Moluch 294 c indd

 Факторы, влияющие на предпочтение шеринговых сервисов традиционным

---

«Молодой учёный»
.
№ 4 (294)
 .
Январь 2020 г.
166
Экономика и управление
При совместном использовании платформ, обе сто-
роны (как покупатель, так и продавец) демонстрируют 
некоторую уязвимость и озадаченность относительно 
безопасности взаимодействия. В настоящее время в зако-
нодательстве РФ нет четкого понятия экономики совмест-
ного пользования, соответственно регулирование произ-
водится по отраслям.
В данной среде механизм предоставления каче-
ственных услуг — это отзывы и рейтинговые оценки. Ре-
путационные системы на сайтах позволяют пользова-
телям обмениваться предыдущим опытом обмена, а затем 
потенциальные покупатели могут использовать эту ин-
формацию для формирования ожиданий относительно на-
дежности потенциального продавца. С другой стороны, 
метод ранжирования по рейтингу выступает в качестве 
стимулятора для продавцов, чтобы иметь возможность 
увеличивать темпы роста бизнеса.
Также, наблюдения показывают, что потенциальный 
пользователь услуги скорее осуществит сделку с про-
давцом, имеющим большую часть положительных от-
зывов, но средний рейтинг (например, 4 звезды), не-
жели высокий рейтинг (5 звезд) и отсутствие текстовых 
отзывов. Таким образом осуществляется регулирование 
и отслеживание недобросовестных исполнителей.
Из всего вышесказанного, можно сделать вывод о про-
тиворечивости использования совместной экономики. Ос-
новные мотивы пользователей такого типа услуг — стрем-
ление меньше тратить и сохранять мобильность. Однако 
в целом прослеживается позитивное влияние на рынок услуг, 
делая его более клиент-ориентированным и доступным.
Литература:
1. РАЭК // https://raec.su/. URL: (дата обращения: 13.01.2020)
2. Маркова, В. Д. Цифровая экономика: учебник / В. Д. Маркова. — Москва: ИНФРА-М, 2018.
3. Доверие к незнакомцам: рынок шеринг-сервисов в России достиг 230 млрд рублей // https://www.forbes.ru/
karera-i-svoy-biznes/356783-doverie-k-neznakomcam-rynok-shering-servisov-v-rossii-dostig-230-mlrd. URL: 
(дата обращения: 15.01.2020).