Moluch 294 c indd

 
1.
 Распределение стадий жизненного цикла организации согласно теории Грейнера

---

«Молодой учёный»
.
№ 4 (294)
 .
Январь 2020 г.
132
Экономика и управление
внутренне последовательны и отличны друг от друга, они 
не связаны между собой определенной последовательно-
стью. Например, после стадии роста может следовать как 
зрелость, так и упадок, за зрелостью как упадок, так и рост 
и т. д. Получается, что нет единой для всех компаний мо-
дели, но есть общие стадии развития, значительно отлича-
ющиеся друг от друга.
Каждый этап этой модели описывает качественные из-
менения в структуре организации, в её стратегии и стиле 
принятия решений. А также приводятся количественные 
критерии определения, на каком этапе находится ком-
пания в данный момент. Правда в этих количественных 
критериях есть неоспоримый недостаток — это жесткая 
фиксация и отвлеченность от специфики отрасли.
В фазе рождения вырабатывается товарно-ры-
ночная стратегия, преобладает централизованная струк-
тура управления и частные инвестиции. Возраст пред-
приятия до 10 лет. Стадия роста характеризуется более 
формальной организационной структурой, увеличением 
ниши на рынке и размера компании. Уровень продаж воз-
растает больше чем на 15%. За ней следует более кон-
сервативный этап зрелости, в котором стабилизируются 
структура и все процессы. Уровень продаж продолжает 
расти, но меньшими темпами — менее 15%. Дальше сле-
дует стадия расцвета. Структура становится более ком-
плексной и отработанной, с децентрализованной си-
стемой управления. Благодаря этому рост продаж снова 
достигает 15% и более. Упадку соответствует инертность, 
сокращение спроса и возврат к централизованной струк-
туре управления.
Сравнение приведённых выше моделей начнем с вы-
явления различий. Модели Адизеса и Миллера-Фри-
зена описывают полный жизненный цикл от рождения до 
смерти, включая стадию упадка. У Грейнера же описан 
только процесс роста. Так же в его модели переход от 
одной стадии к другой возможен только после преодо-
ления определенного кризиса, то есть посредством ре-
волюции. В других рассмотренных моделях выделя-
ются определённые проблемы, но переход на следующую 
стадию не зависит от их решения.
Про модель Адизеса, можно сказать, что она более 
подробная, имеет в два раза больше стадий и детально 
описывает их различные аспекты: от отношений в коллек-
тиве, до системы управления.
Тогда как стадии в большинстве моделей жизнен-
ного цикла имеют четкую последовательность, у Мил-
лера и Фризена не существует четкого порядка между 
стадиями. Их модели показывают характерные для всех 
компаний этапы и помогают определить, на каком этапе 
организация находится сейчас. И эту концепцию под-
тверждает долговременное исследование реальных ком-
паний. В этом, возможно, и состоит основное отличие 
этой модели, от других, приведённых в этой статье.
Помимо расхождений в конкретных деталях эти модели, 
безусловно, концептуально близки. Во всех моделях опи-
сывается преодоление организацией последовательных 
Рис.