Motivatsiya

Iqtisodiyotda
Motivatsiyaning iqtisodiy nazariyalari orasida fan klassikasi - Adam Smitni o'qitish qiziq. Uning fikriga ko'ra, ish, albatta, odam tomonidan og'riqli narsa sifatida tan olinadi. Turli xil turlari faoliyati o'ziga xos jozibali emas. Dastlabki jamiyatlarda, odam ishlab chiqargan hamma narsasini o'zlashtirganda, mehnat mahsuloti narxi sarf qilingan mehnat uchun tovon puli bilan tenglashar edi.
Xususiy mulkning rivojlanishi bilan bu nisbat tovar qiymati foydasiga o'zgaradi: u har doim ma'lum bir tovarni topish uchun sarf qilingan sa'y-harakatlardan kattaroq ko'rinadi. Oddiy qilib aytganda, u arzonga ishlayotganiga amin. Ammo odam hali ham ushbu tarkibiy qismlarni muvozanatlashtirmoqchi, bu esa uni yaxshi pullik ish qidirishga majbur qiladi.
Iqtisodiyotda ishchilarni rag'batlantirishga qarash to'g'ridan-to'g'ri korxona samaradorligi muammosiga bog'liq. Chet elliklarning, xususan, yaponlarning tajribalari shuni ko'rsatadiki, mehnatni moddiy rag'batlantirish har doim ham to'liq emas. Ko'pincha xodimlarning faolligi va ishlab chiqarishga jalb etilishi qulay muhit, ishonch muhiti, hurmat va jalb qilish muhiti, ijtimoiy kafolatlar va turli xil rag'batlantirish tizimi (diplomdan tortib mukofotgacha) bilan ta'minlanadi.
Shunga qaramay, ish haqi omili ishchi uchun muhimdir va ko'plab iqtisodiy nazariyalar tomonidan hisobga olinadi. Masalan, adolat nazariyasi mukofot va jamoa a'zolarining sa'y-harakatlari o'rtasidagi munosabatlar haqida gapiradi. O'zini kam baholangan deb hisoblagan xodim mehnat unumdorligini pasaytiradi.
Motivatsiya turlari
Psixologiyada inson motivatsiyasining quyidagi turlarini ajratish odatiy holdir:

• 
  Tashqi motivatsiya - Bu motivatsiya, bu ba'zi bir faoliyatning mazmuni bilan bog'liq emas, lekin inson uchun tashqi holatlar bilan bog'liq (mukofot olish uchun musobaqalarda qatnashish va hk).
  
• 
  Ichki motivatsiya - bu faoliyatning mazmuni bilan bog'liq bo'lgan motivatsiya, ammo tashqi holatlar bilan emas (sport bilan shug'ullanish, chunki u ijobiy his-tuyg'ularni beradi va hk).
  
•