|
5. Boshqarishning yuqori dinamizmini tashkil qilish .
Hozirgi vaqtda moliyaviy bozor sharoitlarining o'zgarishi bilan bozor iqtisodiyoti rivojlanishining hozirgi bosqichida atrof-muhit omillarining yuqori dinamikasi, oldingi davrda ishlab chiqilgan moliyaviy boshqarish bo'yicha qarorlar har doim ham bugungi kunda yoki kelajakda ham har doim ham samarali bo'lavermaydi. Vaqt va korxonaning ichki iqtisodiy sharoiti, ayniqsa hayot tsiklining keyingi bosqichlariga o'tish bosqichlarida juda tez o'zgarib turadi. Shundan kelib chiqqan holda, atrof-muhit omillari, korxona resurs salohiyati, ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatni tashkil etish shakllari, moliyaviy ahvoli va korxona faoliyatining boshqa parametrlarini hisobga olish uchun korxonani moliyaviy boshqarish sohasida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda yuqori dinamikani tashkil etish kerak degan xulosaga kelishimiz mumkin.
3. Moliyaviy menejmentning vazifalari.
Moliyaviy boshqaruv funktsiyalarining ikkita asosiy turi mavjud:
1. Boshqarish ob'ektining vazifalari
- takror ishlab chiqarish, rivojlangan kapitalning kengaytirilgan asosda takror ishlab chiqarilishini ta'minlaydi;
- ishlab chiqarish - korxonaning uzluksiz ishlashini va kapitalning aylanishini ta'minlash;
- boshqarish (pulni boshqarish, korxonani boshqarish).
2. Boshqaruv predmetining vazifalari
- moliyaviy vaziyat va sharoitlarni prognoz qilish;
Kuchsiz shakl sharoitida aktsiyalarning joriy narxi oldingi davrlar narxlarining dinamikasini to'liq aks ettiradi. Shu bilan birga, narxlar dinamikasi statistikasi asosida stavkalarning ko'tarilishi yoki pasayishi to'g'risida bashorat qilish mumkin emas. Samaradorlikning o'rtacha shakli sharoitida joriy narxlar nafaqat oldingi narxlarning o'zgarishini, balki bozorga kirib, darhol narxlarda aks etadigan barcha teng ma'lumotni aks ettiradi. Kuchli shakl sharoitida joriy narxlar ham ochiq, ham cheklangan ma'lumotlarni aks ettiradi, ya'ni barcha ma'lumotlar mavjud, shuning uchun hech kim qimmatli qog'ozlardan ortiqcha daromad ololmaydi.
6). Axborot assimetriyasi tushunchasi beshinchi kontseptsiya bilan bevosita bog'liq. Uning ma'nosi quyidagicha: ayrim toifadagi shaxslar bozorning boshqa ishtirokchilari uchun mavjud bo'lmagan ma'lumotlarga ega bo'lishlari mumkin. Ushbu ma'lumotlardan foydalanish ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
7). Agentlik munosabatlari tushunchasi biznesni tashkiliy-huquqiy shakllarining murakkabligi munosabati bilan moliyaviy menejmentga kiritildi. Pastki chiziq: murakkab huquqiy shakllarda mulkchilik funktsiyasi va boshqaruv funktsiyasi o'rtasida tafovut mavjud, ya'ni kompaniya egalari menejerlar shug'ullanadigan menejmentdan chiqariladi. Menejerlar va mulkdorlar o'rtasidagi qarama-qarshiliklarni bartaraf etish, menejerlar tomonidan nomaqbul harakatlarning oldini olish uchun mulk egalari agent xarajatlarini (menejerning foyda olishda qatnashishi yoki foydadan foydalanishga rozilik) zimmasiga olishga majbur.
8). Imkoniyat xarajatlari tushunchasi: har qanday investitsiya har doim alternativaga ega.
Xulosa
Moliyaviy menejment yoki moliyaviy resurslar va munosabatlarni boshqarish, iqtisodiy sub'ektning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida moliya sohasida bozor mexanizmlarini tartibga solish printsiplari, usullari, shakllari va usullari tizimini qamrab oladi. Kichik biznesda buxgalter yoki iqtisodchining malakasi moliyaviy menejment uchun etarli, chunki moliyaviy operatsiyalar odatdagi naqd pulsiz to'lovlardan nariga o'tmaydi, buning asosi naqd pul oqimi hisoblanadi. Katta biznesning moliyaviy ahvoli bilan umuman boshqacha rasm. Katta biznesda miqdorning sifatga o'tish qonuni qo'llaniladi. Katta biznes katta kapital oqimini va shunga mos ravishda mahsulot (ish, xizmat) iste'molchilarining katta oqimini talab qiladi. Hajmi va ko'lami sezilarli darajada o'lchanadigan o'rta va yirik biznesda moliyaviy operatsiyalar ustunlik qiladi. sarmoyalar, kapitalning harakati va ko'payishi bilan bog'liq. Katta biznesni moliyaviy boshqarish uchun moliyaviy biznes sohasida maxsus tayyorgarlikka ega bo'lgan mutaxassislar - moliyaviy menejerlar (moliyaviy direktorlar) kerak. Moliya nazariyasini, menejment asoslarini, moliyaviy menejerni bilish, tajriba orttirish, intuitivlik va bozorga mos kelmaslik biznesdagi asosiy shaxsga aylanadi. Qirg'izistonda chuqur iqtisodiy o'zgarishlar ro'y bermoqda, chunki mamlakat global iqtisodiy rivojlanish jarayonlarining asosiy oqimiga qaytmoqda. Iqtisodiyotni boshqarishning oldingi mexanizmini tubdan qayta qurish, uni bozor boshqaruv uslublari bilan almashtirish mavjud. Katta biznesni moliyaviy boshqarish uchun moliyaviy biznes sohasida maxsus tayyorgarlikka ega bo'lgan mutaxassislar - moliyaviy menejerlar (moliyaviy direktorlar) kerak. Moliya nazariyasini, menejment asoslarini, moliyaviy menejerni bilish, tajriba orttirish, intuitivlik va bozorga mos kelmaslik biznesdagi asosiy shaxsga aylanadi.
Adabiyotlar ro'yxati:
1. Shakl I. V. "Moliyaviy menejment" - M. 2004 yil
2. Kovalyov V. V. "Moliyaviy menejmentga kirish" - M. 2005 yil
Qutb G.B. "Moliyaviy menejment" - M. 2004 yil
3. . Ovsiychuk M.F. "Moliyaviy menejment" - M. 2003 yil
4. . Sviridova O. Yu. "Moliyaviy menejment - 100 nusxa javoblar. M. 2005 yil
5.http://fayllar.org
Do'stlaringiz bilan baham: |
