Motivatsiyaning psixologik nazariyasi

Aytgancha, hukmronlik qilish kerak bo’lgan odamlar 2 guruhga bo’linadi:

• 1-guruh – hokimiyat uchun hokimiyatga intilgan odamlar;
• 2-guruh – ba’zi bir umumiy ishlarni amalga oshirish uchun hokimiyatga intilayotgan odamlar.
• Sizda yoki atrofingizdagi ehtiyojlarning qaysi turi ustunligini bilib, o’zingizning yoki boshqalarning harakatlarining motivlarini chuqurroq tushunishingiz va bu bilimlardan hayotingizni va boshqalar bilan munosabatlarni yaxshiroq qilish uchun foydalanishingiz mumkin.
• McClellanad nazariyasi haqida ko’proq ma’lumotni ushbu havolada topishingiz mumkin .

Gertsbergning ikki omilli nazariyasi

• Nazariya muallifi amerikalik psixolog Frederik Hertsberg.
• Uning nazariyasi o’zining paydo bo’lishi uchun moddiy va moddiy bo’lmagan omillarning inson motivatsiyasiga ta’sirini aniqlashtirish zarurati ortib borishi bilan bog’liq.
• Moddiy omillar (gigienik) insonning o’zini namoyon qilishi, uning ichki ehtiyojlari, inson faoliyat ko’rsatadigan muhit (ish haqi miqdori, yashash va mehnat sharoitlari, holati, odamlar bilan bo’lgan munosabatlar va boshqalar) bilan bog’liq.
• Nomoddiy omillar (rag’batlantiruvchi) inson faoliyatining mohiyati va mohiyati bilan bog’liq (yutuqlar, jamoatchilik tomonidan tan olinishi, muvaffaqiyatlar, istiqbollar va boshqalar).
• Ushbu nazariya bo’yicha ma’lumotlar kompaniyalar, firmalar va boshqa tashkilotlarning menejerlari uchun o’z xodimlarining ishini tahlil qilishda juda samarali. Masalan, gigienik moddiy omillarning etishmasligi yoki yo’qligi, xodim o’z ishidan noroziligini boshdan kechirishi mumkin. Ammo moddiy omillar etarli bo’lsa, demak ular o’zlarini rag’batlantirmaydilar. Va nomoddiy omillarning yo’qligi norozilikka olib kelmaydi, ammo ularning mavjudligi qoniqishni keltirib chiqaradi va samarali turtki beradi. Shuni ta’kidlash kerakki, Frederik Hertsberg ish haqi odamni harakatga undovchi omil emas degan paradoksal xulosani chiqardi.

Motivatsiyaning protsessual nazariyalari

• Motivatsiyaning protsessual nazariyalari insonning yangi maqsadlarga erishish uchun harakatlarni qanday taqsimlashini va buning uchun u qanday xatti-harakat turini tanlashini tahlil qiladi. Protsessual nazariyalarda insonning xulq-atvori nafaqat ehtiyojlar bilan belgilanadi, balki uning ma’lum bir vaziyat bilan bog’liq bo’lgan idrok va kutishlarining funktsiyasi va shaxs tanlagan xulq-atvor turining mumkin bo’lgan oqibatlari. Bugungi kunda motivatsiyaning 50 dan ortiq protsessual nazariyalari mavjud, ammo bu yo’nalishdagi asosiy fikrlar: Vroom nazariyasi, Adams nazariyasi, Porter-Lawler nazariyasi, Lokk nazariyasi va ishtirok etish nazorati tushunchasi. Keling, ular haqida batafsilroq gaplashamiz.

Adabiyot

• Babanskiy Yu.K.O’quv jarayonini intensivlashtirish. M., 1989 yil
• Kollektiv kognitiv faoliyat. M., 1987 yil
• Vixanskiy O.S., Naumov A.I. Menejment. M.: Gardika, 1999
• Gonoblin F.N. M., 1982
• Dyatlov V.A., Kibanov A.Ya., Pixalo V.T. Xodimlarni boshqarish. M.: PRIOR, 1998 yil
• Egorshin A.P. Xodimlarni boshqarish. Nijniy Novgorod: NIMB, 1999 yil.
• O’rganishni o’rganish uchun Ermolaev B.A. M., 1988 yil
• Texnikumda o’qitishni takomillashtirish Eretskiy M.N. M., 1987 yil
• Ilyin E.P. Motivatsiya va motivlar. SPb: Piter, 2000 yil