyasi

фанидан

Амалий иш

Бажарди: Рузиматов Мирзомиддин 652-18 гурух талабаси

Қабул қилди: _________________

ФАРҒОНА – 2021 й

Amaliy mashg’ulot


Mavzu: Talablarni loyixalash va boshqarish.

Reja:

1.Talablarni boshqarish .

2. Tergov bosqichi.

Talablarni boshqarish .

Talablarni boshqarish - talablarni hujjatlashtirish, tahlil qilish, kuzatib borish, ustuvorlashtirish va kelishish, shuningdek oʼzgarishlarni nazorat qilish va tegishli manfaatdor tomonlarga xabar berish jarayoni. Ushbu loyiha davomida doimiy jarayon. Bir talab - bu loyihaning natijasi (mahsulot yoki xizmat) mos keladigan qobiliyatdir.



Talabni boshqarishning maqsadi tashkilotning oʼz mijozlari, ichki va tashqi manfaatdor tomonlarning talab va talablarini qondirishini taʼminlashi, hujjatlashishi va taʼminlashi hisoblanadi. Talablarni boshqarish jarayoni tashkilotning maqsadlari va cheklovlarini tahlil qilish va ochish bilan boshlanadi. Talablarni boshqarish, shuningdek, talablarni qoʼllab-quvvatlashni rejalashtirishni, talablarni va ular bilan ishlashni tashkil qilishni (talablar uchun atributlarni) integratsiyalashni, shuningdek talablarga javob beradigan boshqa axborot bilan munosabatlarni va ular uchun oʼzgarishlar kiritishni oʼz ichiga oladi.

Shu tarzda oʼrnatiladigan izlanuvchanlik kompaniya va manfaatdor tomonlarning manfaatdorligi, toʼliqligi, qamrovi va muvofiqligi nuqtai nazaridan amalga oshirilishi toʼgʼrisida xabar berish uchun talablarni boshqarishda qoʼllaniladi. İzlenebilirlik, oʼzgarishlar oʼzgarishini, talablar yoki boshqa tegishli unsurlar (masalan, ishlab chiqilgan meʼmoriy munosabatlar orqali chiqa olmaydi taʼsirlar) orqali oʼzgartirishlar taʼsirini tushunishda va shu oʼzgarishlarni joriy etishni osonlashtirishda talablarni boshqarishning bir qismi sifatida oʼzgarishlarni boshqarishga yordam beradi.

Talablarni boshqarish loyiha guruhi aʼzolari bilan manfaatdor tomonlar oʼrtasidagi muloqotni va loyiha davomida talablarni oʼzgartirishni talab qiladi. Biror bir talabni bekor qilishni oldini olish uchun, rivojlanish guruhining aʼzolari oʼrtasida muntazam muloqot qilish muhim ahamiyat kasb etadi. Misol uchun, ichki ilovalar uchun dasturiy taʼminotni ishlab chiqishda, biznesda foydalanuvchilarning talablarini eʼtiborsiz qoldirishi mumkin boʼlgan kuchli talablarga ega yoki foydalanish holatlarini yaratishda foydalanuvchi talablari eʼtiborga olinadi, deb hisoblaydilar.

Kuzatuv talablari talablarning hayotini hujjatlash bilan bogʼliq. Har bir talabning kelib chiqishini tekshirish mumkin, shuning uchun izlanuvchanlikka erishish uchun talab qilinadigan har qanday oʼzgarishlar hujjatlashtirilishi kerak. Hatto amalga oshirilgan funktsiyalardan keyin talablardan foydalanish ham qoʼllanilib, foydalanilishi kerak.



Talablar mahsulotni buyurtma qiluvchi, marketing menejeri va haqiqiy foydalanuvchi kabi turli manbalardan keladi. Bu odamlar mahsulotning turli talablariga ega. Talablarning izlenebilirliğini foydalanib, amalga oshirilgan xususiyat, talablarni tuzatish paytida uni xohlagan shaxsga yoki guruhga qaytarilishi mumkin. Bu, masalan, rivojlanish jarayonida talabni birinchi oʼringa qoʼyish uchun ishlatilishi mumkin. Bundan tashqari, foydalanuvchilarning tadqiqotlari, nima uchun birinchi navbatda nima uchun kerakligini koʼrish uchun foydalanilmayotganligini koʼrsatadi.