Motivatsiyaning xodimlarning mehnat unumdorligiga ta'siri Mehnat unumdorligini oshirish uchun motivatsiya turlari

Motivatsiyaning xodimlarning mehnat unumdorligiga ta'siri Mehnat unumdorligini oshirish uchun motivatsiya turlari
KIRISH

1. MOTIVA JARAYONINING NAZARIY ASPEKTLARI

1.1 Motivatsiya jarayonining mohiyati, mazmuni va tuzilishi
1.3 Motivatsiyaning jarayon nazariyalari

2. MOTIVATIYA - korxonada mehnat unumdorligini orttirish YO'LI sifatida

2.1 Xodimlarning mehnat motivlarini shakllantirish xususiyatlari
2.2 Mehnat natijalarini yaxshilashda shaxsiy motivlarning roli
2.3 Xodimlarni mehnatga rag'batlantirishni yaxshilash orqali mehnat unumdorligini oshirish yo'llari

XULOSA

MANBA VA ADABIYOTLAR RO'YXATI


KIRISH
Har qanday tashkilotning asosi va uning asosiy boyligi odamlardir. Ko'pgina tashkilotlar o'zlarining vazni va faoliyat doirasini ta'kidlamoqchi bo'lib, ularning ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarish yoki sotish hajmi, moliyaviy salohiyati va boshqalar haqida emas, balki tashkilotdagi xodimlar soni haqida gapiradilar. Malakali kadrlar uchun raqobat kurashida korxonalarning kadrlar xizmati o'z ishini qayta qurishga to'g'ri keladi.
Yaxshi tashkilot o'z xodimlarining salohiyatini maksimal darajada oshirishga intiladi, xodimlarning ish joyiga to'liq qaytishi va ularning salohiyatini jadal rivojlantirish uchun barcha sharoitlarni yaratadi. Xodimlarni boshqarish nafaqat kadrlar hisobini, balki xodimlarni rag'batlantirish tizimini rivojlantirishni, korporativ madaniyatni shakllantirishni, korxona nufuzini oshirishni, yangi yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish uchun shart-sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi.
Tashkilot rahbariyati mukammal rejalar va strategiyalarni ishlab chiqishi, maqbul tuzilmalarni topishi va ma'lumotlarni uzatish va qayta ishlashning samarali tizimlarini yaratishi, tashkilotda zamonaviy uskunalarni o'rnatishi va eng zamonaviy texnologiyalardan foydalanishi mumkin. Biroq, agar tashkilot a'zolari to'g'ri ishlamasa, o'z vazifalarini bajarmasa, jamoada o'zini to'g'ri tutmasa, o'z ishi bilan tashkilotning maqsadlariga erishish va o'z missiyasini bajarishga yordam berishga intilsa, bularning barchasi bekor qilinadi. .
Mavzuning dolzarbligi muddatli ish Bu insonni samarali boshqarishning yo'li uning motivatsiyasini tushunishdan iboratligida namoyon bo'ladi. Insonni nimaga undayotganini, uni faoliyatga nima undayotganini, uning harakatlari zamirida qanday motivlar yotganini bilish bilangina shaxsni boshqarishning samarali shakllari va usullari tizimini ishlab chiqishga harakat qilish mumkin. Buning uchun ma'lum motivlar qanday paydo bo'ladi yoki yuzaga keladi, motivlar qanday va qanday yo'llar bilan harakatga keltirilishi mumkinligini, odamlarni qanday rag'batlantirishni bilish kerak.
Buni tashkilotdagi odamlarning jamoaviy faoliyati misolida, ya'ni tashkilot rahbariyati tomonidan ularning mehnat faoliyatini rag'batlantirish misolida eng samarali ko'rib chiqish mumkin.
Tadqiqot ob'ekti - shaxsni faoliyatga undash jarayoni.
Tadqiqot predmeti - mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan motivlar va rag'batlantirish tizimi.
Ishning maqsadi - motivatsiyaning mavjud nazariyalarini o'rganish va ularni amaliyot bilan taqqoslash asosida korxona xodimlarining mehnat unumdorligini oshirishning asosiy motivatsion yo'nalishlarini aniqlash. Motivatsiya nazariyasiga oid nazariy va amaliy manbalarni tahlil qilish. Xodimlarning mehnat motivlarini shakllantirish xususiyatlarini aniqlash. Mehnat unumdorligini oshirishni ta'minlash ehtimoli bilan motivlarning turli guruhlari o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash. Tadqiqot usullari: Mavzuga oid nazariy manbalar va ilmiy-amaliy davriy nashrlarni tahlil qilish va umumlashtirish;Motivatsion nazariyalar va amaliyot o'rtasidagi munosabatlarni talqin qilish; Ishning axborot bazasi xodimlarni boshqarish sohasidagi mahalliy va xorijiy olimlarning rivojlanishi edi. Ishni yozishda menejment, iqtisodiyot nazariyasi, sotsiologiya, psixologiya va boshqaruv nazariyasi bo‘yicha darslik va o‘quv qo‘llanmalaridan, davriy nashrlarda chop etilgan monografiya va ilmiy maqolalardan foydalanilgan.